试论八项质量管理原则

产品质量是社会关注的焦点，是一个组织在激烈的市场中寻求发展的关键，而组织采用科学的方法对产品的实现过程进行管理是确保为顾客提供满意产品的前提，八项质量管理原则是世界上一批最具权威的质量管理专家对质量管理经验的高度概括和总结，是质量管理最基本，最实用的一般性规律，2000版ISO9000标准已将八项质量管理原作作为主要内容，任何一个组织在建立质量管理体系时，必须深刻理解并贯彻执行八项质量管理原则。     

以顾客为关注焦点，提高企业在市场上的竞争力

ISO9001标准2000版质量管理体系的指导思想——八项质量管理原则，是在总结94版标准和各国质量管理实践经验的基础上，用高度概括的语言表述了最基本、最通用的一般规律。它能够指导一个组织在长时期内，通过关注顾客及其他相关方的需求和期望，达到改进其总体业绩的目的，并且成为组织策划发展战略方向及文化的一个重要组成部分。文章对八项基本原则之一，“以顾客为关注焦点”，在质量管理体系中的应用做一探讨，意在为组织贯彻实施标准提供一些思路。     

浅谈如何理解和运用八项质量管理原则

八项质量管理原则是质量管理实践经验和理论的总结，是2000版ISO9000族标准的理论基础．系统地理解和运用好八项质量管理原则是贯彻实施ISO9001：2000标准的关键．     

从GB/TI9001:1994向GB/TI9001:2000转换的两点思考

GB/T19001:2000标准是在1994版的基础上,系统总结几年来运行的经验修订而成,无论从内容到形式,都发生了较大变化,更加体现了通用、简练、协调的原则,下面就我们对新版标准学习和思考谈几点体会:1 质量管理八项原则 八项质量管理原则是GB/T19001:2000标准的精髓,现就八项原则中的几项内容说明与GB/T19001:2000标准内容的关系。1 以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,顾客关系     

八项质量管理原则在实践中的应用与思考

通过论述八项质量管理原则在省水工局质量管理体系中的具体应用，说明质量管理原则在现代企业的质量管理体系中的重要性和积极作用。     

大型倒虹吸混凝土施工质量控制

PDCA循环是质量管理过程方法的重要手段,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为质量管理提高效率。本文主要围绕质量管理八项原则中全员参与、过程方法等进行论述。     

质量体系持续改进，企业永恒的目标

ISO9000标准2000版新持续改进作为八项质量管理基本原则，并提出持续改进是认证企业的一个永恒目标。对认证后的企业提出了更高和更新的要求。文章就认证后的企业，如何按2000版要求，持续改进企业质量管理体系的方法，手段，简述了个人观点和工作经验，供认证后的企业在质量体系运行管理工作中参考和借鉴。     

PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

论地勘项目的广义质量控制

长期以来， 地勘项目的质量管理， 存在着管理原则不全面、方法欠先进、经济性欠佳等问题。随着人们质量意识的增强， 质量已不单纯是工业、农业产品之质量， 同时已成为勘察设计之必要度量。所谓广义质量则包含了工作质量、工序质量、服务质量和产品质量４ 方面的内容。工程项目质量必须引入广义质量之概念，以期地勘单位在项目实施中获得最佳社会效益、最大经济利益。     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.