家电连锁连出一片新天地

据国家经贸委市场局对2001年消费品零售连锁企业的调查表明,去年我国20家大型连锁企业销售总额增长43％,大大高于同期全国消费品零售总额10.1％的增长率,连锁店铺数量增长46.7％,比销售总额增长还高。 上海联华超市以140.6亿元销售额、1225家店铺的业绩雄居榜首,上海华联超市、北京华联超市和上海农工商超市分别名列第二名、第三名和第四名。三联     

三联连锁怎么连怎么锁？

历经十几年发展,三联商社积聚了雄厚的产业资本、人才资本和商誉资本,并形成了拥有自主知识产权的商业技术和行之有效的管理模式及运营机制。 三联商社早在1986年就开始尝试运用家电专营这种现代化的经营方式,开拓省内家电市场。1992年,确立了“连锁     

＇2006中国家电连锁企业文化整合年

中国家电连锁企业经过几年跑马圈地．逐渐形成各自独自的竞争优势，从原来的急速扩张．也开始转向对企业内部的管理与建设．因为下轮的竞争，就是企业核心力的竞争，所以笔者个人认为或者说建议．2006．应该作为中国家电连锁企业的企业文化整合年．因为．只有如此，中国家电连锁才能够找到各自的企业核心竞争力使企业文化充分发挥催化剂的效力．以应对新形势下的竞争环境．     

如何进入沃尔玛？

国际商界巨头沃尔玛素以管理严格，制度严谨而著称，在供应商试图进入沃尔玛的过程中，必须严格依照沃尔玛的合作流程进行，在这里所有的所谓“商界黑幕”等等说法荡然无存，而沃尔玛并没有因此损失些什么，相反，正是此举为使它成为世界上最有竞争力的零售商之一。     

家电连锁经营真的有前途吗

传统商业企业,以招租形式经商,没有长远利益。而家电经销企业在多年的价格大战中探索出来的连锁体系,却是与国际接轨的新业态,无论是经营还是上市,在发达国家都有许多成功案例。那么,对于市场环境复杂的中国家电市场,家电连锁经营真的有前途吗? 在家电销售迅速向专业化连锁经营发展的过程中,抢逼最厉害的是那些在价格大战中凭借规模优势迅速发展壮大     

连锁门店新年营销怎么做？

所谓的新年营销就是指在新年期间利用消费者的新年消费心理,综合运用广告、公演、现场售卖等营销手段进行的产品、品牌的推介活动,旨在提高产品的销售力,提升品牌形象,它是整个营销规划的一部分,而不是短期的售卖活动,对于一些新年消费类产品来说,新年营销的意义显得更为重要。那么,回顾刚刚走过的春节,有哪些经验值得我们回顾呢?     

沃尔玛征候群

有人说沃尔玛等跨国零售巨鳄与中国制造企业的关系，就像是千千万万只蚂蚁肩扛着一个肥硕的大象，中国企业在被迫情况下染上了沃尔玛征候群。[编者按]     

美国沃尔玛欲购中国好又多

据《华尔街日报》消息，沃尔玛连锁公司已同意以大约10亿美元的价格收购中国连锁超市好又多，这家全球第一大零售商可能凭借该交易一跃成为中国最大食品和百货商店网络拥有者。     

向中国家电代理商致敬！

2008年,中国改革开放刚好30年。这30年间,多少我们曾经熟悉的,却在我们的视野中消失了,又有多少我们曾经无法接受的,开始与我们朝夕相伴,不再分离。     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择（三）——中国家电零售企业连锁经营当前的战略选择

