浅谈基础管理达标应坚持的工作原则

当前,县级供电企业基础管理薄弱严重制约了南方电网公司整体推进"一体化"管理进程。县级供电企业基础管理达标是践行南网"两型两化"战略的重要途径。抓住发展机遇,扎实、稳妥、有序推进基础管理达标工作,加快企业管理精益化进程,全面实现"一体化、规范化"管理。     

供电企业"信息孤岛"现象及其解决之途

回顾了供电企业信息化发展的历程,分析了造成目前供电企业出现"信息孤岛"现象的原因,阐述了电力体制改革进程中管理现代化的信息需求,通过对各地供电企业信息化发展现状的比较,提出了供电企业解决"信息孤岛"问题的几点建议.     

构建供电服务保障体系探讨

供电企业从"战略引导、服务管理、服务支持"三个层面,构建具有系统性、长效性的供电服务水平保障体系,是持续提高供电服务水平的重点和难点,也是供电企业生存与发展的关键。     

对供电多经企业现状的分析与发展出路的思考

国家电网公司提出多经管理的"集团化、集约化、精益化、规范化"的"四化"要求,是指导多经企业管理的大政方针.本文从供电多经企业的现状及存在的问题,以及供电多经企业发展的出路进行了阐述.     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.     

电网企业开展供电服务品质管理的实践与思考

从供电服务品质管理的涵义、内容入手,从提升员工素质,推进服务文化建设、强化内外监督等方面阐述了供电服务品质管理在供电企业的具体实践,分析了新时期供电服务品质管理的内在要求和时代内涵,为进一步发挥供电服务品质管理的功能,培植"真诚服务、共谋发展"的服务理念,努力提升供电服务水平提出了思路。     

加强供电企业物资内控管理的探讨

建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

一体化提升农电管理水平

为切实服务"三农",国家电网公司大力实施"三新"农电发展战略,以加快农电发展,推动农电企业管理水平持续提升.安徽六安供电公司立足企业管理实际.积极探索适合市级供电企业农电管理的新模式.     

浅淡供电企业电力营销管理的现状及对策

<正>电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在一些不容忽视的问题,需采取切实措施加以解决。