基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

基于PDM的离散制造企业信息化

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境,信息化作为一种先进的技术手段,能 促使企业更加快速地响应客户的需求和市场的变化。建立企业产品数据管理(PDM)系统是离散制 造企业信息化的基础。以产品数据管理为基础,建设离散制造企业信息化,可进一步满足客户的个 性化需求,提高企业的核心竞争力。最后对江汉四机厂基于PDM的信息化系统做了介绍。     

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

平衡计分卡既是业绩评价系统又是战略管理系统。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的绩效管理体系。平衡计分卡以战略为出发点、以财务为焦点、以客户为平衡点、以过程为重点、以能力为基点，这种战略管理系统已经被越来越多的企业所接受，被《哈佛商业评论》评为75年来最具有影响力的战略管理工具。     

石油机械制造企业经营绩效综合评价探讨

基于科学发展观的考虑,提出了财务效益、社会贡献、企业品牌形象、人力资源、可持续发展、创新与发展能力共6项指标的石油机械制造企业经营绩效综合评价体系。采用层次分析法,对这些指标进行计算分析,给出了综合绩效评价值的计算公式,使该方法更具有科学性和合理性。用该方法对评价单位进行综合绩效评价,可以对评价单位经营结果进行判断,并且对评价单位的发展方向提出建议。该项研究对企业的发展有一定的指导意义。     

制造型企业如何降低成本系列(四)——从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力

在一个企业中,作业标准非常重要,它的影响不仅仅在成本方面,还会影响到一个企业的业务甚至企业的生存和发展。     

我国石油机械制造企业顾客满意度实施体系

我国石油机械制造企业顾客满意度实施体系是一项系统工程 ,它以实现顾客满意度为轴心 ,包括顾客满意度调查研究系统、顾客满意度测量评价系统、顾客满意度改进提高系统、顾客满意度监控管理系统、员工支持保证系统、企业高效运作系统、全面创新动力系统和企业文化保障系统。石油机械制造企业在具体实施顾客满意度体系时 ,只有结合企业改革与发展现状 ,从实际情况出发 ,抓住重点 ,兼顾其他 ,多管齐下 ,协调发展 ,形成合力 ,方可产生最佳效果。     

增强绩效管理的战略导向性

应优化指标体系和考核标准,将公司战略与个人目标紧紧联系起来。通过对该案例的分析和思考,回顾我们兰州石化公司作为中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目的支撑单     

企业绩效管理的实践和探索

建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革，增企业活力，提高市场竞争能力的一项有效手段，根据上海石化管理特点，建立内部绩效考核机制是依照目标管理原理，全面建立各个层次的考核激励办法，并使其成为互为一体的工作体系，真正使个人目标与组织目标紧密地结合在一起。     

几种有效的绩效管理体系及应用

360°绩效管理体系、平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法,代表了现代企业管理发展的趋势,不仅是具体的管理方法,还包含了对企业管理流程的整合。要运用这些管理体系的核心思想和系统思维的方法来设计、整合、指导企业的内部管理工作,建立适合本企业的管理体系。     

企业战略业绩评价体系探讨

建立以EVA为核心，以平衡计分卡原理为基础的战略业绩评价体系，就要对原来的业绩评价指标进行重新设置或改进。     

制造型企业弱矩阵型项目管理模式分析

在全球能源结构向低碳转型以及国内大力发展新能源的大背景下,风电行业已然成为我国新能源发展的主力军,特别是近三年以来,受到国家补贴政策影响,我国各地风电并网装机容量更是井喷式地增长。D企业作为全球风电塔筒行业第一梯队的装备制造企业,在供不应求的市场环境下,采用了弱矩阵型项目管理模式,以高效的项目管理模式支撑着企业高份额的市场占有率。以D企业的弱矩阵式项目管理模式为研究对象,简要介绍制造型企业在弱矩阵型项目管理模式下的项目运行难点及应对措施,可为其他制造型重工业企业项目管理模式选择及项目管理运行方面提供参考和借鉴。     

建立以战略为导向的绩效体系

绩效管理是对公司战略的解释和管理;绩效管理必须既关注公司当期的财务指标又关注公司的长远利益     

市场经济下污水处理厂绩效评估体系

在市场体制下,基于城市污水处理厂降低成本的要求,对污水处理厂的绩效评估体系进行研究。由于城市污水处理厂具有经营形式的自然垄断性、投资的低回报性和高稳定性、资本高沉淀性以及由于政府定价造成的低需求弹性等特性,污水处理行业单纯依靠政府投入难以为继。污水处理厂走向市场化经济成为必然,对污水处理厂引入绩效评估体系可以降低其本身成本,提高市场竞争力以及运行效率。     

制造型企业如何降低成本系列(二)——从降低材料成本来提升企业核心竞争力

<正>在制造型企业,大部分产品的成本中,材料成本占了60%以上,机械行业、五金制造等,材料成本占了绝大部分,这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?笔者将从     

天然气文化绩效评估体系的构建

绩效评估是天然气文化建设中的一个重要环节。在分析天然气文化绩效评估的必要性及原则的基础上,建立了天然气文化绩效评估体系,并运用层次分析法构建了天然气文化绩效评估模型。     

制造型企业如何降低成本系列(五)——从减少浪费来提升企业核心竞争力

<正>讲到浪费,可能给人的印象是东西掉在地上被扫进垃圾筒或一块很大的材料只用了一小部分,而将其他部分破坏不能用了,这部分固然是浪费,但这只是浪费中很小的一部分。大的浪费包括更多内容,     

应用杜邦财务分析体系对企业进行绩效评价

随着我国企业经营机制的不断完善,企业內部经营管理水平不断提升,越来越要求企业重视财务分析。通过对杜邦财务分析体系的介绍,结合实例应用杜邦财务分析体系对企业进行绩效评价,意在对各企业正确应用杜邦财务分析体系,揭示在经营目标发生异动时查明原因,并为企业采取措施修正指标指明方向。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

中国油气科技创新绩效评估体系构建

为适应科技创新驱动高质量发展给油气科技绩效评估提出的重大挑战,构建适应油气科技创新的绩效评估体系势在必行,应从方法体系、制度体系和支持体系"三位一体"进行综合考虑.首先要建立油气科技创新方法体系,包括建立油气技术价值评估方法、油气技术要素应用效益递进分成法、油气技术要素市场化服务收益分享法、油气技术要素价值区间让渡定价...     

企业绩效管理再探索

绩效管理的根本目的足企业战略和经营目标的达成,其主要手段就是通过员工个体目标的实现从而带动企业整体战略和经营目标的实现.