(接上期)(2)成长期家电零售连锁企业从导入期走向成长期,经营逐步规范,管理能力增强,在市场上被广大顾客所接受,品牌知名度美誉度逐渐提升,因而这一阶段也是家     

家电连锁到底给了我们什么？

家电连锁在期待中成长 家电连锁从诞生至今，到底给中国的家电业带来了哪些变化？     

业态新革命从何做起

三联家电的发展史首先是一部业态革命史。只有发展的方向和增长的方式对了,才会有可能实现你的目标,否则你会更快地偏离你的目标,加速灭亡。三联在前两个发展时期正确地选择了连锁和专业这两个业态,正是这种“领先半步”的业态革命才使三联家电能够抢占竞争中的制高点,在竞争中立于不败之地。现在又到了发起新一轮业态革命的关键时期,三联将实施新的业态革命,那么……     

家电连锁的下一场盛宴是什么？

谈到家电连锁，国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是，从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露，北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45％、65％或更高。可见，过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么，家电连锁的下一场盛宴是什么，如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者？成了2006年所有家电连锁企业，或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。     

关于家电连锁网络投诉的真实案例

由于网络传播的快速与广泛,而使一些人喜欢用运用网络来发泄自己在现实生活中所遇到的不满。因而家电连锁在迅猛地发展的过程中,在管理方面不可避免的出现这样或那样的问题就被广泛的散布在网络中,以期引起更多人的关注。这给我们的家电连锁企业带来新的课题,如何处理好网络投诉,是家电连锁企业在新新人类,未来的主要消费主力面前所要面临的重大课题。以下是某家电连锁企业员工处理网络投诉的真实案例,只可惜这位员工不是这家家电连锁企业的服务部门的员工,而是培训师,不代表企业立场,但处理的过程及结果还是值得欣赏和学习的。希望能给家电连锁企业一些借鉴。     

百思买入主五星：家电连锁现有格局会否终结？

与大型连锁超市家乐福,沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比,家电连锁零售业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美,苏宁,永乐“三足鼎立”的局势,然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国大陆市场,立即引起一番不小的波澜,     

专卖店与家电连锁各自的强项在哪里？

家电连锁的迅猛发展,让一级市场的家电零售业得到了规范。以彩电、冰箱等为代表的大家电产品在一级市场基本上都是依靠家电连锁实现销售     

连锁零售业服务体系怎么建？

现在零售业的竞争越来越激烈,为轻装上阵,很多零售业,尤其家电连锁,普遍将服务进行外包,同时通过外包也能获取一部分可观的利润。然而家电连锁业同质化的现象越来越明     

2013年中国家电区域连锁经营质量分析

<正>与全国整体的家电市场形势相比,中国家电区域连锁企业的经营状况到底在全国处于什么样的水平,有哪些不足,又有哪些优势呢?财神软件多年专注于家电行业软件及咨询服务商,从服务的几百家区域连锁家电企业客户中,挑选了100家典型客户,签约为财神大数据合作伙伴。这100家家电区域连锁企业均匀分布在全国各省市,本次从100份数据样本中精选了30份各省代表性数据用     

乡镇需要什么样的连锁超市？

“建设乡镇家电零售连锁店是否正逢其时？”是业界关心的一个热门话题。其实。中国的乡镇的发展千差万别的。发达地区的乡镇、城乡结合部，家电连锁早已蓬勃发展；而落后的地区。甚至县区还不具备发展连锁超市的条件。为此，业界的看法自然不一致。编者认为。本文的观点是就我国大多数一般乡镇和中等经济水平的农村地区而言的。各地的情况是不同的。希望读者不要简单对号入座。也不要简单肯定或否定沈海中这篇文章的观点。     

连锁改变规则 连锁改变生活——连锁引发零售业洗牌革命

商务部商业改革发展司的调查表明：30家连锁企业2003年销售额为2704．2亿元．比2002年增长299％。30家连锁企业的店铺总数为10321个，比2002年增长351％。大大高于GDP的增长。中国的连锁业显示出强劲的竞争力。外资(合资)连锁卖场主要有：家乐福、沃尔玛、麦德龙、大润发、易初莲花、万客隆、乐购。内资连锁卖场主要有：世纪联华、天津家世界、武汉武