美国企业面对WTO开展“知识经营”战略创新借鉴

随着加入世贸组织带来的市场冲击,我们普遍感到国际市场竞争压力加大。在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代。一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步。面对WTO走来,我们的企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展。研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我们企业应对加入WTO的国际竞争是颇有借鉴意义的。     

美国企业面对WTO开展"知识经营"战略创新借鉴

随着加入世贸组织带来的市场冲击,我们普遍感到国际市场竞争压力加大.在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代.一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步.面对WTO走来,我们的企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展.研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的"知识经营"战略创新的成功做法,对于我们企业应对加入WTO的国际竞争是颇有借鉴意义的.     

美国企业面对WTO开展"知识经营"战略创新借鉴

随着加入世贸组织带来的市场冲击,我们普遍感到国际市场竞争压力加大.在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代.一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步.面对WTO走来,我们的企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展.研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我们企业应对加入WTO的国际竞争是颇有借鉴意义的.……     

中国汽车的创新发展

2009年4月18日在上海嘉定成功举办了一场关于汽车创新的论坛,该论坛以“引导创新舆论,弘扬创新精神,激发动力中国”为宗旨,将“应对经济危机的汽车企业战略”作为论坛总主题,围绕着“新时期,汽车企业的发展战略”、“绿色能源汽车在企业未来的发展规划”及“汽车企业如何调整市场战略、营销策略”三个主要议题展开了充分的理论探讨和实践交流。     

致读者──《机电产品开发与创新》扩版编后语

《机电产品开发与创新》是由国家机械工业局发展规划司主办的公开发行的综合性技术刊物。其宗旨是宣传国家和行业发展的战略、方针、对策；宣传企业在产品开发和技术创新方面的成就和经验；介绍国内外机电产品的先进技术，面向市场与用户，为提高企业竞争力服务。为适应新时代的要求，更好地满足读者日益增长的需要，应对激烈的市场竞争，《机电产品开发与创新》以国际大16开本崭新的面貌跨入21世纪，服务于行业，服务于读者。该刊扩版后在保持其办刊宗旨不变的目标下，栏目设置有所调整和增加，如“开发与创新”、“产品与市场”；新增栏目…     

企业应重视战略选择和商业模式创新

<正>行业企业应更多地关注、探讨和分析后市场的实践和创新之道,并结合各自情况,更加全面、科学和客观地进行企业战略选择和商业模式创新。2015年,工程机械市场的持续低迷已经对工程机械后市场产生重大影响,"新形势下技术服务企业的战略选择和商业模式创新"成为行业企业探讨的核心话题,大家应更多地关注、探讨和分析后市场的实践和创新之道,并结合各自情况,更加全面、科学和客观地进行企业战略选择和商业模式创新。     

致读者——《机电产品开发与创新》扩版编后语

《机电产品开发与创新》是由国家机械工业局发展规划司主办的公开发行的综合性技术刊物。其宗旨是宣传国家和行业发展的战略、方针、对策；宣传企业在产品开发和技术创新方面的成就和经验；介绍国内外机电产品的先进技术，面向市场与用户，为提高企业竞争力服务。为适应新时代的要求，更好地满足读者日益增长的需要，应对激烈的市场竞争，《机电产品开发与创新》以国际大１６开本崭新的面貌跨入２１世纪，服务于行业，服务于读者。该刊扩版后在保持其办刊宗旨不变的目标下，栏目设置有所调整和增加，如“开发与创新”、“产品与市场”；新增…     

产品创新方法之研究

从产品功能创新、产品品种创新以及产品类型创新等三个方面论述了企业求生存、要发展，就必须适应市场千变万化的需要，把产品创新放在企业经营工作的首位。指出产品创新是企业发展的核心。     

浅谈科研管理在转制院所企业技术创新中的作用

随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。技术创新在企业中的作用已变得举足轻重。人们越来越深切地感到,企业的科技进步如逆水行舟不进则退,产品没有技术含量就没有市场,没有核心竞争力的企业就没有生     

自主型员工队伍的建设

“竞争在市场,竞争力在现场”。加强企业的基层管理,已是当今企业适应市场变化的首要任务。企业必须建设以基层主管为核心的班组管理体制,建设以设备点检为核心的设备管家体系。     

数控机床机械结构设计和制造技术的创新研究

随着科学技术水平的不断提高,我国的机械工业也得到了前所未有的进步和发展。但是随着市场更新换代的加速,机械工业也在不断的创新和完善中。为了更好的满足于市场的需求,提高数控机床的应用性能和价值,需要对数控机床机械结构和制造技术进行不断的完善和创新,借助于科学技术来设计更好的机械结构,提高生产制造效率,为推动我国生产制造业的发展提供保障。基于此,本文针对数控机床机械结构设计和制造技术的创新进行了分析和讨论,希望可以为今后数控机床的发展和进步提供一些有价值的参考。     

浅议产品开发的集成创新

随着世界市场竞争日益激烈,先进制造技术和信息技术高速发展,产品的更新周期变得日趋缩短,产品创新速度也变得越来越快,产品创新能力已成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素.而采用什么手段和方法能够使这种创新能力进一步提高,以达到预期的目标,这是集成创新必须考虑的一个重要技术问题.     

