生产战略及其实施中的人员组织管理

在简要介绍生产战略基本概念及发展现状的基础上，重点研讨了生产战略实施中人员组织的保证体系。综合发达国家有关这一方面的最新动态，并将这一保证体系归纳为三点，即“组织共识”、“人员对生产部门内外环境变化的适应能力”和“组织结构的变革”、指出加强企业内部纵向与横向的人员沟通，构建“无边界工厂”以及推行增加项目管理职能的新型矩型组织是实现这种保证功能的关键。     

取得信任：认证行业存在的理由

组织内部各个过程可分为两类：一类是直接生产过程，另一类是间接生产过程。直接生产过程为组织创造价值；间接生产过程为直接生产过程服务，虽不创造价值，但可以起到提高直接生产过程的效率和节约生产成本的作用。     

斜管法流变制浆设备工艺参数的研究

采用斜管法流变制浆工艺生产ZLl01，获得了符合金属半固态加工要求的细小、近球状的“非枝晶”组织．主要考查了斜管、浇注温度和冷却速度等因素对合金的微观组织形成过程的影响．结果表明，斜管在该工艺中起到了增加形核的作用；采用低温浇注有利于形核，但浇注温度又不能太低，浇注温度为635℃时的效果最佳；冷却速度太快太慢都难以得到合适的微观组织．结晶器的预热温度为560℃时效果最佳．要想得到细小、近球状的“非枝晶”组织，必须有一个合适的冷却规范．     

某家俱厂生产经营动态模拟

本文对某家俱厂的生产经营状况从其运行机制的角度出发，建立系统动力学（ＳＤ）模型。模型分三个子块：反映该厂钢制家俱“以销定产”组织生产结构的“钢线生产”子块；反映该厂木制家俱“订货定产”组织生产结构的“本线生产”子块；及“资金平衡”子块．两种组织生产形式在目前有较大普遍性。在模型的基础上，进行了动态模拟．根据模拟结果，对企业现状作了分析，并提出改进企业生产经营状况的一些措施建议。     

如何成为合格的专职管理者代表

ISO9000族标准发展到今天，经历了不断发展完善的过程。关于“管理者代表”的描述，经历了从“指定一名管理者”到“指定一名这个组织的管理者”的变化过程，提示给我们认真思考的问题就是究竟什么人可以当管理者代表，管理者代表到底该做什么事？以前，有些企业为了顺利取证，临时聘请咨询人员或其他单位体系建设主管人员充当组织的管理者代表，审核组离开后，管理者代表也就“下岗”了；     

第二次管理革命—企业再造及其特征显示

通过对传统的企业管理和第二次管理革命－企业再造的比较，揭示了第二次管理革命，企业再造的特征，阐明了第二次管理革命－企业再造过程对企业的影响，并对未来经济与组织管理进行展望。     

石油企业生产过程组织的特征职能及效益初探

石油企业生产过程组织是一个有机的整体。其组织协调水平的高低,直接关系到企业的整体经济效益。在生产组织的具体过程中,必须发挥好五个职能:即生产组织职能、生产指挥职能、生产协调职能、生产监督职能、生产服务职能。具体做好钻探、试油、勘建、投产衔接工作,处理好油地关系和工农关系,努力提高企业生产组织工作的管理水平。     

虚拟企业的运作模式研究

从企业的生存与发展出发，界定了虚拟企业的涵义；分析了虚拟企业的特点及其与传统企业的不同点；阐明了虚拟企业的运作模式和基本条件；指出了虚拟企业是21世纪企业组织管理的主流模式。     

住宅产业集团生产过程组织研究

住宅产业集团改变了住宅的生产方式，实现了住宅研究开发、设计、构配件和部品生产、现场安装的一体化，使住宅产业集团的生产作业方式、计划方式、质量管理方式、定价方法等均发生很大改变，由原来建筑产品的施工管理方式向制造业的生产管理方式发展。施工现场管理由于机械化的装配施工而简化，但住宅产品生产全过程组织管理的难度增大了。原有的技术与管理不足以胜任新的生产组织方式，必须学习研究掌握全新的住宅生产技术与管理方法。     

