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相似文献
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1.
山东临沂荣兴公司从事小家电代理已有几年的时间,拥有近三四十个二级代理商。近几年家电零售业态快速发展.各大品牌更是都纷纷加大对二三级市场的投入,作为代理商压力是越来越大。2005年荣兴公司在原代理品牌的基础上.又引进鸿智系列小家电产品.一方面可以丰富代理产品的品类.另方面可以使自己代理的产品形成差异互补.能够更好地向中高端发展。  相似文献   

2.
吕谏  杨静 《新食品》2006,(B02):57-57
原经理是南京的一名经销商.在当地代理啤酒很成功。有了成功代理一个品牌的经历之后,找他合作的厂家越来越多.原经理也打算引进一些产品.丰富产品线。 但是.原经理应该选择什么产品呢? 通过调查.原经理发现当地葡萄酒市场很有潜力。特别是跟某品牌葡萄酒接触后,他决定选择代理一种红酒。这款酒从色泽和口感上都非常有特点.再加上包装精致纯关.非常适合白领人士消费。  相似文献   

3.
王效斌 《现代家电》2006,(16):48-49
近两年。即热式热水器在国内热水器市场中是一个热点的产品,代理这一产品的代理商也越来越多。是什么让即热式热水器取得快速的市场增长呢?是产品的特色和高额利润刺激生产企业和家电经销商不断介入:相对于传统热水器来讲。快速电热水器行业还处于市场导入的初级阶段,行业进入门槛低,价格透明度不高,品牌集中度低。生产厂家的单台出厂利润有上百甚至数百之多,经销商其市场零售毛利润有的甚至高达上千元。这也就是为什么市场呈现不断“跑火”的根源所在。某二级市场快速电热水器品牌代理商就曾创下月销500多台的辉煌业绩。 对很多代理商来讲。可以说即热式电热水器市场是一个非常诱人的大蛋糕。但这一行业到底是一种什么样的现状,存在一些什么样的问题。其前景如何呢?透过这种表象的繁荣之下,来理性分析一下即热式电热水器市场目前尚存在的问题,可以使代理商在选择即热式热水器品牌时更加理性。  相似文献   

4.
对代理商来讲虽然品牌是否强势很重要,但如果是知名品牌,在当地基本上都已经有了代理商,门槛比较高。代理商需要当伯乐.要抓住一个目前虽然不是名牌,但通过自己的运作能够在未来成为“名牌”的品牌。因此在选择品牌时一定要往远看。先选择工厂再选择产品.要看这个工厂有没有发展前景.要到工厂实地考察.并且与企业营销总经理的沟通非常重要。华美电器以前曾代理过很多品牌,这其间有些品牌是工厂倒闭了,就是当时没有看到工厂的前景。而有些品牌则是企业的管理有问题。  相似文献   

5.
单就热水器产品而言,商家在选购电热器产品时通常都从以下三方面考察选择产品:一是根据当地经济,居民消费喜好,使用环境等确定选择不同类型;二是考察热水器的安全性能;三是看产品使用性能。事实上,有很多代理商在选择代理电热水器时,对这一产品并不太熟悉。因此,如果要选择到适合自己代理的产品,就必须要了解这一产品,笔者认为,对于电热水器,从产品设计和产品质量角度来看,代理商应从以下几方面对产品做出详细的了解。  相似文献   

6.
杨成刚 《现代家电》2006,(16):18-19
2000年.我决定投身家电产品代理的行业,在考察了众多品牌之后,九阳的小家电产品尤其是其豆浆机给我留下了很深的印象.在得知九阳在赤峰还没有发展代理商之后,我便与厂家沟通代理其产品事宜。由于九阳产品对自身形象定位比较高,当时在考察完本地的卖场之后,发现大部分卖场都不符合九阳的形象定位,唯一两家上规模的卖场我们当时进入的条件也不成熟,因此在与厂家沟通之后决定采取专卖店零售。代理的形式操作.  相似文献   

7.
李文 《现代家电》2006,(16):49-50
近两年,即热式热水器在国内热水器市场中是一个热点的产品,代理这一产品的代理商也越来越多。是什么让即热式热水器取得快速的市场增长呢?是产品的特色和高额利润刺激生产企业和家电经销商不断介入:相对于传统热水器来讲,快速电热水器行业还处于市场导入的初级阶段,行业进入门槛低,价格透明度不高,品牌集中度低。生产厂家的单台出厂利润有上百甚至数百之多,经销商其市场零售毛利润有的甚至高达上千元。这也就是为什么市场呈现不断"跑火"的根源所在。某二级市场快速电热水器品牌代理商就曾创下月销500多台的辉煌业绩。对很多代理商来讲,可以说即热式电热水器市场是一个非常诱人的大蛋糕,但这一行业到底是一种什么样的现状,存在一些什么样的问题,其前景如何呢?透过这种表象的繁荣之下,来理性分析一下即热式电热水器市场目前尚存在的问题,可以使代理商在选择即热式热水器品牌时更加理性。  相似文献   

