内控体系建设与企业人力资源管理风险探讨

国际工程企业的项目运作需要多种资源协同工作,其中最基本也是最具创造性的就是人力资源.如何识别国际工程人力资源管理中面临的各项风险,并及时做出应对,是全面建设企业内控体系的基础和前提.本文通过对国际工程项目管理中人力资源管理全过程的剖析,分析其中潜藏风险,力求通过努力,为国际工程企业的内控体系建设和人力资源风玲骨理提供对策.     

地质资源核查主要内容及风险规避初探

随着世界经济的飞速发展,越来越多的矿业企业在世界范围内寻找矿产资源。资源可靠性核查是企业规避风险,投资项目的重要依据,结合实践经验对资源核查中的主要工作内容进行了说明,重点对地质资源核查主要内容及风险规避进行了分析,并提出了规避这些风险的具体措施,以提高资源项目核查的工作质量。     

新时代民族矿山企业人力资源管理优化研究

当今世界处于百年未有之大变局,中华民族距离实现民族伟大复兴越来越近,民族矿山企业在经济全球化不断深入的背景下面临新的机遇与挑战。人力资源是企业的第一资源,民族矿山企业人力资源管理模式的优化研究有利于矿山企业激发人力资源潜能、应对“人口红利”消失,打造一支优秀的矿山产业工人队伍,减少或规避企业运行风险,实现企业战略目标,为民族矿山事业发展贡献企业力量,为实现中华民族伟大复兴贡献矿山能量。本文就新时代民族矿山企业发展过程中存在的人力资源管理问题进行探讨研究,在此基础上提出了新时代背景下矿山企业人力资源管理中存在问题的解决对策与建议。     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时，也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点，以国内某以设计为主体的工程公司为例，结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类，并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略，针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

海外矿山项目并购宏观经济风险评价

在"走出去"战略的大背景下, 我国资源型企业海外并购取得较大的发展, 然而, 我国的海外矿山项目并购却有70%走向失败.宏观经济风险是海外矿山项目并购失败最主要的风险来源之一, 文章在对宏观经济风险的主要影响因素进行识别的基础上, 构建海外矿山项目并购的宏观经济风险评价指标体系, 运用德尔菲法确定各个评价指标的权重; 其次建立基于TOPSIS和灰色关联理论的宏观经济风险评价模型; 最后以我国稀土矿海外并购项目为例, 评价9个稀土资源大国的宏观经济风险状况, 评价结果显示:美国, 马来西亚, 澳大利亚3个国家宏观经济风险处于"低"水平; 越南, 印度, 巴西3个国家宏观经济风险处于"高"水平.      

铜杆销售风险分析与应对措施探讨

介绍了国内铜杆行业的现状和在铜产业链中起着重要作用的铜杆产品的特性。分析了铜杆产品在销售时所面临的各种风险,针对销售管理中存在的风险,提出了企业应对风险的有效措施,以规避或消除铜杆产品在销售过程中特有的风险。     

建设工程合同管理存在的问题及对策

文章根据中冶东方包头钢铁设计院在建设工程合同管理中存在的问题,诸如法律意识淡薄,合同签订不规范、不重视合同文本分析、专业的合同管理人才匮乏、不重视合同管理体系和制度建设等提出对策和建议,以使企业在日益竞争激烈的经济社会环境中有效规避各种合同风险。     

人力资源激励理论在企业中的应用研究

随着我国人事管理制度的深化改革,"人的全面发展"、"人力资源是第一资源"的观念深入人心,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作.本文对国企人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策.     

