论房地产开发项目全面成本管理与控制

房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益.     

综述房地产开发企业管理与成本控制

房地产的开发与经营与其他商品的开发、经营相比,具有涉及范围广、经手环节多、形式多样等特点,因而在开发与经营过程中会表现出难度大、风险高以及受政策等因素影响更强等特点.因此在房地产开发与经营活动中,进行大胆的改革与创新,具有十分重要的意义.     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

近年来,随着政府对房地产调控政策的频出和行业成熟度的提高,房地产发展已经步入微利时代,为实现商业地产开发的有效性和可持续性,必须具备强有力的竞争优势,而竞争优势基于成本优势.房地产开发企业可通过精细化的目标成本管理,强化企业成本核算与管理,争取更多经济效益.本文以宁波江北某地块项目为例,就房地产目标成本管理的相关理论研...     

房地产开发项目全面成本管理与控制的探究

随着我国经济的发展,房地产业开始越来越受到重视,房地产开发项目成本管理也变得非常重要。房地产开发项目产品有着一次性、多变性与不确定性的特点,其特定开发项目适用于一次性设计,而一些环境与项目的设计相对较为多变。要想降低开发项目成本,就要对造价成本进行管理与控制,使得房地产项目的开发质量不断提升,为人民提供更为优质的生活环境。     

浅谈房地产开发的成本管理

房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用。成本水平在一定程度上反映了企业的管理水平和经营水平。房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点,其开发成本控制是分阶段、分步骤的进行,每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。本文从决策、设计、市场营销策略和成本管理体系四个方面讨论了如何做好房地产开发的成本控制问题。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制分析

受经济发展新常态影响,近年来我国房地产行业的生存与发展压力不断提升,房地产开发项目成本控制的受关注程度也随之增长.基于此,本文将简单分析目标成本管理的应用要点及流程,并深入探讨房地产开发项目成本控制中目标成本管理的具体应用,希望研究内容能够给相关从业人员以启发.     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

房地产开发的项目管理和成本控制

简要论述房地产开发项目管理的内容、特点、系统组成等,并着重探讨项目运营成本控制原则和具体控制措施,供同行参考。     

浅析房地产开发项目各个阶段的成本控制与管理

随着房地产市场的逐步规范和完善,市场竞争日趋激烈。土地公开招标,对开发成本要求进一步透明化,让公众可以了解开发过程各个环节的真实成本。这些外部环境以及内部管理的需要,对企业成本管理与控制提出了更高的要求。     

房地产开发项目成本控制与管理

随着社会经济的不断发展,房地产业的竞争也越来越激烈,控制生产成本与企业能否持续健康发展息息相关,不注重成本控制的企业终将被社会淘汰。房地产业作为一种高投入、高成本的行业,更应该注重成本控制。所以,房地产业的竞争本质上相当于成本控制的竞争。本文将从房地产业开发项目成本管理中存在的问题展开,探讨房地产控制的主要措施。     

浅谈房地产开发项目的成本控制管理

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度,通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本管理优化措施。     

房地产开发项目成本控制与管理

本文主要通过对房地产开发项目的成本构成和成本控制进行分析,并探讨如何才能对成本进行有效控制,以提高工程项目的经济价值。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制优化研究

房地产开发项目的设计管理和成本控制优化是保障工程质量能够达到预期,同时有效提高房地产企业经济效益的核心依据.从现实角度出发来看,房地产开发项目设计管理所涉及各类专业知识分项极广,实践期间任意环节出现问题都会导致最终项目开发投建效果大打折扣的情况出现.本文将对房地产开发项目的设计管理和成本控制优化进行全面分析,并结合实际...     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本管理方法是现代化企业经营管理重要工具,也是成本管控体系中的重要工具,使用目标成本来落实成本控制责任,实现成本管理量化,并且也可以增强企业抵抗外部市场风险的能力,提高企业的竞争实力.近年来,地产公司纷纷推动使用目标成本,建立一套完善的成本管理方法和措施,并取得了显著的成效.制定成本目标并落实目标,严格控制目标,并...     

简析房地产成本控制及成本精细化管理

笔者结合某房地产公司成本控制的现状,对房地产成本控制存在的突出问题进行了阐述,并结合当下的实际情况,提出了几点精细化的成本控制对策,以期为我国房地产行业的健康发展尽一份绵薄之力。     

浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

房地产开发过程中的工程成本控制

房地产开发项目作为一种商业性行为,是通过一系列地投资、运作使项目资金得到升值的一个过程。本文结合工作实际,主要就房地产开发过程中的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的工程成本控制措施问题进行了分析与探讨。     

房地产开发企业的成本控制

进入二十一世纪以来,随着经济全球化趋势的进一步加强以及我国市场经济的深入发展,房地产事业正在日益崛起。然而房地产企业的成本是由多种因素决定的,本文将从宏观角度公司运作体系方面,分析我国房地产企业成本控制的现状,进而阐述目前房地产开发企业成本控制中存在的问题,从而系统的分析如何控制房产开发成本费用,并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法,对费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用阐述的源头上找到成本控制的有效方法,以最终达到改善和降低企业成本的战略目的,达到企业经济效益的最大化。