企业建立实施QHSE管理体系探讨

根据企业建立实施QHSE管理体系的实际情况,阐述了建立QHSE整合体系的必要性和可行性,提出了企业在实施QHSE管理体系过程中应该澄清的几个观点,分析了QHSE管理体系推行和实施工作中容易出现的问题和解决问题的方法。     

浅谈测量管理体系的建立

本文详细阐述了测量管理体系的建立步骤。建立体系时要注意覆盖企业的全部经营活动,并把这些经营活动归纳为两条主线：第一条是质量管理主线,第二条是经营结算主线。以质量管理主线为例详细介绍了建立体系的过程：首先要根据关键控制点确定测量过程,再针对测量部位选择合适的测量设备,最后要确定测量设备的管理类别。文中又对经营结算主线进行了举例说明。     

水泥企业能源管理体系的建立和实施

正前言能源管理就是通过对能源消耗进行准确监测和科学分析,采取相应的管理措施和技术措施,从而达到节能的目的而进行的工作。为了实现碳资产增值,保证企业效益最大化,必须建立并持续运行能源管理体系,走节能低碳持续发展之路。建立能源管理体系是一项极其复杂、专业性极强的工作,传统的一些手段和措施,只能解决局部的阶段性问题,治标不治本。能源管理体系唯有从战略层面出发,着眼整体,建立常态化长效机     

企业测量管理体系中计量确认过程的实施浅析

目前很多企业都采用计量器皿检测的方式对测量设备进行管理,这种方式对于量值的精准性和测量维度,行业的稳定,产品质量提高有着巨大成效。但计量确认在很多人眼中都不明确其本质含义,更不用说具体的操作过程了。因此要想做好企业计量管理,必须要明确一系列的概念本质和具体的操作手法,包括计量确认和计量检测的本质,区分计量确认与计量检定的差异性及不同的作用,对于法制计量管理范围之中的计量器皿进行定量认定,工业计量范围内的检测设施完成计量确认等环节。本文分析了企业建立健全测量管理系统的过程,阐述了计量确认的相关步骤和实践措施,结合一线实际操作的经验进行研究分析,提出对应的策略。     

实验室质量管理体系的建立与有效实施

实验室要想长远的发展,就必须重视检测工作质量。因此建立完善、系统的实验室质量管理体系,对影响检测数据的各种因素进行全面控制是保证检测数据的真实、可靠、公正的重要途径。本文阐明了建立健全实验室质量管理体系的意义,描述了实验室质量管理体系建立的要素,总结了职业卫生实验室存在并亟待改进的诸多方面。     

建立企业标准化管理体系

阐述了企业标准化管理的重要性、企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。     

建立企业标准化管理体系

阐述了企业标准化管理的重要性，企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。     

油田企业建立实施健康安全环保管理体系的探讨

针对油田企业实行健康安全环保管理体系中所存在的问题,提出相应的改进措施,不断完善健康安全环保管理体系,可以有效提高油田企业的管理水平.对健康安全环保管理体系的工作流程进行研究分析,了解油田企业工作岗位的危险源以及风险点,建立完善的管理体系,可以实现油田企业的安全生产,因此油田企业需要加强健康安全环保管理体系的建设.     

小型无纺布企业的管理特点与质量管理体系的建立和实施

小型无纺布企业在宣贯ISO901：2000标准时,如何结合自身的特点,去建立和实施质量管理体系,本文提出了具有现实意义的见解,可供企业宣贯ISO9000族标准时参考。     

关于企业建立和实施HSE管理体系的几点思考

详细阐述了HSE管理体系的形成、发展历程,总结了HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点。分析了企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的改进方面,探讨了进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

危险废物规范化管理体系建立和实施

在社会经济的快速发展背景下,危险废物在不断增多,严重影响环境及人体健康。在《国家危险废物名录》、《危险废物转移联单管理办法》、《危险废物贮存污染控制标准》(GB 18597-2001)修改单2013年第36号;《危险废物污染防治技术政策》、《建设项目危险废物环境影响评价指南》等相关法律法规的颁布实施下,国家对于危险废物的监管力度较强,但第三方处理机构和企业之间往往形成监管灰色地带,企业为了减少处理费用,将一部分危废偷排,处理危废企业将收来的危废简单处置或不合理处置后偷排,这些从转运联单和记录上很难进行追查,需要制定更加严格的追踪体系和在线管理系统,将危险废物的每一个生命周期纳入到阳光之下,才能真正将管理规范化,将管理政策法规落到实处。     

论水泥企业营销管理体系的演变

<正>从管理单一水泥工厂的营销活动到管理几十个上百个水泥工厂的营销活动,其复杂程度呈现数量级上的增长。水泥营销所面临的挑战是既要实现统一管理,又要满足个性化区域客户的需求,还要稳定不同区域市场的竞合格局,具体有以下表现：1.水泥工厂通常建设在偏远地区,部分还在少数民族地区,因此水泥销售具有很强的本地化的特点,不同区域的语言、风俗、习惯等都不相同,不了解这些特点水泥营销活动无法有效的开展。     

企业实施综合性管理体系势在必行

企业实行综合性的管理模式 ,是对企业管理体系的整 ,即将原来企业的质量、环境、安全管理体系以及其他管理体系进行整合 ,成为综合性体系 ,使之符合ISO90 0 0、ISO140 0 0和OHSAS180 0 0的要求     

建立和实施职业安全卫生管理体系的意义

1 职业安全卫生管理体系OHSAS的由来及发展状况 1.1 OHSAS是一系列标准组成的一套系统,它表达了一种对企业安全卫生进行控制的理念,也提供了按照这种理念进行管理的一整套方法,是科学的、有效的、能够被接受的,并与企业的其他活动及管理相容,是一种对企业的职业安全卫生工作进行控制的战略和方法。 OHSAS采用的是国际通用的职业安全卫生管     

水泥企业化验室管理体系文件的动态管理

为了提高水泥企业化验室检验工作质量和生产过程控制水平,保证企业持续稳定地生产合格水泥产品,河北省建材(水泥)协会组织对全省水泥企业化验室质     

建立规范化管理体系 增强企业竞争能力

按照省委省政府的要求,四川省将打造成为全国工业强省,这对川化这个国有特大型企业提出了越来越高的要求。面临全国强手如林的化工企业,川化如何增强自身的竞争能力,如何在激烈的市场竞争中处于不败甚至领先地位,发挥已有的优势创造有特色的管理模式是势在必行。川化是一个有着     

企业HSE教学的实施与测量

由于大部分事故是由人的不安全行为造成的,通过安全教育提高职工的安全素质,增长预防事故的技能,减少操作失误,从而降低事故率,是企业控制事故的有效手段。企业的HSE（健康、安全与环境）教学通过沟通和交流,有组织地促进员工在企业安全知识、技能、态度和价值观上获得发展,使员工安全素质得到全面提高。它是一项基础性的工作,是确保企业实现安全生产的必备条件。