浅析非矿山企业并购生产矿山的风险

当前政府加大矿产资源整合,鼓励上下游企业联合重组,提高产业集中度。对于矿产资源依赖很大的钢铁企业而言,现阶段参与矿山资源并购是难得的一次机遇。矿山并购是一项复杂的系统工程,专业化要求极高,由于矿业自身的行业特点,如对风险的任何忽视、轻视,都有可能招致项目最后的失败。针对矿山并购中可能存在的技术及行业风险进行详细分析,同时提出相应的预防措施,从而有效规避非矿山企业在并购生产矿山时的风险。     

如何有效规避海外投资风险

中国企业海外投资,尤其是矿产领域投资所面临的风险始终存在,主要有政治、法律、财务和战略决策风险等。承担起社会责任、寻求专业机构支持等举措,可有效规避这些风险,有助中国企业的海外投资项目顺利进行。     

企业财务风险的预期与规避

自从有了人类,便有了“风险”.在现代企业经营活动中,更是事事、处处风险丛生.财务风险是企业各种风险的综合反映,如何规避财务风险正日益引起企业界高层人士的重视.本文拟对企业财务风险的概念、预期及其规避作些简单介绍和初步探讨,以期抛砖引玉.     

高校后勤人力资源管理初探

人力资源管理是一个企业发展的关键资源,也是一个企业的战略性资源.人力资源管理关乎现在企业管理的各项资源的优化管理,是现代企业管理的核心内容.高校后勤人力资源管理同样关系着高校的整体发展状况,是高校后勤及各项管理工作的重要组成部分.本文首先浅析当前我国高校后勤人力资源管理中存在的问题其次探讨提高后勤人力资源管理的方法,以期推动我国高校后勤人力资源的良好发展.     

我国铜消费需求及资源供给状况

本文介绍了我国目前的铜消费需求状况，分析了导致我国铜资源需求旺盛的国际因素，阐述了我国铜资源的供给状况，对如何规避铜资源供给风险提出了一些措施和建议。     

高炉大修EPC总承包项目风险管理研究

针对高炉大修EPC总承包项目短、平、快的特点,研究了此类项目中可能存在的风险因素,着重从设计、采购及施工三个方面对各类风险进行了分析。研究表明:科学的风险评估及动态的预控措施,才是规避风险和实现项目目标的关键所在。     

一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

在"一带一路"战略背景下,我国项目管理团队面对国际EPC项目经常出现不太适应的状态。结合海外EPC项目现场管理经验,认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络,设立企业EPC学院对项目管理人员进行有针对性地培训,着重培养施工团队的核心技术人员,逐步提升策划能力,以提高项目管理团队对大型国际EPC项目的适应能力。     

海外矿业投资与风险控制研究

文章阐述了海外矿业投资项目各类风险,分析了国内企业海外矿业投资中可能存在的风险,指出了海外矿业投资面临的问题和不足,提出了有效规避和控制投资风险的策略和国内企业海外投资建议。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

有效规避矿山地质勘查风险成因与应对对策

21世纪以来,高新技术产业成为新世纪发展的主要方向,各个国家和地区加大了对矿产资源的开发力度。我国在矿山地质勘查方面虽取得一定成绩,但仍存在问题。分析矿山地质勘查风险成因,并采取相应的应对对策,有效的规避矿山地质勘查风险。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约企业持续发展的瓶颈.因此,在面临产业调整与振兴的关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,改善和提高企业管理水平,包括重视企业战略、企业风险、改善企业人力资源、加强企业技术创新、重视企业文化管理等.     

扩大内需下我国对外贸易存在的主要问题与对策

从我国宏观经济政策层面出发,结合国内对外贸易现状,以宏观经济学、国际金融学和国际贸易等相关学科的理论为指导,分析了在扩大内需背景下,对外贸易发展存在的主要问题.分别是进口减少,出口成本增加;出口下降,外贸易规模萎缩;引发贸易保护,带来通货膨胀;吸引短期游资炒作,增加经济波动风险.并提出相应的对策建议:积极应对人民币升值压力,有效提升人民币的抗风险能力,坚决维护人民币币值稳定,减小国际贸易摩擦;转变外贸增长方式,促进对外贸易产业升级和产品更新换代,提升外贸效益,形成领域内有效的价格竞争机制;加大贸易扶持力度,改善贸易发展环境,正确处理政府与外贸企业的关系,积极应诉"双反"调查;管理通货膨胀,遏制热钱炒作.