多品种、小批量航空机电产品生产组织模式的认识与探讨

本文在分析目前航空机电企业现有生产组织模式弊端的基础上,结合企业在生产组织机构、生产能力、市场需求和生产管理现状存在问题的认识与分析,对多品种、小批量产品生产组织模式进行了探讨,提出了以建立先进柔性制造系统为指导思想,重新改造生产组织结构和生产方式的基本思路,希望能对有类似问题的企业有所启发。     

并行工程在产品开发与生产过程集成化管理中的应用

论述了并行工程在产品开发与生产过程集成化管理中的应用，给出了实施并行工程的组织机制，对企业产品的传统的串行开发过程和新的并行开发过程进行了对比，讨论了某单件小批量制造企业由串行开发到并行开发的技术与支持环境。     

外包过程控制

长期以来，专业化生产已经成为世界潮流。我国许多生产组织加快了向国际惯例靠拢的进程，组织的外包过程也越来越多，甚至出现产品的设计和生产制造过程全部外包的情况。因此，组织如何实现对外包过程的有效控制，审核员在现场审核中如何获得组织对外包过程有效控制的证据，已经成为许多组织和审核员不可回避的实际问题。笔者针对以上情况，提出几点参考意见。     

运用管理的系统方法建立“三合一”管理体系

在组织实施质量、环境与职业健康安全“三合一”管理体系中，一些企业成功地建立了优化的管理系统模式，而有的企业未从实际出发，不是“融三合一”而是“凑三并一”，也有的为照顾到三个体系的完整性，难以顾及整个组织管理体系的系统性与协调性，未能发挥整体效益，     

企业中的人性化管理理论和实践

自20世纪初，随着企业规模与数量的飞速增长，围绕如何提高企业中人员组织与效率的问题，管理学者们进行了不断的探索，其中有关人性的理论探索及应用，不断深入，并且这样的探索和实践的过程必将使“人”——企业生存与发展的核心动力，不断获得尊重、信任和发展，并最终成为推动社会和人类自身全面发展进步的不竭动力。     

谈如何搞好建筑施工生产实习

本文论述了建筑施工生产实习难度颇大，要使实习取得良好效果，那就是要抓好生产实习的组织工作，调动学生积极性；制订明确的实习目标，规定量化指标，选择符合实际条件的工地；在生产实际的整个过程中指导教师要严密组织和正确引导，特别是加强对学生的现场指导，为溶解翊些实际困难。     

关于建立现代企业教育制度的几点思考

企业教育制度是现代企业制度的重要组成部分。企业教育是指为满足企业生产、经营和发展需要，对本企业员工所进行的各种教育培训活动的总和；现代企业教育制度应包含现代企业教育的产权制度、组织制度和管理制度等基本内容；按照教育实体与企业教育管理的关系及与企业的所属关系划分，企业教育管理存在着不同的模式；建立现代企业教育制度是企业应对人才竞争、建立“学习型企业”、实施终身教育的必要条件。     

企业信息化的自组织思考

从自组织形成机理的角度分析了企业信息化的动力、内涵，认为企业自身的自组织进程和其信息子系统的自组织进程交织在一起，构成企业信息化的复杂性，信息化成败的关键在于创造适合企业信息化自组织进化的条件，激发企业信息化的自组织进程，提出信息子系统必须与企业整体进化过程相匹配，尤其应该重视人的作用和信息子系统建设过程中所形成的工作规范、习惯和模式。     

以产品生产为主线组织好金工实训—机制专业金工实训模式的探索

机械专业为强化实践操作能力及综合能力的培养，将金工实习改为金工实训。探索“以产品生产为主线，安排组织金工实训”的培养模式，把金工实训和产品生产结合起来，在产品生产中“训”，在“训”的过程中生产产品。从而实训成为名副其实的专业演练。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,“创新”已成为共识。企业首先要进行的是企业理念的创新,贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要,也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

第二次管理革命——企业再造及其特征显示

通过对传统的企业管理和第二次管理革命———企业再造的比较,揭示了第二次管理革命———企业再造的特征,阐明了第二次管理革命———企业再造过程对企业的影响,并对未来经济与组织管理进行展望