从中国企业ERP应用三条路看金蝶K／3ERP成功背后的秘诀（上篇）

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也一定是有中国特色的! ERP在中国二十年的历程 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986年以前,绝大多数的中国     

ERP软件市场谁主沉浮

随着中国加入WTO进入倒计时阶段,中国企业将不得不面临全球一体化的竞争与发展。中国企业发展的瓶颈在于管理,而管理水平的提高需要企业构建新的管理模式、重组业务流程和应用现代信息技术管理手段。在这种背景下,ERP软件在中国企业的应用备受瞩目并呈现出高速发展的局面。 一、国内ERP软件市场整体现状 1、ERP软件市场的品牌分布 1999年,国内ERP软件市场销售额为4.49亿元人民币,比1998年增长了66.3％。     

中国企业ERP应用三条路

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也是有一定中国特色的。 中国ERP二十年 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知道什么叫MRPⅡ、什么叫ERP,这是一个概念导入阶段;大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 　　1.ERP市场先抑后扬 　　2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了“数字圈地“牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响. 　　……     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 1.ERP市场先抑后扬 2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了"数字圈地"牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响.     

′2006 Q2 ERP市场统计

2006年第二季度,中国ERP软件市场销售规模达到8.49亿元,同比增长20.9%,在管理软件市场中所占份额上升到54.1%,成为中国管理软件市场需求的主体。小型企业ERP市场增长最快,同比增长25.6%,如此强大的需求增长力吸引了各路厂商更加激烈的竞争,而大型企业市场增长乏力。在平行市场上,ERP软件在流通、建筑和能源行业增长最为突出,分别比去年同期增长了28.1%、25.9%和25.5%,均有不同程度的上升。图32005～2006年Q2中国ERP软件平行市场销售额与增长率图22005～2006年Q2中国ERP软件产品垂直市场销售额比例变化′2006 Q2 ERP市场统计…     

SAS诠释全新市场策略

在经历了近30年的蛰伏后，商业智能(BI，Business Intelligence)作为一种理性的经营管理决策的思想，正在被越来越多的中国企业用户接受。据IDC预测亚太地区商业智能软件市场将以每年23％的速度增长，2006年将达33亿美元，接近目前市场价值12亿美元的3倍，而中国是亚太地区商业智能增长最为迅速的市场之一。在经历了ERP、CRM的洗礼之后，众多的中国企业积累了大量的数据，而如何从海量数据中提取智能信息来支持企业决策，就成了企业最迫切的需求。     

让ERP少带来些眼泪

自2002年春天以来,国内的ERP市场火了起来。一些ERP的叫卖者扛出了最时髦的招牌:应用ERP,提升企业的核心竞争力。还有的公然鼓吹说现在到了ERP的“中国企业进行时”。许多管理软件厂商,也纷纷变脸把自己的管理软件画上了ERP的油彩和光环。在无数的鼓噪声及种种伪装和策划下,传统企业用户们对ERP软件动心了,倾其所有,上马ERP。经过了艰苦的等待之后,企盼的金色秋天多数并没有到来。那么,国内的ERP市场成熟了吗?没有。一个市场的成熟,必须具备三个基本条件:首先,进入市场的商品是成熟的;第二,市场的交易主体是成熟的;第三,市场的管理机制和法制建设是健全的。ERP软件整体上不成熟软件的成熟性,是软件商业化的基础。国际上的研究表明:ERP项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。20多年来,我国系统应用ERP的企业达2600多家;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8至10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新;以致在过去20年,中国80亿元的投入,大多打了水漂。目前我国实施ERP的成功率不足3...     

ERP怎么选

自2002年3月以来,在中国企业信息化产品市场上,ERP 显得异常活跃,众多的伙伴厂商也纷纷发布了基于自己的一些思考。如何理解和面对令人眼花缭乱的ERP 思潮? 用友认为应该使中国加速进入成熟 ERP 应用的时代,这样才能真正让 ERP 提高中国企业的竞争能力。什么企业需要 ERP?企业的需求成熟是应用成熟的首要条件,正确的定位 ERP 是厂商成熟的表现。什么样的 ERP 适合中国企业?我们认为首先应该清楚哪些企业最需要导入 ERP     

中国ERP市场:趋于理性和成熟

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了.有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟.中国软件行业协会发布的2006年<中国软件产业发展研究报告>指出,在中国市场上SCM、HR、CRM正处于导入期,ERP则处于成长期.同时报告认为2003年的相对平静之后,2004年ERP市场的竞争格局开始发生渐变,2005年ERP市场随着新竞争者的加入,出现了软件模式的创新,行业整合加速,资本运作频繁,主流厂商的普及战略不断推出,都将可能改写中国管理软件市场的格局.     

