加强党的领导是加快国企改革的根本保证

党的十五届四中全会明确指出:建立现代企业制度,是国有企业改革的方向,是公有制与市场经济相结合的有效途径。并且强调,加强和改善党的领导,是加快国有企业改革和发展的根本保证,必须建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度,加强企业领导班子建设,发挥企业党组织的核心作用。上述论断明确阐明了国有企业改革的方向,对搞好     

推进培育职业型经营者市场化问题的研究

经济体制改革涉及到一个很重要的内容就是国有企业的改革,特别是国有大中型企业的改革.为了搞好搞活大中型企业,全国上下已进行了十八年的探索,从放权让利、承包经营、股份制改造到推行现代企业制度.探索不可说不深,途径不可说不多,但国有企业仍然面临着生产缺资金、产品缺市场、企业缺活力,发展缺动力的困境.究其原因,以往大多事关企业的改革,一般都是由政府从企业的外部推动,很少是由企业内部     

国有企业多元投资改造的思考与实践

江泽民总书记在1997年9月召开的党的第十五次代表大会报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学‘的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体“.1998年,中央又发出了国有企业三年走出困境的动员令.……     

三枪集团的发展历程

江泽民总书记1996年5月在部分国有企业深化改革座谈会上的重要讲话,为国有企业在建立和发展社会主义市场经济的新形势下,进行改革和发展指明了方向。他在讲话中反复强调,在积极推动国有企业改革的过程中,要鼓励探索,允许试验,坚持解放思想,实事求是,大胆去试,大胆去闯,尊重实践,在实践中认真总结经验,我们听了非常亲切,受到极大的鼓舞。我们上海三枪集团是生产三枪内衣的著名企业上海针织九厂自我发展、持续扩张形成的品牌集团,是全国百家现代企业制度试点单位之一。回顾三枪集团的孕育组建和发展,就是按照国有企业改革的基本方针,在实践中探索,在探索中前进的。现在我谈几点体会:     

利用外资为“海鸥”经济发展注入新的活力

海鸥照相机有限公司坚持把利用外资与国有企业改革同步推进,作为振兴海鸥经济的一项重大战略选择,给传统的国有企业注入了新的活力。 利用外资是海鸥经济 发展的必然选择 早在90年代初,海鸥与许多国有照相机企业一样陷入了走私相机冲击的困境之中,为了寻找出路,我们大力改革传统旧体制的同时先后与台湾、香港成立了几家规模较小的合资企业,但这些企业对照相机行业关联度小,对海     

抓住机遇办合资 乘势而上转机制

在大改革、大开放、大发展,向市场经济转换过程中,我厂以邓小平南巡重要讲话和十四大精神为指针,抓住千载难逢的历史机遇,发展“三资”企业,借道改造国有企业,先后办成二家合资企业——太发染整有限公     

搞好国有大中型企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标.朱镕基总理在九届人大一次会议提出的"一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境.国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵.     

采取有效可行措施 加大国企改革力度

我国纺织器材行业从计划经济走问市场经济,从一开始就一直处于低谷状态。大中小型企业如何在千变万化的市场竞争中走出困境,为自己拓展更大的生存和发展空间呢？十五大已明确指出：企业必须加大改革力度,采取有效可行的措施,才能重振雄风,提高企业效益。江泽民主席在十五大报告中明确指出："建立现代化企业制度是国有企业改革的方向",并且要求"对国有大中型企业实行规范的公司制改革。"这就要求我国大中型企业必须实行规范的公司制改造,最关键是从根本上改变原有的国有企业产权组织形式。纺织器材行业中大多数企业效益低下,甚至有的…     

国有企业扭亏增盈的捷径管理

自改革开放以来,国家对国有企业改革从扩权让利、承包经营、到推行现代企业制度等方面已初见成效。但在国有企业内部普遍存在着企业活力没有得以充分释放出来。目前国有企业要走出困境,扭亏增盈,关键在深化管理与管理创新。这里所谓管理创新,主要是指创造一个更为科学,     

改革改制是国有企业解困发展的关键

目前,从国有企业发展的总体状况看,有一部分大中型企业发展势头良好,国有经济的优势正在向大企业集中.但同时仍有相当一部分国有企业困难较大,突出表现在效益下滑、市场竞争力不强.在这种情况下,我们在指导思想上若不能充分重视改革改制对于企业发展的目的性和决定性,并采取有力措施,使企业的发展问题尽快得到综合有效的解决,那么企业必将效益低下,甚至停滞不前.国有企业必须通过改革改制来实现解困发展目标.     

