施工企业项目施工管理

作为施工企业应不断加强和创新施工项目管理,在思想观念、体制机制、人力资源、制度建设以及安全、薪酬、成本、技术等方面,以创新的思维,破除不适应项目科学发展的旧规陈套,使施工项目管理上水平、经营出效益、技术有创新,对外树形象,为企业的发展做出应有的贡献。以项目部成本管理为中心,从工程开拓、强化管理、创新经营、目标责任等方面对施工项目部管理进行论述,以探求对施工项目部进行最佳管理的有效途径。     

加大改革力度 促进企业发展

近几年来，我们坚持以改革为动力，转换了企业经营机制；坚持以增强竞争能力为目标，狠抓了企业管理；坚持以市场为导向，认真探索经营思路，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，使企业生产经营工作都有了较大的发展。但是，施工企业多，任务少的现象短期内难以解决，加上我们这些企业技术装备落后，历史包袱沉重，资产结构不合理，资本严重不足，很难适应目前市场竞争日趋激烈的状况。为了尽快改变这一状况。     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

项目法施工若干理论与实践问题的探讨

项目法施工是施工企业一种新的管理模式，是施工企业体制改革、组织机构调整的必经之路。本文从项目法施工的动态管理和生产要素的优化组合基本特征出发，对这种新的管理模式、总体改革方案、配套措施、内外关系、经营承包责任制以及运行机制等方面作了较为详尽的阐述，说明项目法施工对促进企业经营机制转变的重要性。     

对企业推行全面预算管理的思考

中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中，在工程建设业务多项目同时并举，电力生产业务委托管理、逐步收购，公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算，集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下，研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要，也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。     

开展灌溉等级评定 引导企业健康发展

2006年，是灌排行业值得欣喜的一年。社会主义新农村建设的不断推进，为长期徘徊于低谷的灌排行业带来勃勃生机；节水型社会建设的全面开展，使节水灌溉产品市场需求与日俱增，灌排市场一片繁荣，整个行业迎来千载难逢的发展机遇。同时，新形势也对灌排行业提出了新的更高要求。面对当前机遇和挑战，中国水利企业协会灌排设备企业分会充分发挥协会职能，采取有力措施，规范企业经营行为，引导企业健康发展。     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

工程项目精细化管理实践与探索

随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及企业成本的不断提高,精细化管理已经成为水电施工企业管理成败的关键所在。为此,水电四局在精细化管理实践中,以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构筑科学管理体系,强化合同管理,有效地推进了项目精细化管理,增强了项目的履约能力和盈利能力。     

改革篇——请看来自河北省水利工程局的建设发展系列报道之一

世纪之交，国企改革、战略调整孕育出新的机遇与挑战。河北省水利工程局审时度势，抓住机遇，迎接挑战，谋划出２０００年发展蓝图：产值２．５亿元，利润 ６００万元，务实创新，夺取物质文明和精神文明双丰收。 工作思路：以十五届四中全会精神为指导，突出人事分配制度改革，促进发展；以实施开发大西北为基点，开拓省外、国外两大市场；以黄壁庄水库加固工程为重点，全力抓好在建项目；以贯彻ＩＳＯ９０００标准为契机，推运管理质量上档次；加强思想政治工作和党建精神文明建设，确保改革、稳定、发展。 具体措施：一是抓关键。以思想政治素质好、经营能力强的复合型人才为目标；以贯彻党的十五届四中全会精神，落实干部聘任制，竞争、考核、奖惩、学习、培养、交流、教育为手段，建设高素质的经营管理队伍。二是抓中心。坚定不移地搞好生产经营，启动西北市场开发战略，认真对待运作中的每一个环节，干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场。三是抓重点。强化管理，向管理要效益。四是抓根本。以“三讲”教育为中心内容，搞好党性、党风教育，严格党内生活会制度，加强党员队伍教育管理，进一步提高党组织的战斗力；强化创建精神文明建设，加强和改进宣传思想政治工作，为全局改革、稳定     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

