ERP管理系统在企业财务管理中的作用

随着我国科技与经济的快速发展,ERP管理系统在我国的相关企业中的发展也有目共睹.企业平稳的发展需要有一个强大的财务管理系统,其中ERP管理系统可以加强企业的财务管理工作.当前我国相关企业多数仍处于发展中的过渡期,要想使企业顺利的转型发展,需要注重企业财务管理方面存在的问题,并加以解决和改善.本文将对企业中当前财务管理方...     

精细化管理是棉纺企业革命的必经之路

当前纺织行业正处在加快产业升级的关键时期,企业要做到较好地应对来自成本上升、劳动力不足、市场变化快等不利因素的影响,在激烈的竞争中保持健康、快速发展,就必须依靠技术进步,深化管理创新,实现精细化管理,同步进行ERP管理系统的建设。     

强化管理，提升竞争力—新中大i6管理系统在东华链条的成功实施分析

ＥＲＰ系统是一个复杂的管理应用系统，实施一个ＥＲＰ系统是一项复杂的系统工程。成功地实施和应用ＥＲＰ系统必能给企业创造效益，带来持续发展。一、项目背景 杭州东华链条总厂创建于１９９１年１１月，是杭州东华机电器材集团有限公司所属的核心企业。该厂厂区占地面积３５５００平方米，现有固定资产３７００万元，员工１１００余人，年生产链条能力达１０００万米，平均年产值在１．６亿元以上。 杭州东华链条总厂主要生产各种精密链条及特种链条，计有４００多个品种，６００多种规格。东华链条总厂的产品除了为国内重点主机厂配套外…     

CDMA存量用户的保有与维系策略

有一组数据表明：客户忠诚度如果下降5％,则企业利润下降25％;向新客户推销产品的成功率是15％,向现有客户推销产品的成功率是50％;若将每年的客户关系保持率增加5个百分点,利润增长将达25％-85％;向新客户进行推销的费用是向现有客户推销费用的6倍以上;60％的新客户来自现有客户的推荐;一个对服务不满的客户会将他的不满经历告诉其他8～10个客户：发展一个新客户的成本是维持老客户的3—5倍之多等。     

老国企的管理升级

西北骏马通过建立ERP系统,形成了完整的体系化的统一管理平台,真正实现了企业内部的信息共享及管理升级。     

MAPICS ERP给金亭汽车线束插上腾飞的翅膀

企业概况上海金亭汽车线束有限公司系上海东昌投资发展有限公司与古河金山电装(香港)有限公司合作之合资企业,专业开发及生产高级汽车线束。现有员工近2000人,年度销售额达5.5亿元。公司为包括日本丰田、铃木汽车等世界著名的汽车开发主要线束总成,内销对象包括上海大众、上海通用等国内著名汽车厂商的普通桑塔纳、桑塔纳2000、帕沙特、波罗等车。目前,公司配套生产能力已达50万套/年,并正随业务扩大而扩大产能。其中多个品种市场占有率达100%。企业挑战随着公司的快速发展,管理工程中的冲突日益明显。主要问题体现在:原材料采购周期长,常常…     

服务管理：ERP、CRM后的“特种部队”

企业之间服务的竞争正在成为竞争的焦点。于是,服务在逐步成为企业获取利润主要来源的同时,如何开展“服务管理”被越来越关注。如何确保企业“无处不在的服务”等服务理念真正落实到可量化、可感知,使无形的服务“有型化”,使不可与产品分离的服务生产率逐步提高,已不再是嘴上功夫,而是一场真枪实弹的革命。     

昆腾通过改进的数据保护与管理系列产品提高在企业级市场的领导地位

全球领先的备份、恢复与归档领域专业厂商昆腾公司近日宣布推出三款新产品,旨在解决企业客户所面临的备份归档与管理挑战。企业环境的特征是规模大、数据量快速增长,这要求备份和归档解决翻案具备大容量存储、高可扩展性以及高性能。企业还需要整合的方式来监控和管理各站点和存储层上的流程。昆腾最新的产品可以满足这些需求,其中包括：     

客户关系管理我国零售业的必然选择

客户关系管理作为一种经营理念,其核心是要“以客户为中心”,集中企业的所有资源为重点客户提供个性化的产品和服务,开展针对性营销,让客户逐渐形成对企业的偏好,帮助企业在留住老客户的同时尽可能争取新客户,提高客户对企业满意度和忠诚度,进一步提高企业的盈利能力,最终实现企业的长期盈利。     

运营商的客户满意理性——春秋航空启示录

企业生存的前提是需要有利润的,否则,一个不能生存下去的企业即使让客户再满意也是没有意义的。企业只有保持利润,才能做到持久和真正的客户满意。从春秋航空或者北京联通的客户服务策略上,     

