计算机网络化管理是印刷企业的“管理革命”

我国印刷事业的迅速发展要求印刷企业的管理模式进行一场革命,由传统的、滞后的企业管理向科学化、标准化、自动化、系统化的企业管理转变,实现计算机网络管理是印刷企业这场“管理革命”的最好选择。最近,笔者通过对已经成功实现计算机网络管理的一家印刷企业的了解,深感这场“管理革命”带来的极大好处,对于其他还停留在传统管理状态的印刷企业来说,需要积极行动起来,尽快引入计算机网络管理的应用,以适应高新科技时代发展之需要。印刷企业管理呼唤网络化印刷企业多年来实行的传统的管理模式曾经发挥过重要作用,但是随着时代的发展和科学…     

网络化管理大势所趋

当前广东印刷企业管理现状如何？印刷企业在实现计算机网络化管理过程中遇到什么样的阻力？印刷企业实现计算机网络化管理应具备什么条件？计算机网络管理系统在企业中应用的关键是什么？计算机网络管理系统在企业中应用的效益体现在哪些方面？本文试图在这些方面与业内人士共同作一些探讨。     

谈印刷企业的领导者

印刷是一门集机械、光学、电子、物理、化学及信息与传播科学于一体的学科。印刷企业是加工型企业,也是典型的服务型企业。印刷技术工人既要求具备较高的专业技术,又要求有丰富的实践经验。印刷企业的领导者除要懂得企业管理的基本理论和基本方法,还要具备必要的专业知识,更要在市场的风浪中搏击,在竞争中出人头地。也就是说,印刷企业的领导者要树立独特的印刷企业家精神,形成鲜明的职业特征,才能领导和管理好印刷企业。     

浅谈国有印刷企业的客户关系管理

我国加入WT0后,社会经济环境发生了变化,印刷业面临着更加激烈的世界范围的竞争。国有印刷企业不仅要受到国内不同体制印刷企业的冲击,同时还要面对大量涌入国内的国际资本的激烈竞争。印刷企业作为订单型加工类企业,只能依据客户订单印刷加工,客户资源是印刷企业最重要的信息资源之一,持久和可靠的客户是印刷企业生存的条件,也是所有印刷企业竞相争夺的对象。因此,如何做好客户关系管理工作已成为企业成功的关键。1什么是客户关系管理客户关系管理也叫关系营销,是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。它是一套先进的管理思想及技术手段…     

网络化管理在印刷企业管理中应用探讨

伴随着高新科技的不断融入印刷技术、设备,印刷业也在飞速的发展与完善,科学技术正在把印刷业带入一个全新的领域。同时我国已加入WTO,我们的企业将面临着巨大的挑战与机遇。如何科学地管理企业,使企业适应市场的需求,是所有印刷企业迫在眉睫要解决的问题,特别是利用先进的计算机技术融入企业管理是时代的要求和发展的趋势。现就计算机网络化管理在印刷企业中的应用作一个粗浅的探     

书刊印刷企业班次管理改革新思路

管理和创新是书刊印刷企业在生存发展壮大过程中需要认真研究和切实解决的两大课题--管理是书刊印刷企业的灵魂和主题,抓好管理是推进创新的基础,创新是书刊印刷企业发展壮大的动力和源泉.     

印刷企业管理——现代印企的制胜之道

作为国家“十二五”计划的开元之年,2011年对于印刷企业来说是机遇与挑战并存的一年。在印刷技术不断革新、印刷市场不断细分、印刷资源不断整合的大趋势下,印刷企业的管理在市场竞争中起着越来越关键的作用。如何在现代印刷企业中加强和细化管理,提高管理效率,提升自身企业适应市场的能力,     

报业印刷发展与物资管理现代化

印刷业是加工型工业,经济效益来源于生产过程的认真管理和细致核算,作为主要成本项目的物资材料管理在报业印刷管理中占有十分重要的位置。在现代企业制度下,报业印刷企业的物资管理也要从粗放型管理向科学管理转变,运用现代管理技术,对印刷物资的进、销、存进行科学管理和全面认真核算。一、物资管理是报业印刷管理的重点内容之一印刷物资主要是生产原辅材料,它是印刷生产中最大的成本项目之一,是现代企业管理的重要内容之一,其进、销、存等环节的管理水平直接影响整个企业的经济效益,同时对产品质量、出版时效、生产成本等其他管…     

采购：印刷企业的利润源

在印刷工价下降、原料成本提高的大环境下,印刷企业寻找利润源泉越来越难。合理的采购能起到增收节支的作用,印刷企业的采购管理应是企业战略管理的一个新的着眼点。     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