前进中的陕西水环境设计院

随着国家宏观经济政策的调整,水利企业投资逐年减少,水利设计企业面临形势不容乐观。2006年下半年,陕西水环境工程勘测设计研究院（以下简称水环境设计院）储备项目锐减，资金周转困难，百十余名职工“等米下锅”。如何解决职工们的吃饭问题，寻求企业新的发展方向，残酷地摆在新一届领导者面前。新一届领导班子敢于面对市场，坚持以项目管理开发为中心，以人力资源管理为基础，以顾客、员工满意为目标，坚持精细管理、精心设计、精诚服务的经营理念，突出中心，     

对施工企业管理理念的思考

对施工企业应该实施战略管理,根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估计企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略,牢固树立强化战略管理是未来企业发展所必须高度重视的。     

建筑施工企业项目管理要点探讨

项目管理是在企业总部和项目部两个层面上同时进行的，施工企业的总部对项目的管理要把握8个要点，即：管理模式适中，组织结构合理；慎选项目经理，合理有效授权；优化资源配置，完善资源管理；健全规章制度，规范运作程序；实时监控管理、及时调整偏差；明确目标责任，强化激励约束；加强各方交流，促进有效沟通；注重团队建设，提升企业文化。     

大型水力发电企业科技创新管理工作思考与实践

科技创新是引领企业发展的驱动力.笔者以岩滩水电公司为例,介绍大型水力发电企业通过制定、完善并落实科技创新具体建设方案,重点从健全创新体系、完善创新机制、夯实创新基础、加强规划计划、强化项目管理、加强人才培育、加强创新交流、推进创新型企业建设和优化信息管理等多个方面开展工作,初步实现了企业科技创新"体系健全、管理规范、责任落实、奖惩有力、全面提升"的目标,为企业生产经营提供了有力的支撑,取得了显著的成效.     

水电工程施工协作队伍管理的探讨

根据目前水电工程施工市场大量采用协作队伍的现状，从水电施工企业对协作队伍的选择、技术、质量、安全、进度以及经营等方面的管理进行了探讨。在项目合作过程中，全面掌控协作队伍的生产经营，严禁杜绝以包代管，达到企业与协作队伍双赢的目标。     

水电工程项目法施工管理的问题及对策

水电工程项目法施工管理是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

浅谈水电建筑市场萎缩形势下工程施工经营的突破

面临水电建筑市场春天渐远的现实,残酷的市场竞争带给建筑企业的将是极大的经营风险和经营挑战,施工企业最终目标受到严峻考验,顺应市场、应难勇为需要摆脱、突破传统项目经营,需要因地制宜,立足项目建设本身,系统全面、精细科学的分析,融会贯通应用有利于项目经营的各种策略、理念、方式等;同时,依靠创新经营模式、体系促进项目施工经营。     

刍议现代水利施工企业管理

管理是企业经营的永恒主题 ,是企业生存和发展的必由之路。适应市场 ,努力加强企业自身建设 ,强化企业管理是繁荣企业的根本途径。介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理。     

企业要发展 质量是关键

根据江泽民总书记在十五大报告中关于“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”的指示精神,内蒙古辽河工程局于1999年4月10日顺利完成了企业改制,转制为国家控股的内蒙古辽河工程局有限责任公司(以下简称公司)。中央十五届四中全会《决定》明确指出:“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。”企业要发展,必须坚持以经济效益为中心,以全面质量管理为主导,以市场为导向,以企业改革为动力,以科技进步为依托,以安全生产为重点,在施工生产过程中牢固树立“质量第一”和“…     

浅析水电施工企业经营方式的创新

我国市场化进程的不断推进，要求水电施工企业的经营方式必须进行创新，探讨了新时期下企业经营方式创新的含义，以及水电施工企业经营方式创新的五种形式：履约经营，责任经营，多元化经营，联合经营和开放经营。