境外大型石化工程项目联合管理模式的探索与实践

通过联合项目管理模式在沙特拉比格炼油项目的实证分析,提出了项目管理模式和项目组织机构确定的原则和方法,给出了联合项目管理模式在境外大型石化项目上应用的建议。     

四川和邦股份建设磷矿开采及磷化工项目

四川和邦股份有限公司2012年10月19日发布公告,公司与四川乐山市马边彝族自治县政府签订了《马边磷矿采选输及下游项目投资协议书》,项目总投资约20亿元,分别为13亿元的100万吨／年磷矿采、选、输项目和7亿元的20万吨／年精细磷酸盐综合开发项目以及上游配套自产磷酸项目和其他配套工程。该项目由公司全资子公司四川和邦磷矿有限公司具体实施,磷化工项目配套项目原项目实施地点为四川省乐山市五通桥区牛华镇沙板滩村,     

《工业分析实验》项目化教学模式的探索与实践

本文介绍了项目教学模式应用于工业分析实验教学时,对环境要素、项目组织和项目评价等教学元素进行设计的方法。讨论了项目执行过程中,合理分配学生在项目各阶段的工作内容,设定教师审核指导节点,是项目教学得以成功和质量保证的关键。     

油田地面建设工程项目管理探析

油田地面建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

东北某石化公司乙烯扩建项目的经济效益后评价

以某乙烯扩建项目为案例,通过收集、分析、整理项目决策和建设过程中以及项目投产一年后实际发生的各类数据、资料等信息,加以分析研究和归纳总结,确定项目预期的目标是否达到,项目的规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现.通过分析评价,找出成功和失误的原因,为未来其他项目投资决策提供借鉴.     

煤制烯烃项目经济效益临界点分析及与煤制油项目的对比

通过分析煤制烯烃项目的经济效益与原油价格和煤炭价格的关系,推导出经济效益临界点时原油价格和煤炭价格的关系公式,用于判断原油和煤炭价格对该类项目经济效益的影响和项目的经济效益临界点。与煤炭直接液化项目的经济效益对比分析,在原油价格较低时,MTP项目的经济效益好于煤炭直接液化项目。     

石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

规范项目管理行为,实现项目群的全过程管理与控制

针对项目使用的管理软件和系统较多,但是使用不够规范、数据和信息割裂的现状,通过项目集中管控平台的建设与应用,促进项目各管理软件的规范使用,开展项目管理工作。更重要的是把各项目实施过程中的数据与信息在管控平台集中展示、集成,使各层级管理人员实时查询、浏览项目运行状态,利用信息技术实现对各项目整个生命周期进行全过程、全方位的综合管理与监控,提高项目的科学管理水平与项目决策的精确性,有效地控制风险、降低成本,确保项目按合同约定顺利完成。     

益阳橡机29个科技和工艺项目集中立项

<正>5月上旬,益阳橡胶塑料机械集团有限公司(以下简称益阳橡机)科技规划部组织了科技项目和工艺改进项目的立项评审,共有29个项目通过评审。科技和工艺项目的集中立项评审在益阳橡机尚属首次,将对创新驱动发展发挥重要作用。益阳橡机此次征集了37个立项项目,其中科技立项项目22个,工艺改进项目15个。项目内容     

大型项目中执行的国内外标准规范探讨

在国内完成的中外合资或外商独资的EPC、EPCM和PMC项目中,为满足业主对项目质量的要求,在项目开始阶段,需要对比分析中国标准与国外标准,确定和建立一套完整的项目标准和规定,此方法值得在国内项目中应用和推广.     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,对提高企业投资项目管理水平能起推进作用.企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误因为,减少投资风险的有效措施.     

装配式建筑项目管理流程化优化分析

众所周知,装配式建筑项目的施工需要经历一个相对长的过程,在这个过程中会出现很多因素影响到装配式建筑项目的整体效率和质量。因此,建立起一套科学完善的项目管理流程对于装配式建筑项目管理工作而言至关重要,装配式建筑项目管理需要以此流程为依据来组织和开展各项管理工作,并且对具体的项目管理工作实效作出判断和评价。本文将就装配式建筑项目管理流程的优化进行深入的分析和探究。     

浅述住宅建设中的项目管理

<正>1项目管理的描述项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,其核心任务是项目的目标管理。通过一个临时性的专门的柔性组织,运用系统的观点,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程动态管理和项目目标的优化。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设     

发达国家项目管理模式和项目管理技术(下)

介绍发达国家项目管理模式的演变和发展 ,项目各管理主体之间的关系 ,项目管理和工程承包的概念以及发达国家项目管理技术 ;并就改进我国项目管理提出建议。     

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之五——浮法玻璃生产线的项目后评价

项目后评价是在项目完成后对项目的全过程进行后评价,通常包括项目前期阶段、工程建设阶段、生产运营阶段和项目社会环境的影响等评价内容。叙述了玻璃企业项目后评价的意义、主要内容、基本方法和主要技术指标,提出了一些针对性的建议,对浮法玻璃企业的冷修技术改造和项目建设有一定的参考价值和指导意义。     

2012年广东500强项目揭晓

本刊讯自2010年5月广东省现代产业500强项目（以下简称“500强项目”）实施以来,500强项目对广东省产业结构调整、转变经济发展方式、发展壮大地方经济实力起到了重要的引领作用。为做好广东省现代产业500强项目动态管理工作,切实发挥500强项目以增量投资调整产业结构,加快现代产业体系建设的作用,省发展改革委、经济和信息化委、国土资源厅、科学技术厅、农业厅和统计局联合开展了2012年度500强项目调整工作。调整后的500强项目包括100个战略性新兴产业项目、100个先进制造业项目、100个现代服务业项目、100个优势传统产业项目以及100个现代农业项目,总投资11757亿元。陶瓷行业多个企业及项目入选本次500强项目,其中以科达机电的入围项目最多。     

发达国家项目管理模式和项目管理技术(上)

介绍发达国家项目管理模式的演变和发展 ,项目各管理主体之间的关系 ,项目管理和工程承包的概念以及发达国家项目管理技术 ;并就改进我国项目管理提出建议。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

1 前言 近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包,有些项目由于缺乏有效管理,导致工期延误和费用超控,使得本来就微利的项目出现较大亏损.国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划,但缺乏深入的项目范围分析和工作分解,没有建立有效的工作分解结构,即WBS(Work Break-down Structure),项目进度计划与费用估算缺乏相应的基础和重要前提,计划和估算结果与项目本身要求大相径庭,在项目实施到一定阶段甚至接近尾声时,蓦然发现还有大量事前未曾安排和意识到的工作内容,由于缺乏事前准备,最终导致项目延期与费用超支.