国有企业制度创新与企业管理

企业制度创新是指企业在生产过程中,将各种经济要素进行重新组合。而企业管理则是对企业各项工作计划、组织、控制、激励和领导。国有企业制度创新过程就是企业改革过程,而企业管理则是制度创新的基础条件。国有企业制度创新同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系,企业制度创新和企业管理都     

沿海工业出口要以轻纺工业为重点

最近几个月内,邓小平、李先念、赵紫阳、万里、郝建秀等中央领导同志先后来津视察工作,并就改革、开放和经济建设、调整产品结构等一系列重大问题作了重要讲话,并视察了开发区、塘沽新港、中环线和天津市政建设,参观了企业,其中很大部分是纺织、针织、色织、印染企业.     

对当前国有大中型纺织企业走出困境的若干思考

国家已明确提出,从1997年起,利用3年左右的时间使纺织工业走出困境,并且今年要以纺织行业为突破口,推进国有企业改革,努力使部分企业经济状况明显好转,同时出台了一系列优惠扶持政策。这对国有大中型纺织企业走出困境无疑创造了难得的机会和条件。但纺织工业长期积累的矛盾和问题较多,无论是扭亏为盈,还是振兴发展,使我国成为纺织强国,决不是一朝一夕的事,更不是靠几条优惠政策就能解决的问题。如何使国有纺织企业摆脱困境,是一个紧迫而现实的问题,笔者从以下几方面谈谈个人的看法。 1 国家坚决有效的实施宏观调控,是走出困境的基本前提     

制度创新是企业深化改革的首要任务

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”把企业制度创新作为国有企业改革和发展的重大课题,把推进企业制度创新提到重要日程,这是非常正确的,也是非常及时的。五中全会公报中指出“推动     

江西省国有企改革经验借鉴与启示

在我国国有企业改革的大浪潮中,江西省在政党领导下始终坚持探索,以超前开放姿态积极融入,在国有企业改革中在去产能环节以及对"僵尸企业"和处于长期亏损和低能无效的资产处置取得成效。     

从晨鸣的一个观点谈起

被中国技术进步评价中心授予中国经营管理大师称号的山东晨鸣纸业集团董事长陈永兴 ,有这样一个观点 ,企业的运营机制比企业的体制还重要。当然这个观点可以讨论 ,然而 ,这确是他在晨鸣的改革实践中得到的认识。晨鸣的前身山东寿光造纸总厂是国有企业。１９８７年新任厂长陈永兴 ,为了使企业走出困境 ,决心对国有企业的顽疾———人事、用工、分配制度进行改革。当时国有企业还处在传统体制下 ,如果按照理论界的分析 ,中国经济体制改革分三步走的话 ,那么第一步仅是体制外市场发育和体制内市场取向的改革。而三项制度改革的实质 ,是从根本上…     

调整企业初探

随着国有企业改革的逐步深化,一部分因不适应市场竞争的劣势企业.不良资产.大量冗员陷入了困境,成为调整企业. 调整企业往往出现一堆堆的难题,一串串的矛盾,缠不清的历史旧账,看不懂的疑难杂症,还不尽的各种债务,打不完的各类官司.这些企业非常困难,大多是扭亏无望,资不抵债.陷于停产状态.职工也非常困难,大部分年龄偏大.技能偏低.社会就业竞争力偏弱,就业极不稳定,经济较为贫困.     

信息动态

政策法规国有企业生存与发展的根本是改革朱基总理在２００１年政府工作报告中指出要“深化人事、劳动、分配制度改革,建立健全激励和约束机制,强化科学管理”。据有关部门对１０００户国有企业调查,只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限,４９．９％实行了全员竞争上岗制度,由此可知还有相当一部分国有企业到现在还没有把深化企业内部劳动、人事、分配制度改革真正推进到位。深化企业内部改革,是国有企业摆脱困境的根本出路,只有转变内部机制,彻底解决企业吃国家大锅饭,职工吃企业大锅饭的痼疾,国有企业才会有…     

全国企业资产与财务管理工作会议指出 建立出资人管理制度

财政部部长项怀诚在日前召开的全国企业资产与财务管理工作会议上说,贯彻十五届五中全会精神,建立以出资人管理制度为中心的企业资产与财务管理新体系,进一步促进国有企业的改革和发展。 项怀诚指出,支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,通过对有关财税政策和国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资源配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国     

国企改革不能搞私有化

最近,国家有关部门领导同志在谈到加快小企业改革时指出,不能把企业财产量化给个人。他说,国有企业改革,要在中央统一领导下进行。“抓大”就是扶持大企业,并不意味着要收权;“放小”就是加快小企业改革