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赵民 《有色金属再生与利用》2004,(10):38-38
民营企业可以分为两大类:“—股独大民营企业”和“股份制民营企业”。一股独大民企包括100%股权归一个家庭或家族所有的企业,包括诸如夫妻档、兄弟档、父子档和母女档等等,法律注册形式上可以为私营企业、有限责任公司和股份有限公司等,“一股独大民营企业”也可称为“全家族民营企业”。一股 相似文献
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“企业发展了,不能忘记应承担的社会责任”“财富来源于社会,也应回归社会。”江苏省姜堰市党员业主、龙沟电镀有限公司总经理王友林是这样说的,也是这样做的。3年来,他管理的民营企业捐资330万元,支持当地公益事业。 相似文献
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在景色优美的江南水乡西施故里——浙江诸暨市,崛起了一个著名的铜加工企业——海亮。他从16万元起步,经过17年的快速健康发展,已经步入“中国企业500强”、“中国最具竞争力民营企业500强”行列。追溯其发展轨迹。解密其成长基因,笔者终于找到了打开“海亮现象”的金钥匙。[编者按] 相似文献
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分析了当前我国在技能人才特别是高技能人才的培养方面存在较大差距的原因,通过在民营企业中培养德国式的“工匠精神”能有效促进企业发展,给出了促使德国“工匠精神”在我国民营企业中落地生根的建议。 相似文献
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毋庸置疑,民营企业具有许多长处和优势,已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用,而且还将继续发挥其积极作用。但是,我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。本文试着从企业文化的角度,来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷,概括的说就是民企企业文化存在道德标准“捏在手上”、诚信法则“挂在嘴边”、责任感“抛在身后”等三根软肋,以期给中国民营企业的健康成长带来一定的启示和帮助。软肋一:道德标准“捏在… 相似文献
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钟志华 《有色金属再生与利用》2012,(8):11-13
已步入发展期的我国再生资源企业,多数是从传统小作坊式的家族企业而发展起来的,自创建之初就充满着浓厚的血缘、亲缘和地缘关系。到了今天,为数不少的企业老板感到创业初期的家族管理模式,已不能适应企业发展的要求了。现代企业制度的缺欠,已成为阻碍企业产业升级转型或多元化发展的“硬伤”。近年来时髦而流行的“职业经理人”,似乎让众多民营企业或家族企业在无法医治企业发展“硬伤”的时刻找到了一剂良方。 相似文献
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由中国企业联合会、企业家协会评选公布的“2009中国企业500强”中,陕西东岭集团位居315名,比上年前移了22位。这个连续5年蝉联“中国企业500强”的民营企业,是怎样历尽风雨而“幸运胜出”的呢? 相似文献
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作为一家地方民营企业,博赛集团突破地域性发展的瓶颈,将集团资源战略的扩张向海外前移,成功实现了在海外“借壳生蛋”的资源互补型战略构想,并坚持以专业化发展为导向,完善和打造以铝矾土系列产品为核心的产业链,成为世界级的铝矾土王国和全球供应商。[编者按] 相似文献
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中国民营经济国际合作商会资源委员会主任高辉在“2014年北京矿业与投资高峰会"专家论坛上指出,"当前中国民营企业发展非常迅速,已经成为我国走出去重要的一支力量。民营企业境外投资已逐渐进入天时地利人和、地阔天宽的时期。” 相似文献
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寄雨 《有色金属再生与利用》2012,(8):16-18
改革开放之后的中国,再生资源行业在全国各地蓬勃发展,昔日里的“破烂王”从早期走街串户的拾荒者演变成了“民营企业家”。遗憾的是,从事再生行业的民营企业持续地繁荣昌盛的不多,走向没落或进入平庸的却是普遍现象。再生资源企业创业之初,靠的是国家政策和发展机遇,企业家敏锐的市场触觉加上跟自己抱成一团的亲人或朋友抱定一个信念,那就是闯出一条脱贫致富的路子。于是乎,白天当老板,晚上睡地板,通过最原始的创业手段,凭着这“两板”精神把企业创办起来。 相似文献
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