家电连锁连出一片新天地

据国家经贸委市场局对2001年消费品零售连锁企业的调查表明,去年我国20家大型连锁企业销售总额增长43％,大大高于同期全国消费品零售总额10.1％的增长率,连锁店铺数量增长46.7％,比销售总额增长还高。 上海联华超市以140.6亿元销售额、1225家店铺的业绩雄居榜首,上海华联超市、北京华联超市和上海农工商超市分别名列第二名、第三名和第四名。三联     

区域家电连锁经营创新 导购收编或将引发变革

<正>中国的二三级市场,有一大批区域家电连锁企业在当地占据着半数以上的市场份额,这些企业的零售网络基本已经实现了在本区域内市区及县级市场的全面覆盖,虽然企业本身基本上都已经渡过了温饱期,但在区域市场扩张的过程中,即使是在本地市已经占据主导地位的企业,在县级城市开设的门店,经营效益也普遍较差。在当前高压竞争环境     

中国家电连锁向沃尔玛学习什么？

在我采访的商家、厂家的总裁、经理的过程中,几乎每个人都提到“沃尔玛”这样三个字,好像不谈它,这个话题就象菜里忘记放了盐一样缺点味道、缺点深度似的,这使我深深感到中国在入世以后,在国际国内市场对接大势所趋的背景下,市场竞争将不再局限于国内企业之间,而如何与来华的世界各国的大牌企业比试高下,又如何到广阔的海外市场去展业,无疑成为中国企业决策者所共同思考和关注的大问题。     

国美直击数码家电

数码概念已经深入到我们生话的方方面面,资料显示,中国数码产品市场发展迅速,相关产品均以超过50％的速度高速增长。这个令人垂涎的数字,不仅吸引了国际各大品牌数码产品生产商纷纷进入中国市场,国内厂商纷纷涌入数码生产领域,也吸引了商家的注意。对于家电业的领军企业国美对数码家电可以说情有独钟,2003年目标更是直指数码家电,欲在该领域再创辉煌。     

浅析中日家电卖场的规划

一、日本与中国家电连锁企业规划模式的不同,主要原因是下列三个方面：     

家电连锁店不同层次品牌的运作思路

商场品牌众多．同样都挂在终端上．但对于家电连锁企业而言。暗地里却有着不同的操作思路和运作方法。本文作者曾在国内某一著名的家电连锁企业任职．他向我们介绍了这家连锁企业操作品牌的一些具体思路。在这里展示出来，供业内人士品评。     

业态新革命从何做起

三联家电的发展史首先是一部业态革命史。只有发展的方向和增长的方式对了,才会有可能实现你的目标,否则你会更快地偏离你的目标,加速灭亡。三联在前两个发展时期正确地选择了连锁和专业这两个业态,正是这种“领先半步”的业态革命才使三联家电能够抢占竞争中的制高点,在竞争中立于不败之地。现在又到了发起新一轮业态革命的关键时期,三联将实施新的业态革命,那么……     

家电连锁企业经营扩张风险和防范3

三、市场风险 1，供过于求带来的综合家电销售行业的风险 目前．家电连锁企业所处的综合家电销售行业以及上游的家电生产行业是中国国内市场化程度最高。参与国际竞争最早的行业。家电生产行业持续性的市场供大于求．使得该行业利润率总体保持在一个低水平上．也使得生产行业下游传统的综合家电销售的毛利保持在一个较低的水平上。     

关于家电连锁网络投诉的真实案例

由于网络传播的快速与广泛,而使一些人喜欢用运用网络来发泄自己在现实生活中所遇到的不满。因而家电连锁在迅猛地发展的过程中,在管理方面不可避免的出现这样或那样的问题就被广泛的散布在网络中,以期引起更多人的关注。这给我们的家电连锁企业带来新的课题,如何处理好网络投诉,是家电连锁企业在新新人类,未来的主要消费主力面前所要面临的重大课题。以下是某家电连锁企业员工处理网络投诉的真实案例,只可惜这位员工不是这家家电连锁企业的服务部门的员工,而是培训师,不代表企业立场,但处理的过程及结果还是值得欣赏和学习的。希望能给家电连锁企业一些借鉴。     

