提高建筑企业竞争力的策略和措施

按照传统观念 ,资产、产值、利润、员工数量等是衡量企业实力和发展能力的主要标志 ,而现代经济学观点则认为 ,一个企业是否有前途、是否有后续能力 ,要看其是否具有四种最基本的能力 :市场化能力、创新能力、创造利润能力和动态市场营销能力 ,而其中市场化能力是关键性的能力。市场化能力就是把握市场机会的能力、占领市场空白的能力以及挖掘潜在市场的能力 ,其核心是市场营销。在市场经济条件下企业的管理转变为以营销为中心、以财务为控制手段 ,则营销工作成为维系企业生存和发展的基石。成功的营销要有双重导向 :市场导向和企业导向。市…     

斩断伸向企业利益的"黑手"

“利润空间越来越小!”这是当下国有建筑企业老总们异口同声的苦叹。的确,建筑业的高度市场化、规范化,以及竞争的日趋激烈,对国有建筑企业综合管理能力、科技创新能力、抗风险能力     

审计师声誉影响企业的银行借款融资能力吗?——来自A股市场的经验证据

文章以国际"四大"和国内"十大"作为高声誉审计师的代表,以2009—2012年沪深两市A股上市公司为样本,研究聘请高声誉的审计师是否有利于提高上市公司的银行借款融资能力。研究表明,聘请高声誉的审计师进行审计的上市公司,其银行借款融资能力显著较高。进一步区分国有企业与非国有企业、处于市场化程度较高地区的企业与较低地区的企业之后,发现高声誉审计师对国有企业和处在市场化程度较低地区企业的银行借款融资能力有较为显著的影响。     

深入推进两化融合 努力建设智慧企业——中国建材集团两化融合的做法和体会

正作为充分竞争领域的一家央企,中国建材集团坚持"央企市营"的市场化改革方向,10年间营业收入、利润双双增长100多倍,营业收入超过2500亿元,利润超过120亿元,成为全球资产规模第二、盈利能力第一的建材企业。中国建材集团大力推进整合优化、节能减排和转型升级,在淮海、东南、北方、西南四大区域重组900多家水泥和混凝土企业。集团通过联合重组取得规模优势,通过技术进步实现节能减排,通过管理整合提升赢利水平,而信息化手段的运用不仅促进了业务规     

对城市供水企业实行“绝对过错追究原则”的探讨

加强对城市供水企业的监管,是由于供水企业市场化竞争机制改革力度的加大而显现出重要性。因为企业追求利润最大化的目标同公用事业的社会效益目标存在天然矛盾。用政府“有形的手”进行规范化管理,是克服市场“无形的手”造成恶性竞争的途经。目前政府对城市供水企业实施特许经营后提倡企业要有社会责任感,要正确处理企业效益和社会效益的关系。主要是利用教育方法,     

发挥财务管理作用防范企业经营风险

在市场经济下,利润与风险同在,利润越高,风险越大,控制风险成为企业获取利润的关键点,而企业获取利润有一个核心点,就是现金流,或者说钱。钱的分配是否合理将在一定程度上确定企业的经营风险,钱的分配越不合理,风险越高,即便企业在行业当中拥有非常大的优势,也可能因为钱没有分配好而失败,所以要突出财务管理,定位财务管理的职能,强化财务预警分析,实现财务管理转型升级,进而防范企业经营风险。     

新形势下建筑企业的核心能力构建

企业要想成为大型、有规模的企业,要么是发展成专业化承包企业,通过专业化提高利润。在核心能力建设上,很多企业开始关注PPP模式下的核心能力转型,包括组织能力、项目管理能力以及企业运营管理能力。进入"十三五"时期,整体环境的关键词是新常态。数据已经显示2015年三季度经济增长率已经跌破7%,2015年下半年,相关数据都不太乐观。而全国建设行业的产值、利润和新签合同额的增长率呈现断崖式波动,许多地方和企业都深感今后几年增长压力之大。2015年,全国工程建设行业产值的增长很不理想,     

浅析构建大商务协同管理机制提升项目盈利能力

为使施工企业在复杂多变的市场竞争环境中高效运行、高质量发展,介绍了构建大商务协同管理机制的核心思想和实施策略,分析了充分发挥六大系统的强化联动和六大环节的高效衔接作用,从而实现利润中心与成本中心的有效衔接和资源优化配置,提高项目的整体效益和利润率,最终推动施工企业的市场化能力和提升可持续发展的能力。     

县域公司在人力资源管理中的问题及对策分析——以河南省汤阴县佳多公司有机生态园为例

现今社会的竞争归根结底是科技和人才的竞争,高素质高技能的团队能为企业赢得利润,促进企业不断创新,提高企业竞争力。人力资源管理是企业的核心能力来源,是企业获得竞争优势的根本源泉。是否具有完善的人力资源管理体系,关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以佳多有机生态园为例,从该公司在人力资源管理方面出现的问题进行分析,并提出有针对性的对策。     

知识经济时代的企业家必须强化的五大战略能力

中国企业面临着全球化、信息化与市场化的国际浪潮冲击,动态的环境日趋错综复杂、变幻莫测,企业家面临着前所未有的挑战与机遇,能否抓住机遇,应对挑战,进行全方位的战略性调整,在于企业家有没有战略视野与战略能力。现代企业之间的竞争,关键是企业能力竞争,而企业家的战略 能力又是企业竞争取胜的核心（企业家的战略能力是指企业家通过企业以往的资源、