国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

中国石化工程建设公司三个项目荣获国家优秀工程总承包项目奖

由中国勘察设计协会组织评选的全国第四届优秀工程总承包项目近日揭晓,中国石化工程建设公司有三个项目获奖。其中,海南8000kt／a炼油工程荣获优秀工程总承包项目金钥匙奖,茂名300kt／a聚丙烯装置、大连西太平洋2000kt／a柴油加氢精制装置荣获优秀工程总承包项目银钥匙奖。经过全国各行业推荐的100多个总承包项目中,有51个项目获奖,     

工程总承包中的信息化管理

根据项目的主要特点,工程总承包信息化管理平台主要实现以下功能:组织机构录入、文件流转、及时提醒、项目事件分配及追踪、信息公开发布、项目日志及报表等。配备专业IT工程师1人,应具有平台操作指导及后台维护经验或相关知识,并可指导完成项目部内网络搭建及计算机维护工作。信息化管理是服务于具体项目的,是一种能随需而变、因需而变的系统,并不是一成不变的。当前许多大型工程承包企业都在致力于培育工程项目总承包管理能力,同时也在加强信息化建设。     

SEI蝉联全国工程总承包百强第一

2005年12月8日，中国石化工程建设公司（SEI）在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的“2005年全国工程总承包企业百强排名”中名列榜首。这是SEI连续三届获得第一。     

总承包项目合同管理风险及对策分析

总承包建设模式主要应用于水利水电,石油化工,交通运输等大型工程领域,这一模式就是将设计、采购、施工三部分的工作交由给一个工程单位实现总承包,后续由这一单位全权负责实施或者组织实施.这能保证各个工程项目环节都处于联系衔接的状态,有效缩短工期、减少投资、强化经济效益,但是由于这一模式所适用的工程都较为庞大,涉及到较多的问题...     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

工程总承包项目造价的优化控制

工程造价是工程总承包项目的核心内容,涉及到建设项目的各个阶段的每个过程。造价控制水平如何,直接影响到建设项目的效率和效益。因此,要对工程总承包项目的设计、施工、采购全过程进行科学合理的工程造价控制,从而实现效益最大化的目标.     

科学管理是实施项目总承包的关键

中海石油平台制造公司首次总承包国际大型工程——美国阿科(ARCO)中国有限公司任操作者的崖13—1气田海南气体处理厂主体工程,在面临各种复杂的情况和困难条件下,特别是在工程开工五个月后即落后原计划进度9％的不利局面的同时,业主又比原合同追加了40％(超过正常比例)的工程量的情况下,依靠科学管理,采取各种有力措施,最终按合同计划完成了被一些中外专家认为“不可能按时完工”的全部工程量。文中详细介绍了该项目管理的具体做法和经验,可供在总承包工程及单项工程实施时参考。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

项目施工阶段的目标管理与风险分析

工程项目施工中由于受多种不确定性因素的影响而存在各种风险,正确分析和评价这些因素并结合项目目标进行控制,对顺利完成项目的施工任务有重要意义。文章从目标控制和风险管理的角度,重点分析合同管理过程中的风险因素和管理要点,并结合石油化工行业的案例进行了分析论述。     

工程造价中材料费用的风险管理与控制

介绍工程造价风险管理,阐述了控制材料价格风险的重要性,探讨有效控制材料价格风险的措施,并结合齐鲁分公司实际情况,提出控制材料价格风险的建议。     

文档控制及其在项目管理中的作用

从工程项目文档的特点入手,对文档控制所涉及的相关知识,从业人员要求,采用的工具、方法及工作流程等进行了综合论述.指出:文档控制是实现科学管理的资源基础,在项目管理中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用.     

基于人工神经网络的石油化工工程建设项目管理绩效评价

针对非线性多输入多输出的石油化工工程建设项目管理绩效评价问题,应用人工神经网络构建评价模型。使用50个项目的287个学习案例数据,以10个影响因素为输入,6个指标为输出,对BP神经网络、基于遗传算法的BP神经网络、径向基函数神经网络与广义回归神经网络4类网络模型进行训练和测试。通过均方误差的比较,发现基于遗传算法的BP神经网络优于一般的BP神经网络,广义回归神经网络的测试结果优于BP神经网络,径向基函数神经网络具有最好的误差精度。2个应用示例表明,人工神经网络应用于石油化工工程建设项目管理绩效的评价是可行和有效的。     

建立项目控制体系 提高项目管理水平

对我国的工程公司应如何建立项目控制体系及项目控制体系应如何运作进行了讨论,提出了看法。     

天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理

介绍了天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理的成功经验：(1)抓住项目初始阶段的每个关键环节；(2)采用分块限额制度，实现费用控制；(3)加强监造和检验力度，保证设备材料的到货质量；(4)加强施工组织协调能力,实现安全管理与文明施工管理；(5)发挥设计优势,实现设计、采购、施工的深度交叉；(6)采用先进的计算机系统和计算机平台体系，实现项目管理科学化。针对该项目管理中存在的问题，分析了在项目管理水平方面与国外公司的差距。     

浅谈国际设计项目的项目管理

中德合资建设的大型乙烯项目——扬子-巴斯夫有限公司一体化项目的中央罐区设计项目由洛阳石油化工工程公司承担。通过该项目一年多的实施运行，就国际项目的管理模式及管理程序等方面进行了总结。并提出了几点建议。     

石油公司网络化项目管理的设计与实现

本文设计并实现了基于石油公司电子商务平台的网络化项目管理信息系统,在石油公司电子商务平台上完成了网络化项目管理软件的设计,形成了石油公司项目的网络化管理模式,实现了交互式项目信息管理和项目实施过程中的全程监控,减少了项目管理过程中的中间环节和人为干预,提升了企业的价值与形象,提高了决策的科学性。     

标识与可追溯性要求在施工管理中的作用及应用

介绍了施工标识与工程管理中可追溯性的关系，阐述了在工程总承包项目管理或工程项目监理中，引入施工标识对材料控制和施工过程管理的质量控制以及工程进度控制所起的作用，提出了建立标识的原则，说明了施工标识在工程管理中的应用情况以及取得的效果。