施工企业施工过程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。笔者浅谈施工过程工程造价管理。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

浅谈施工企业工程造价信息化管理

针对施工企业工程造价管理工作的现状进行分析,在此基础上,介绍了工程造价管理信息化的思路和实现方法,提出施工企业工程造价管理的重点是建立基于项目的企业级管理系统。     

做好施工企业工程造价与管理的几点建议

随着我国工程市场的快速定展,各个施工企业之间的竞争变得越来与越激烈。每个施工企业所采取的技术手段都是大同小异的,所以施工企业提高自身竞争力最有效的方法就是控制工程的成本和造价,只有施工企业做好工程造价与管理,才能在市场竞争中立于不败之地。在本文中,分析了当前施工企业工程造价管理存在的问题,并在此基础上提出了几点做好工程造价与管理的建议。     

浅谈施工企业对工程造价的管理

介绍了施工企业对工程造价管理的三个阶段,分别阐述了这三个阶段的具体工作,强调了法律法规对工程造价管理的重要性,指出了加强工程造价的管理有利于施工企业的整体发展。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

文章分析了施工企业全过程工程造价管理的难点,探析了施工企业应对全过程工程造价管理难点的有效措施,旨在为施工企业的造价管理人员以及相关研究者提供一定的参考。     

浅论施工企业工程造价管理与控制

施工企业工程造价管理贯穿于项目实施的全过程。建筑行业具有施工周期长,关联因素多,准入门槛低,竞争激烈等特点,这些特点导致了施工企业工程造价管理具有很大的风险性。由于建筑工程的最终目的是盈利,所以施工企业工程造价管理是工程项目成败的关键因素。文章从施工各阶段（投标、施工、竣工）对工程造价管理中存在的问题进行了分析,针对项目实施不同阶段所存在的问题,结合实际情况提出了有效的应对策略。     

以造价管理为核心加强和改善施工企业管理

从施工企业的概念入手,对全过程工程造价管理在施工企业管理中的核心作用进行了讨论,并指出企业各类人员对工程造价进行控制时应采取的具体措施和建议,从而提高企业经济效益。     

浅谈施工企业加强工程造价管理的重要性及对策措施

本文分析了建筑安装施工企业工程造价管理的主要问题,并就加强施工企业工程造价管理水平重要性进行了阐述和探讨以及对策措施.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。     

浅谈施工企业定额与企业竞争

通过介绍施工企业定额与企业定额的现状,阐述了制定企业定额的必要性及发展方向,指出在我国基本建设领域造价改革不断深化和工程量清单计价方式逐步推行的形式下,企业定额的制定与管理是施工企业市场竞争中值得关注的课题。     

略论公路施工项目材料管理模式

公路施工项目中,材料费用占总支出的比重较大。对于现如今企业管理的模式,如何加强施工单位的材料管理,达到降低工程施工成本的目的,成为企业发展的关键。本文通过对施工中材料的管理做出了讨论。     

谈电力基建项目成本管理

从成本管理对电建企业的重要性入手,总结了电力工程中成本管理存在的问题,通过分析提出了改善电力基建企业成本管理的措施,并给出了成本管理的原则,以提高企业经济效益。     

重视施工企业ERP应用中的知识转移过程

应用知识转移理论,对于施工企业应用ERP系统中存在的问题进行了分析,提出了改善施工企业ERP应用效果的方法,即:提高ERP系统的理论性、专业性,完善施工企业ERP应用中知识转移服务机制,采取多种措施降低相关知识转移服务成本,施工企业要提高自身的学习积极性和学习能力,最终提高企业的经营管理水平和能力。     

关于建筑工程管理有效措施研究

在我国市场经济快速发展的情况下,建筑行业的相互竞争也越来越激烈。在这样激烈的市场环境之下,建筑企业加大了对建筑工程管理的重视,从而促使了企业健康持续的发展。本文主要研究了当前我国工程管理中存在的部分问题及相应的解决措施。     

中国建筑业企业国际化

通过工程服务(事业)国际化和企业组织国际化两个途径研究了中国建筑业企业国际化的问题,提出了通过银企合作利用外资增强经营能力、提高中国工程技术标准与工法的国际地位以树立建筑强国形象等新的建议,借鉴国外经验讨论了建筑业企业组织国际化的方案及国际化企业的成长发展过程,对处在国际化进程中的中国建筑业及其企业有重要应用价值.     

浅谈建设单位的工程造价管理

工程建设过程中，合理的控制工程造价和节约建设资金越来越为投资者所重视和关注。工程造价控制的好坏直接影响了建设单位的投资效益，从建设单位的角度出发，详细地论述了工程建设全过程中的工程造价管理方法和控制措施，说明建设单位只有抓好集经济，技术，管理于一体的投资管理工作，才能在当今的建筑市场上立于不败之地。     

关于加强施工现场项目管理的策略分析

建筑工程施工中常常出现诸多问题，这些问题严重制约了建筑施工企业的发展。所以，施工企业必须重视建筑工程现场施工管理人员能力的培养。本文就建筑工程现场施工管理存在的问题与解决方法做了具体分析。