浅析"以人为本"与企业安全管理的关系

0引言“安全第一,预防为主”是电力企业的生产方针,落实这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人,因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、积极性、创造性上,实现以人为本,促进企业安全管理。1“以人为本”是安全管理的客观要求1.1“以人为本”是推行安全生产闭环管理的需要2004年安全生产管理的主要措施之一就是推行闭环管理。对安全生产管理,包括生产计划管理、缺陷管理、安全性评价、安全大检查等…     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

安全工作"两张皮"的分析和对策

安全促进生产,安全保证生产,这个道理无论是企业的领导,还是职工,大多数人都懂,而且都能说得头头是道.可在实际工作中,一些企业里呈现的却是“两张皮“现象,即领导的安全生产口号喊得震天响,而班组的安全工作不尽人意.……     

反"三违"的十项对策

电力生产中"违章指挥"、"违章操作"、"违反劳动纪律"(简称为"三违"),是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首.反"三违"是电力行业面临的一项艰巨任务,是安全工作的当务之急,是遏制事故的强力措施之一,也是安全工作者面临的重要课题.下面提出反"三违"的十项对策.     

警钟"强"鸣

安全是企业生存发展的保证,是企业的头等大事.但是,有些企业的领导,忽视安全工作,导致职工伤亡事故屡屡发生,企业人心不稳,生产受到严重影响.事实证明,企业搞生产必须把安全工作放在第一的位置,安全警钟要长鸣,更要"强"鸣.     

影响安全生产的几个人为因素

安全生产,人是根本。人作为安全生产和安全活动的主体,是安全生产最直接的受害者、受益者以及实施者。人在安全生产活动的作用和地位是现而易见的,在几年的一线安全生产活动中,通过不断的探索和总结,本人认为,影响安全生产的几个人为因素有受教育的情况、技术水平、工作态度和工作责任心以及管理因素等。     

安全生产工作的"两大体系"

电力安全生产是一项十分庞大复杂的系统工程，涉及到方方面面，许多工作需要通过全员、全方位、全过程共同做好才能保证安全。为此，必须建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，通过充分发挥两个体系的作用来保证安全生产目标的实现。     

莫"墙化"法规制度

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本.现在有的单位为强化安全生产工作,在大小会议室、办公室和各种工作场所的墙壁上贴满了各种安全生产法规制度,还立下本单位的“规矩“,如“十点要求“、“九项规定“、“八个不准“等.然而,有的单位制订规章是一回事,执行起来却又是一回事,在实际工作中仍片面追求经济效益,忽视安全,思想麻痹、图省事,违章操作,不该干的事干了,不该省的工序省了,不该方便的地方方便了.……     

以人为本实现"我能安全"

电力作为一个生产型、供应型企业,安全始终是各项工作的基础,贯穿于企业生产的全过程之中,“预防为主“一语道出了实现安全生产的基本方法和最有效的切入点.……     

抓安全重在"五要"

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.为抓好安全工作,笔者认为应当做到“五要“.一要“前“,即管理要超前.“安全第一,预防为主“是电力企业安全生产的基本方针,各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火“的重要思想,超前管理、超前控制,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,大力培养职工遵章守制的良好工作习惯,力争将事故消灭在萌芽状态.……     

"四化"式安全管理模式在春秋季检修中的应用

安全生产是电力企业的生命线,是企业发展壮大的基础,安全管理则是确保电力企业安全生产的基础性工作,更是体现企业整体管理水平的重要标志.……     

从"心"开始做好一线员工培训

中国电力正以前所未有的速度迅猛发展，售电量逐年增长。随着设备科技水平的提高，一线生产人员素质的提高更为迫切，而一线员工身挑生产重任，培训工作很难开展。国家电网要实现建设“一强三优”现代公司的目标，做好生产一线员工培训是摆在职教人员面前的一道坎。以本单位为例，现有在岗员工262人，生产一线员工160人，占在岗员工总数61％。生产一线员工担负着发电、检修、调度到基建的整个过程，是公司决策的最终执行者，直接体现公司的安全与效益。     

小议"安全意识淡薄"

众所周知,现在不少工矿企业面对安全生产上所出现的问题,在“三不放过“、分析其原因时,大都把事故的“病根“归属于“一些职工安全意识淡薄“.其实,这里面的情况是不能简单而论的.不可否认,部分员工确实对安全工作存在着模糊想法,久而久之,安全意识淡化了,进而影响到企业的安全生产,但是,我们也应该清楚地看到,一个安全生产好的工矿企业,是与企业安全第一责任人重视安全管理密不可分的;是与各部门领导亲手抓安全密切相关;也与各职能部门严格管理、严格考核是分不开的.……     

变电站安全生产与管理探讨

安全是电力企业运营的基本要求,加强变电站安全运行管理,确保变电站安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。针对变电站安全生产,结合变电运维工作性质、实际,从运维人员安全意识及生产技能提升方面提出了一些管理建议,并重点分析了变电站日常安全工作注意事项。     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

浅议"青安岗"与安全管理工作

以青年与安全文化的关系和实践工作中的具体经验为主线,详细阐述了安全文化的主要内容和作用,从青年在安全素质方面整体上存在差距和青年是缔造安全文化的重要力量两个方面来说明青年需要安全、安全需要青年.并结合实际工作论述了树立人性化管理理念,营造浓厚的安全文化氛围,对提高安全生产水平发挥的积极作用.     

谈安全第一责任者如何做到"上岗到位"

强化以企业财产法人(就是我们说的行政正职)为第一责任者的安全责任制是电力行业安全生产的一个鲜明特点。原部颁《电力生产安全工作规定》明文规定“电力企、事业单位的行政正职是安全生产第一责任者,对本企业的安全生产负全面领导责任”。但第一责任者怎样做才算真正“上岗到位”呢？笔者根据几年来作为一个发电企业第一责任者的经历谈些体会。1“上岗到位”必须把安全生产与经济效益紧密联系起来“安全第一”始终是电力生产的基本方针,企业一把手在市场经济以及深化改革的大潮中始终要抓住这个基本方针,妥善处理好以下几个关系。1.1处…     

星级考评在安全设施标准化中的应用

星级考评是以标准化为基础,以动态对标、闭环管理、持续改进为手段,对安全生产基础工作进行动态管理的工作方法。对安全生产基础工作开展星级考评,旨在通过创新的管理方法进一步夯实安全基础,把安全生产基础工作的目标和责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,推动安全生产基础工作的规范化、标准化,建立自下而上的安全生产长效机制。     

加强安全生产中思想政治工作的探讨

安全是一种文明,来自于社会进步和人的素质的提高。安全生产事故频发的背后,往往是人思想上的麻痹和懈怠。加强安全生产中的思想政治工作,从根本上提高人安全生产的思想意识及至人的综合素质。     

对班组"四位"式安全互保活动的成效分析

电力生产工作安全风险大,职工劳动安全防护工作十分重要。如何有效地开展劳动安全互保活动,杜绝违章,防止发生事故,是企业和班组长期研究的课题。目前有些单位开展了工作班成员、师傅与徒弟、职工与班组、职工与家庭间的班组＂四位＂式安全互保活动,取得了很好的效果。