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为规范发电集团燃料管理业务流程,实现流程电子化、数据传递自动化,强化集团公司对燃料管理的监管力度,最终保障燃料供应、控制燃料成本,对集团企业燃料管理信息系统进行了研发。采用系统工程方法、结构化设计方法,以中国电力投资集团公司为例,制定了业务管理架构、系统架构、功能架构、数据架构。通过实际应用,规范了燃料管理业务流程,提高了工作效率,减少了管理漏洞,产生了经济效益,加强了集团管控能力。 相似文献
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随着我国的经济发展对能源的需要,前几年,出现了煤价上涨,发电成本增高、煤炭供应紧张的局面,给火力发电厂安全经济发电带来了影响,当时,燃料工作人员不同程度存在重供应、轻管理的倾向。从2012年起,煤炭形势发生了从卖方市场到买方市场的转变,给燃料管理工作创造了有利条件,加强燃料管理尤其是厂内燃料管理是当前火力发电企业燃料管理的重要任务。煤场管理是厂内燃料管理的关键环节,在此,我们主要对煤场管理工作进行研究,论述了火力发电企业如何加强煤场管理的措施,以确保提高电厂的经济效益。 相似文献
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近年来,随着我国经济的持续高速增长,我国火力发电企业的发展规模得到了壮大。火力发电厂的燃料乃是电厂发电的动力来源,它在火力发电厂的生产成本已达到总成本的70%左右。火电厂面临较大市场压力,因此电力企业必须通过创新发展才能在激烈的市场竞争中生存下来。因此,电力企业降本增效最行之有效的方法就是通过加强燃料管理与成本的控制降低燃料成本,来提高自身的综合竞争实力。主要研究火力发电厂燃料采购管理过程的重要性,传统火力发电燃料采购管理模式已经不适应时代变化的需要,火力发电企业需要加强对燃料管理与成本控制的研究力度。分析新形势下电厂燃料采购管理方式,在火电厂的燃料采购中应用集中采购管理形式有效地降低燃料采购过程中的成本,目的在于提升燃料采购管理工作质量与效率,提升火电企业经济效益。 相似文献
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燃料成本在电力成本构成中占的比重很大,电力工业企业降低成本的关键就在于加强燃料管理、降低煤耗、以降低燃料成本。影响燃料成本的因素多而复杂、而降低燃料成本应从燃料采购供应、使用燃烧、贮存保管三个阶段分析影响燃料成本的因素、寻找降低成本的途径,并解决好燃料成本管理中存在的问题,从而促进燃料成本以致整个电力成本的降低。 相似文献
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火力发电厂燃料化验室担负着燃料质量检验和技术监督的重任,燃料是火力发电厂生产的重要原料,约占发电成本的(70～80)%。加强燃料管理,做好质量监督工作,对降低发电成本,提高企业的经济效益和保证安全生产都具有重要意义。燃料质量检验是火力发电厂燃料管理的一个重要组成部分。在改革中随着企业的转轨变型,火力发电厂燃料化验室也在不断深 相似文献
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1.前言为推广切实可行的节能措施、改善工、矿、企事业人员节能管理工作,特制定本准则。 2.燃料的合理燃烧 2—1 燃料的燃烧管理标准 (1)燃料的燃烧管理以按照燃烧设备、燃料的品种而规定的不同的空气过剩系数(即空气比,下同)作为管理标准。 相似文献
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燃料成本占火力发电厂生产成本的60%~70%,燃料成本管理直接影响电厂经济效益。目前,中国燃煤火电厂十分重视燃料成本的全过程管理。综合考虑燃料采购成本、库存成本、损耗成本之间的相互关系,建立了电厂年度燃料成本最小化决策模型。以某电厂2019年实际生产经营数据进行计算与决策。结果表明：利用模型决策采购时间点及采购量降低了年度燃料总成本约1.18%、年度燃料采购成本约1.14%、年度燃料库存和损耗成本约1.43%,为燃煤电厂燃料成本的科学管理提供了新方法。 相似文献
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文中介绍了该厂改革燃煤管理的经验,由燃料车间统管来煤化验与燃料化验工作,使来煤的质量管理和数量管理统一起来,因而收到了明显的经济效益。为燃料车间将来能真正成为生产(运行)、维护(检修)和管理的一个燃煤整体提供了一些经验。 相似文献