浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

浅谈水利工程建设现场管理

一个水利工程项目的建设,从立项到实施,项目法人在实施过程中的现场管理尤为重要。笔者从项目的进度管理、质量管理、资金管理、安全管理、档案管理等五个方面阐述了水利工程项目的建设现场管理工作中应该重视的问题。     

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

正施工现场的管理,是施工单位对具体的项目工程施工过程进行全方位的管理。本文依据建筑项目施工现场管理的特点,总结了现场管理的基本原则,探究了提高施工现场管理效率的有效方法。建筑项目施工现场的管理是多层面的,需要项目管理部门对工程的施工成本、进度、质量、安全等方面实施制度化、标准化、正规化管理。只有这样才能确保施工项目的现场管理工作顺利、高效开展。一、施工现场的管理原则建筑项目施工现场的管理能力不仅代表了施工单位的     

施工项目现场管理中的成本控制

施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、生产要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口,也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点.从施工项目现场管理系统的3个不同的侧面,阐述了施工项目现场管理中的成本控制原则、途径、本质特征及核心内容.     

建筑工程项目的现场施工管理措施

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑工程项目规模也越来越大。这既带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长,也给建筑工程项目的现场施工管理工作带来了难题,仅靠原有的现场施工管理方法和技术标准,已经不能适应行业管理形势的需要,现场施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。本文对建筑工程项目现场施工中的施工进度、施工质量、施工安全等方面的管理措施进行简要的分析。     

溪洛渡水电站机电工程现场质量与进度管理

以溪洛渡水电站机电工程建设管理单位的现场项目管理实践为背景,针对建设管理单位的现场项目管理模式,以"精品机组"为导向,通过对项目进度、质量管理方法进行实践与创新所采取的项目质量、进度管理方法及其管理创新点进行了总结与探讨。     

城市水环境工程EPC模式下项目技术管理实践与创新

以东莞石马河某EPC项目为例,分析项目实施过程中主要面临的技术管理难题,从勘察设计与施工有效衔接、现场摸排与成果数据整理、设计图纸管理、施工组织（方案）管理、现场技术支持、经营技术管理、人机料管理、信息化技术应用等技术管理方面进行了总结和分析,形成了城市水环境工程EPC模式下项目技术管理创新方法。     

浅谈工程施工的现场管理

工程施工的现场管理是对工程施工现场进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作,是建设工程项目管理的重要组成部分。在竞争日趋激烈的今天,工程施工现场管理的好坏直接关系到施工企业的生存与发展。本文从多方面阐述了如何加强工程施工的现场管理,论证了工程施工现场管理的重要性。     

降低施工现场管理费实施方案及成效分析

根据工程项目成本控制要素,统计企业近几年项目现场管理成本费用,分析原因,提出现场管理费成本控制措施,制定现场管理费承包实施方案,经过试点项目验证,有效降低了工程项目现场管理成本,对项目成本控制具有推广参考价值.     

优化建筑施工企业的现场管理

随着经济体制改革的促进,建筑施工企业在社会中增强了自身活力、自我约束及自我发展能力。要想在市场竞争中处于不败之地甚至稳步发展,必然要提高建筑施工企业现场管理。事实上,建筑施工企业现场管理不但决定着施工项目质量好坏,还影响着企业成本高低。现实中,只有进一步优化现场管理,进一步打造施工精品项目来建立企业形象,这是建筑施工企业发展的必然趋势。在这种形势下,探究优化建筑施工企业的现场管理具有实际意义。