印刷企业管理创新之我见

纵观印刷行业现状,传统的印刷企业都面临着业务竞争激烈、用工难、成本高、利润低等诸多困难,这些似乎已成为印刷企业经营管理的关键词。因此,笔者认为在市场低迷的环境下,印刷企业若能把好管理创新的度,就能改变被动局面,突破生产经营管理困境,闯出一条充满希望的新路。那么,到底什么叫创新呢?所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。基于这些基本特性,笔者认为,印刷企业在生产经营和管理过程中,对传统的做法,采用新的制度、新的措施、新的方法进行规范,达到改变企业生产经营的目的,就是管理创新的主要表现。实际上,管理创新也是人们特有的观察能力、认识     

生产管理 迈向数字化时代

正随着数字技术的推陈出新,印刷企业的生产管理方式也逐步迈向数字化时代,传统生产管理方式已经不能满足印刷企业的精细化生产需求,越来越多的印刷企业开始将目光投向数字化生产管理手段。质量管理、设备管理、物流管理和仓库管理是印刷企业生产管理的重要内容,本期专题,我们特别关注数字化管理手段在这些领域的应用。在质量管理中,印刷企业已经从主观的经验管理转变为标准化、规范化和数据化手段     

印刷工艺优化在成本管理中的应用

印刷企业成本管理是对印刷企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制,对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力,提高企业经济效益。而印刷工艺设计是印刷企业实现成本管理的必经之路,印刷工艺的优化对节约成本起着至关重要的作用。本文以印刷企业为研究对象,分别从样本的净尺寸设计、纸张的开本、特殊印刷技巧印刷及印刷机器的选择等方面进行讨论,对印刷工艺优化在成本管理中的应用进行了探讨。     

安全生产 人机和谐——印刷安全 企业重中之重

安全生产管理在工业企业的管理项目中是一个不容忽视的内容。但是,由于经济利益的驱动,作为安全隐患密集的印刷企业,对安全生产的管理和监督逐年降低,出现了许多触目惊心的安全生产事故,给企业和个人造成了不可弥补的损失。如何在印刷企业日常管理中加强安全生产意识、保障员工生产安全就成为当前考核印刷企业管理水平的关键因素之一。     

印刷管理之路——印刷ERP

近年来,随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷业也面临着激烈的竞争。数字化大规模应用、生产周期缩短、印刷品种增多与印数下降,所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到巨大的压力。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。毫无疑问,目前的印刷企业要想生存下去,只有创新管理才是出路。目前印刷ERP是印刷管理的一个很好的选择之路。     

中小印刷企业质量管理的几个误区

现今国内印刷企业多如牛毛，除少数大型印刷集团或中外合资印刷企业有一套比较健全的质量管理体系外，绝大多数的中、小型印刷企业对质量管理的物质投入和精力投入不可能太多，质量管理往往变为一个老大难问题。本人在一印刷企业从事质量管理已12个年头了，可谓尝遍了质量管理工作的酸甜苦辣，现将在跌打滚爬中总结的几点心得体会，以中小印刷企业质量管理的几个误区为题，与广大印刷同仁商榷。     

印刷企业进行现代化管理的四个阶段

怎样才能让印刷企业在市场竞争中处于优势地位?为了适应时代的变迁,印刷企业的经营者、管理者、生产者不能单纯依靠经验及直觉。现代社会已步入信息时代,信息技术迅速渗透到社会经济的各个领域,信息已成为重要经济资源。加入WTO以后,我国的企业更无可避免地参与到国际竞争的环境中,企业的生存环境发生了很大的变化。在这种形势下,企业要想继续生存,现代化管理建设势在必行,现代化管理建设将成为企业获取优势的选择。印刷企业根据自身的特点,可分为以下4个阶段进行。第1阶段:建立企业的管理信息系统其主要是用来记录大量原始数据,支持统计…     

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。     

质量兴厂精益管理

当今的社会,是一个以经济为主体的市场竞争的社会,它给印刷企业带来了极其剧烈的冲击。残酷的市场竞争给印刷企业带来了极大挑战,同时也带来了极好的发展机遇,因为它必然要使印刷企业在管理、制度、规则、理念、人才应用以及企业创新等方面都面临严峻的考验。谁主沉浮?这是每个印刷企业所必须面对、也必须     

印刷行业的营销管理

企业要生存、发展和壮大,离不开营销管理,本文总结了目前印刷企业营销管理的现状及问题,同时结合市场经济条件下,中国印刷企业市场营销发展的状况,提出了印刷企业营销管理创新战略的对策。