石油企业管理的血液——管理信息化提升石油企业核心竞争力

去年年末,代表石油行业下游企业四种业务模式(炼油、化工、直辖市级石油销售和省级石油销售)的ERP(企业资源计划)试点项目先后在中石化下属企业中成功上线,这是在中石油、中石化、中海油三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例,从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。     

小议电子商务环境下实施客户关系管理的重要性

本文从电子商务环境下客户关系管理的特点和优势进行分析,阐述了电子商务时代实施客户关系管理的必要性。     

精细化管理 突显成效——金蝶EAS—CRM引领中大工业集团走上信息化之路

中大工业集团是经国家工商总 局核准注册的大型民营股份 制汽车制造企业。从1992年创业至今,中大工业集团每年都保持高速增长的势头,目前主要从事汽车维修、检测设备、工业涂装设备、轻钢结构工程的生产和销售。其中工业涂装及汽车维修检测设备部门为中国规模最大,并进入世界50O强,汽车维修设备部门跻身全球同行中具有最大市场占有率的企业之列。在国内市场连续6年保持6O％的市场占有率,产品还出口到60多个国家和地区。     

SLM:PTC的新亮点

正"截止到2013年9月30日,PTC2013财年的收入是12.97亿美金,同比增长3%。其中,美洲占到40%,欧洲占37%,亚太占23%。"Rober Kocis,PTC全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理在2013年12月底的媒体会上表现出对2013财年的满意。相对地,与纯粹的数字相比,Robert认为PTC不同产品线在过去一年的表现更值得注意。     

物流企业的客户关系管理

与传统物流活动相比,现代物流的最大革新不在于其内容的拓展,而在于物流服务理念的确立以及物流运作方式的变化,企业的物流功能在逐步外化,物流由"活动"转变为"服务",成为商品。面对激烈的市场竞争,物流企业如何完善客户服务,如何和客户建立良好的关系,增强竞争优势,成为物流企业关注的焦点。     

上实交通的管理革命——信杰科技为上海实业交通电器有限公司成功实施SAP系统

上海实业交通电器有限公司(以下简称“上实交通”)是上汽集团电子电器系统的核心企业,生产20大类汽车电机、电器、电子电器产品,已达到200多种品种,上海大众、一汽大众、北京吉普、长安汽车、Hella、Piaggio等十几家汽车整车生产企业都已成为上实交通产品的用户。 上实交通的ERP应用起步于1997年。几年来,随着公司的快速发展,传统的管理模式和管理手段已不能适应公司开拓发展的需要,主要表现在以下几个方面:企业生产经营活动中产生的大量信息依然采用人工报表方式,导致信息传递速     

用先进的理念优化销售管理——SalesLogixCRM系统在江苏双良的成功应用

江苏双良集团有限公司是中国 机械制造领域杰出的代表之 一。主要致力于中央空调系列产品、智能环保锅炉系列产品、自动化立体停车设备的研发、制造和销售。双良集团在成为中国机械制造业排头兵的同时,也逐步开始向国际化迈进。目前,双良在全国已经设立了18个分公司,并在85个城市设有销售服务网络,拥有400多人的高素质销售服务群体。 由于中国的入世以及国内同行业竞争     

新管理咨询：效率时代的润滑剂

随着因特网热潮的冷却,2001年《商业周刊》的“信息技术百强排行榜”充分证明了“信息技术产业进入到高效率时代”这个趋势。步入高效率时代 《商业周刊》对世界上100家业绩最佳的技术公司所作的排名中,上榜的大多是依靠技术革新实现提高效率,或者是通过出售产品或服务来帮助他人提高效率的公司。 默默无闻的加拿大合约制造商(Contract Manufacturer) Celestica公     

新理念 新模式 新跨越——4S店做好汽车用品经营的关键

中国汽车4S店经过多年的高速发展,逐步步入成熟期,增长率下降,利润降低将是必然趋势。因此,目前亟需探索新的增值服务体系,提升企业竞争力。经营汽车用品作为差异化竞争的主要手段,大部分4S店已在整车卖场开辟一个专区来经营汽车用品,并作为公司主要经营战略来抓,但与4S店新车销售、售后服务等成熟的经营管理模式相比,4S店汽车用品经营管理模式、架构体系、业务流程、服务标准、商品管理等还存在着较大的缺陷。     

新理念 新模式 新跨越——4S店做好汽车用品经营的关键

中国汽车4S店经过多年的高速发展,逐步步入成熟期,增长率下降,利润降低将是必然趋势。因此,目前亟需探索新的增值服务体系,提升企业竞争力。经营汽车用品作为差异化竞争的主要手段,因其能有效的提高收益、推动整车销售、提供多元化服务、提高客户满意度、引导汽车文化,