改善连锁经营之我见

连锁经营是目前世界上最先进的商业经营方式,纵观中国大多数企业发展连锁经营的方案发现,企业对经销商的条件一般仅限于:具有一定的经济实力,拥有相应的经营渠道(网络),享有良好的商业信誉等。这种宽泛的要求能够使企业建立宠大的经销商队伍,达到尽快启动市场的目的。但是从发展实践来看,依照这些条件而选择经销商必然存在一些难以克服的弊端。例如经销商在市场实践中的短期行为,不是将市场做     

家电商场管理制度

商品质量管理制度 为加强对产品质量的监督管理,保护消费者的合法权益,提高商业企业信誉,促进商场社会效益和经济效益的提高,特制定本制度。 一、商品质量检验监督工作管理体系 1.商场成立以主管副总经理为首的商品质量检验监督领导小组,成员包括:业务部、服务办、各部主管质检工作经理和物价员。全面负责商场经营商品的质量检验监督管理工作。日常工作由业务部负责。     

雅泰电器凭什么欲做青岛家电第四品牌？

海尔、海信、澳柯玛是全国乃至世界闻名的家电制造企业,他们在青岛形成了中国三大家电生态圈的核心,这里集中了海信、海尔、澳柯玛国内三大家电巨头,三巨头几乎拥有所有的家电产品线,国内其他著名家电品牌也把青岛作为重要的市场要塞,但都因为三大家电品牌实在强大而难以突围。所以业内也一直认为,青岛的家电业己经到了顶峰,三大品牌是空前绝后的,家电行业不会再有什么出彩的地方。然而,现在青岛家电行业又出现了一颗璀璨夺目的企业—雅泰电器。雅泰电器说,雅泰要做青岛家电业的第四品牌。那么,雅泰是一个什么规模的家电企业,它的安身立命之本是什么?它怎样为青岛这个迷人的城市托起更为耀人的光环?     

2013年中国家电区域连锁经营质量分析

<正>与全国整体的家电市场形势相比,中国家电区域连锁企业的经营状况到底在全国处于什么样的水平,有哪些不足,又有哪些优势呢?财神软件多年专注于家电行业软件及咨询服务商,从服务的几百家区域连锁家电企业客户中,挑选了100家典型客户,签约为财神大数据合作伙伴。这100家家电区域连锁企业均匀分布在全国各省市,本次从100份数据样本中精选了30份各省代表性数据用     

2014年度区域家电零售市场报告

年终岁尾,正值区域家电零售企业编制新年度预算的时期,而行业各项经营数据变化的分析．无论是对企业长期经营战略的调整或是短期产品品类的选择都具指导意义。财神软件从服务的200多家区域家电连锁典型客户中．精选了50家有代表性的企业经营数据进行汇总分析,对应2013年全年度销售额为8685亿元,以更好地帮助各区域家电零售企业了解自身与国内整体的家电市场形势相比处于什么样的水平．     

成功有我的一半也有你的一半

又是三月，又到了春花烂漫的季节，因为它的美丽，因为它的轻柔注定这是个女性的季节，然而在商场的女性决不仅仅只有柔美，更充满了睿智、刚毅，听听她们的话吧!     

家电专卖店 爱你不容易

曾几何时,伴随着美苏之崛起,家电专卖店几乎销声匿迹。然而,令人意想不到的是,在国美苏宁全国布局完成并进入发展的相对稳定期之后,家电专卖店开始悄然出现在国美苏宁这样的大家电连锁的四周,特别是厨卫家电显得更为惹眼。华帝、樱花已经专卖多年,而老板.方太、德意等则在最近一年时间迅猛崛起……难道家电专卖店真的变成了家电企业摆脱美苏"强权政治"的救命草?     

家电连锁企业不能放弃自己的商业职能

古仕罡先生（化名)在业内从事企业公共关系研宄多年，对家电连锁企业的发展一直非常注意，通过他的眼睛我们能看见什么?     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择（三）——中国家电零售企业连锁经营当前的战略选择

(接上期)(2)成长期家电零售连锁企业从导入期走向成长期,经营逐步规范,管理能力增强,在市场上被广大顾客所接受,品牌知名度美誉度逐渐提升,因而这一阶段也是家     

2006年家电连锁大棋局

三足鼎立，谁执牛耳 2005年．电器连锁三巨头的销售收八总和将超过1000亿元．占全国电器市场的20％左右．虽然三巨头在销售收入上存在一定差距．但并没有哪一家具有绝对优势．我国家电连锁业国美，苏宁永乐三足鼎立的格局已经形成。