纺织企业ERP系统小议

随着中国加入WTO进入倒计时，国内纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，要想在竞争中胜出，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程和应用先进的信息管理手段，在这种背景下，ERP系统开始倍受瞩目并呈现出高速发展的局面。     

印刷企业的ERP之路

<正> 近年来,建立在信息技术基础上,基于先进管理思想,为企业决策层提供决策支持的企业资源计划系统,即ERP系统(Enterprise ResourcePlanning System),已经成为提升企     

浅谈ERP与企业信息化

针对企业资源计划(ERP)的发展历程，对企业实施信息化方面的推动和实施ERP时企业需要注意的问题进行了阐述。     

ERP与纺织

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,管理者都可能遇到以下一些问题:卓越的销售人员推销掉了产品,可生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;仓库里囤积的某些村料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,纺织企业同样如此。然而,针对这一现象,我们能有什么有效的办法来解决它呢?这时,ERP走近了我们 从本期起,本刊将请有关专家介绍ERP的理论和实务,并将邀请正在进行ERP整合的纺织企业现身说法,以供读者参阅。     

乳品企业ERP系统的研究与设计

简要分析了乳品行业的经营现状以及企业信息化中所采用计算机技术实现方式，引入企业资源计划的先进理念。首先，给出一种乳品企业ERP系统的总体设计的体系结构，系统主要包括管理信息分系统、办公自动化分系统、现场视频监视分系统、生产过程监控分系统和企业网站分系统。然后给出系统功能模型，具体指出管理分系统应包括各子系统的功能，指出设计ERP系统中采取的关键技术和解决方法。最后总结出解决乳品企业信息化应首先推选的设计模式和方法。     

印刷企业的信息化管理:ERP

随着全球经济一体化及国际竞争的．加剧,印刷业也面临着激烈竞争。数字化大规模应用、生产周期缩短、印刷品种增多与印数下降,所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到巨大的压力。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。毫无疑问,目前的印刷企业要想生存下去,只有创新管理才有出路。于是,建立一套科学的印刷企业管理系统势在必行。     

ERP与纺织

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产,还是标准产品大量的生产制造,管理者都可能遇到以下一些问题:卓越的销售人员推销掉了产品,可生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的严峻的问题,纺织企业同样如此。然而,针对这一现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这时,ERP走近了我们。上一期本刊介绍了ERP的概念及内涵,本期着重介绍ERP的功能,供读者参阅。     

三联ERP揭秘

沃尔玛有句名言:赢利来自于信息系统。可见信息系统对商业企业管理的必要性。而通过实施ERP可以获得一个集成的、实时的、准确的信息管理系统,同时也拥有国际上先进的管理模式。从前面有关ERP的介绍中我们了解到,ERP起源于制造业,强调的是企业内全部资源的整合集成管理,重点是将人力资源、财务和物流合合在一起。但经过多年来的发展,ERP已经广泛被应用于各行各业了。2001年4月,“三联家电ERP项目”,经过数年的反复酝酿和悉心操作,终于由幕后走到台前。我们一直以制造企业为例介绍ERP,这里我们就以“SLJD-ERP”为案例介绍一下这个商业企业的ERP。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

国网河北电力农电 ERP 系统推广项目建设

ERP 是 企 业 资 源 计 划（Enterprise Resources Planning）的简称,它集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式。本文综述了河北省电力公司通过农电ERP 系统推广项目建设,加强对县级供电公司的统一管理,推动县供电企业管理水平再上新台阶。农电 ERP 系统是提高农网人力资源、财务、物资、项目管理水平和效率的重要保障,对“三集五大”的工作部署有重要的意义。     

浅谈ERP在纸张库存管理中的应用

众所周知，国内印刷企业的纸张库存管理混乱，我们通过分析找到了一些造成混乱的原因，并通过引入计算机ERP资源管理系统的办法，对企业中现行的管理方式进行改革，有效地克服了印刷企业中传统的纸张库存管理所带来的一切问题，使企业的各项工序紧密相连，大大提高了企业的生产效率。但企业在实施ERP的时候一定要从企业自身情况出发，不能盲目进行。     

棉机企业规避ERP实施风险的探讨

ERP是Enterprise Resource Planning的英缩写，中含义是企业资源计划。在计算机网络技术飞速发展的今天，众多企业通过实施ERP管理工程提升核心竞争力，取得了一些成效。但根据国家信息测评中心提供的统计数据表明，中国企业实施ERP工程的失败率高达70％，业界流传着一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”     

ERP是中国造纸企业管理创新的正确选择

基于世界纸业竞争形势和中国造纸企业的现状与特点，指出企业资源计划（ERP）是企业管理创新及提升核心竞争力的正确选择。通过分析国内外ERP实施成败的原因，提出实施的关键在于采取适当的系统工程方法与步骤，并结合造纸企业流程式生产运作的特殊性来强化ERP中的相关功能。     

服装企业ERP应用研究

服装业信息化是我国在经济结构转型时期的关键性问题，ERP系统的应用使企业获得了观念与技术的革新，ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。我国服装企业在实施ERP时存在着技术和观念性的问题。本文就服装企业应用ERP系统中存在的一些问题进行分析。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

人力资源管理中ERP系统的设计

近些年随着信息技术的不断发展和成熟,ERP系统已经在企业内部的人力资源管理过程中被广泛的应用和推广,这就在促进企业发展的同时,推动了人力资源管理工作。