装备制造业的振兴和产品创新

当前，国际上产业结构的调整和转移趋势日益强劲，我国最具备接纳国防产业转移的吸纳力与优势。有选择地积极发展装备制造业中的高技术产业，提高自主开发能力，我国有希望在未来的10－15年成为世界装备制造和供应基地。要达到这一目标，关键在于产品创新能力的提高。西部大开发战略为装备制造业的发展提供了巨大的市场需求，西部地区只有进一步开放才能解决这些问题。     

工艺创新能力是企业创新发展的关键

我国正大力发展自主创新能力,践行科学发展观,由于政策与市场效益的原因,目前我国企业还都仅仅局限于产品设计的自主创新,也取得了一定的效果,在各行业都产生了许多技术水平高、功能先进的产品。相对来说,在工艺方面的自主创新能力建设却很少被关注和重视,工艺创新能力已经成为企业发展的瓶颈。通过分析我国企业目前的状况,本文讨论了企业工艺创新的重要性,提出了一些企业工艺创新的实施方法。只有强化自己的工艺创新能力,企业才能持续快速发展。     

汽车工业企业的技术创新

企业技术创新是获得持续竞争优势的灵魂。企业的技术创新是一种特殊的劳动行为，它具有继承性、创造性、系统性和风险性的特点。针对我国国情以及企业现状，我国汽车工业技术创新应选择以市场需求拉动式的改创与仿创相结合为主的战略。“借梯子爬墙”，回避风险、争取时间、实现跨越式发展，力争在10年或稍长时间内一些基础好的企业，在某些领域或技术方面，与发达国家的汽车技术创新接轨应该是没问题的。     

组合机床行业MIS/EDS集成系统模型

CIMS是企业面向市场竞争的发展战略.从需求分析出发,针对企业存在的瓶颈问题,根据CIM思想提出了组合机床行业 MIS/EDS系统集成的模型.组合机床行业MIS/EDS系统是企业内部信息集成的一个局部系统,也是CIMS在该行业分步实施的一种发展策略.     

《“数控一代”机械产品创新工程》的战略意义和技术路线

加快转变经济发展方式,中心是产业结构的调整优化,关键是产品的升级换代。数控化是创新机械产品的有效途径,其技术路线是用伺服电机驱动系统取代传统机械中的动力与传动装置,并用计算机数控系统对机械运动与工作过程进行控制,从根本上提高产品功能和性能,提高产品市场竞争力。《"数控一代"机械产品创新工程》既是数控技术应用工程,更是机械产品创新工程;既有机械工业发展强大需求的推动,又有成熟数控技术的支撑;要充分发挥我国的制度优越性,总体规划、分步实施、重点突破、全面推进,实行有组织的创新;采取"企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合"的协同创新和集成创新技术路线;目标是推广和应用数控技术,在10年内实现各行各业各类各种机械产品的全面创新升级换代,为我国从"制造大国"到"制造强国"的跨越式发展建功立业。     

中小型机床企业如何应对当前的形势

本文分析了目前机床行业的困难局面,针对机床市场需求乏力的情况,作者从四个方面论述了需采取的应对措施,这些探讨对中小机床企业走出困境,更好更快的发展,会有新帮助和启迪。     

技术创新棗企业发展的原动力

创新是企业发展的根本源泉和核心竞争能力。创新及其管理已经 发展成为系统科学,创新不仅取决于个人的创造力,而成为可持续发展和可管理的过程。探 讨了技术创新的定义、特征和类型,对企业的创新能力和创新企业文化的形成,建立鼓励创 新的机制和创新能力评价体系作了详尽的阐述。分析了3种不同的创新策略,对技术创新 的管理和实施的4个方面进行了全面的讨论。     

机械产品开发与创新项目的市场战略定位及实例分析

研究了影响机械产品开发与创新的市场战略目标制定的主要因素,并就如何采用SPACE法对机械产品开发与创新项目在实施过程中市场战略目标的制定进行了阐述。建议把企业外部环境分析与企业内部条件分析结合起来．把机会与威胁、强项与弱项的分析结合起来,从中发现和提出开展机械产品开发与创新的市场活动需要解决的一系列战略课题,从而为制定企业产品创新的市场战略提供科学的依据。