奥林岛集团商业解决方案介绍

Intuitive ERP(企业资源管理)系统 Intuitive ERP是上海奥林岛集团针对中国制造型企业推出的企业资源原理系统软件(ERP/MRP),自1997年进入中国市场以来,便受到了众多国内外企业的青睐。先进的管理理念、强大的技术性能、安全稳定的操作平台,使得Intuitive ERP已拥有     

从MRP到ERP——思考上海贝尔公司信息化历程

上海贝尔在中国通信市场的业绩引起了国内外资本的注意。在2001年5月出版的《财富》杂志中,上海贝尔公司被评为中国最受赞赏的外资企业之一。他的信息化历程与国内企业相似,同样走过了从MRP到ERP的探索过程。     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾1. ERP市场先抑后扬2002年对我国ERP厂商来说，是面临重大考验的一年。市场形式出现先抑后扬的局面。从宏观角度分析，在这一年里，首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入，力求实现产品和技术人员的本地化，并开始进军ERP中、低端市场，打破了以往的市场竞争格局，对本土ERP厂商构成很大挑战；另一方面，本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态，一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了“数字圈地”牌，具体表现为低价竞争，一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势，则加速了低价位向低…     

快乐2003 快乐ERP

2002年是一般IT的寒冬,却是国产ERP的春天。在全国制造业信息化工程推广如火如荼的2002年,中国的ERP软件供应商和用户正在享受ERP带来的快乐。2002年ERP厂家签约消息频传,整个ERP市场呈现出“政府推动、商家主动、企业行动”的大好局面。     

您的企业是否为实施ERP系统作好准备

ERP在中国的市场经历了20多年的风风雨雨。市场的变化从狂热到冷静,从盲从到理智，积累了相当的经验和教训，从总体来说，中国ERP市场逐渐成熟，然而，回顾近几年风风火火的中国ERP市场，给入更多的感受是企业热度很高，雷声很大，但最终实施ERP系统的许多企业并没有体验到成功的喜悦。对于失败，有许多不同方式的解释，有些企业说“对我们而言。     

关注企业发展——上海“跨世纪管理 SAP’99论坛”有感

SAP进入中国5年中已发展了150多家客户,其中中国企业比率不断上升,从1997年的10％上升到1998年的30％,包括联想集团、康佳集团等大企业都已成为SAP的用户。 近日,在上海召开的“跨世纪管理SAP’99论坛”上,SAP就21世纪的管理艺术、ERP市场的现状与未来、SAP解决方案和典型用户等组织了专题演讲。来自各个行业的与会者近两千人,使论坛的组织者和记者叹为观止,这成为中国市场关注ERP的具休表现之一。 如果说1998年是导入ERP概念的一年,1999年或者可以说是ERP开始走向     

东软布局——“卓越”人才驱动ERP应用

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急!     

厂商对自主型ERP看法不一

本报讯记者梁钦报道在11月8日召开的主题为“自主型ERP:选项还是方向?”的第三期中国软件论坛上,几家ERP厂商并没有达成统一。两家数据调查公司的代表表示,2005年的ERP市场发展状况良好。而佳软公司总经理李凯表示,市场冷暖,ERP厂商自知。SAP中国北方区总经理刘古权称,这个市场远没有所说的那么成熟,未来2年内,ERP市场还是起步期。在谈到自主型ERP是选项还是方向时,厂商们也是各执己见。上海博科资讯总裁沈国康和佳软公司总经理李凯表示,自主型ERP是发展方向。同时沈国康还指出,中国的企业ERP成功与否取决于企业是否拥有自己的E…     

2002年ERP四个变迁

2002年的ERP市场,总结起来,客户在ERP应用目的、ERP部署策略、获得服务结构和源泉、ERP产品与企业业务系统的配合四个方面发生了变迁: 1.客户应用目的变迁:理论模型引导型转入经营需求引导型。 中国企业开始认识到ERP所蕴涵的真正含义并开始对ERP产品进行精挑细选,企业和ERP厂商在历经适当的“磨合期”,开始迈入“提升企业竞争力”的殿堂。企业老总从将ERP实施作为“业绩工程”,转变为身体力行踏踏实实消除ERP实施过程中的阻力。企业实施ERP从原先的领导人个     

ERP厂商，拿什么献给中小企业？

中国的大型企业本来就不多,而且被高端ERP厂商瓜分之后,大家都把视线重新集中到了中小企业这块巨大的市场上.自2002年开始,在国内中小企业市场一直占据大量份额的用友、金蝶在保持原来的业绩,向高端产品进军之际,以高端产品闻名的SAP、Oracle纷纷走下神坛,推出中小企业解决方案或者表明开始关注中小企业市场;而原来在低端产品市场占绝对优势的速达也推出了中端产品,伺机进入中端市场.中小企业市场得到了前所未有的关注与争夺,面对中小企业,这些ERP厂商上的是什么菜呢?