8.
近两年,即热式热水器在国内热水器市场中是一个热点的产品,代理这一产品的代理商也越来越多。是什么让即热式热水器取得快速的市场增长呢?是产品的特色和高额利润刺激生产企业和家电经销商不断介入:相对于传统热水器来讲,快速电热水器行业还处于市场导入的初级阶段,行业进入门槛低,价格透明度不高,品牌集中度低。生产厂家的单台出厂利润有上百甚至数百之多,经销商其市场零售毛利润有的甚至高达上千元。这也就是为什么市场呈现不断“跑火”的根源所在。某二级市场快速电热水器品牌代理商就曾创下月销500多台的辉煌业绩。对很多代理商来讲,可以说即热式电热水器市场是一个非常诱人的大蛋糕,但这一行业到底是一种什么样的现状,存在一些什么样的问题,其前景如何呢?透过这种表象的繁荣之下,来理性分析一下即热式电热水器市场目前尚存在的问题,可以使代理商在选择即热式热水器品牌时更加理性。  相似文献   

9.
我公司是一家厨卫家电的代理公司,经营的产品以诺克司快速电热水器为主。作为一个代理商现在面临的压力很大,如果选择不好经营项目公司就无法发展,尤其是选择不好合作的厂家那就更惨。很多厂家一开始讲得很好,可是合作起来问题一大堆,不守合  相似文献   

10.
山东临沂荣兴公司从事小家电代理已有几年的时间,拥有近三四十个二级代理商。近几年家电零售业态快速发展,各大品牌更是都纷纷加大对二三级市场的投入,作为代理商压力是越来越大。2005年荣兴公司在原代理品牌的基础上,又引进鸿智系列小家电产品,一方面可以丰富代理产品的品类,另一方面可以使自己代理的产品形成差异互补,能够更好地向中高端发展。2005年初刚刚引进鸿智小家电产品时,在零售终端也是遇到很多的难题。鸿智是一个出口型工厂,虽然产品质量很好,但在国内市场没有品牌影响力,价格方面对于当地的市场来讲也相对高一些,因此,当时的营…  相似文献   

11.
赵志伟 《现代家电》2012,(12):48-49
从2011年开始,家电业受各方面因素的影响,开始出现滞涨和下滑的现象.即热式行业也受到了很大冲击.一些即热式电热水器厂家的代理商队伍开始出现不稳定的情况.部分品牌的代理商流失还比较严重。  相似文献   

12.
王庆宏 《现代家电》2010,(18):28-29
<正>作为一个代理商,首先要选择一个有市场前景,有一定品牌知名度的产品以及能给代理商一定支持的厂家。因为有了厂家的政策、基础建设、宣传等方面的支持,做市场会更容易一点。在我代理的品牌中,海尔作为一线  相似文献   

13.
丁焕鹏 《现代家电》2008,(20):12-13
小家电产品的网上销售中.C2C的模式发展较早,每个品牌的网店数量都很多。有的是厂家的代理商主动开的.也有的网店只是从当地区域的代理商那里拿货而已。相信很多知名的品牌在网上到底有多少个C2C网店.管理难度确实非常大.这也是很多厂家最初抵触网络销售的原因之一。目前厂家对这个领域的态度基本上是比较宽松的,不支持,不反对,对于网店上明显的乱价和窜货行为则处罚比较严厉。  相似文献   

14.
即热式电热水器近几年市场上升很快,是众多代理商非常关注的产品之一。那么,作为代理商如何操作、经营好这个产品呢?抚顺代理商朱秀凤将八年的代理经验做了总结、回顾。愿对正在操作或者想要代理这个产品的代理商有所帮助。  相似文献   

15.
即热式电热水器是近两年来市场中的一个热点产品,很多代理商朋友在比较各品牌的实力、亲赴厂家实地考察后,最终从众多参展厂商中选择了自己认为值得合作的品牌做代理。那么选择了合作品牌之后,如何才能快速地开拓当地市场、提升销量,使投资得到丰厚的回报呢?在此笔者想就自己的一些经验与大家进行交流和分享。  相似文献   

16.
刘忠海 《现代家电》2008,(18):24-24
代理商在选择产品与品牌时.企业领导人的理念和方向是一个需要重点考虑的因素。江苏贝莱尔是BNN暖疗伴侣(碳纤维浴霸)的专业制造商,这个产品介于家电和建材之间。我们去年经与江苏贝莱尔充分沟通后,发现厂家的创业理念.企业定位与我们的想法一致,这个产品在五年之内都会是贴近消费者需求、适合市场发展的一个好产品,于是就选择代理了这个产品。  相似文献   

17.
天津尉可多科贸有限公司原先是做大家电的企业.随着快热式电热水器市场的逐步发展和崛起.公司把快热式电热水器产品纳入了经营范围.成为专门代理经营快热式电热水器产品企业,这个公司在短期内先后已经做过五个快热式电热水器热水器品牌.诸如飞宇、约普等等.在进入快热式电热水器经营轨道以来.有着对这一子行业的实践经验和亲身感受。为此.我们采访了总经理刘卫华先生。  相似文献   

18.
傅扣林 《现代家电》2010,(19):42-43
对于很多代理商来讲,在发展的过程中,需要不断的挖掘市场,引进新产品和新品牌来扩充自己的产品线、提升利润空间、增强综合抗风险能力。应该说,新品的引进是代理商发展历程中的里程碑,每个新品的成功引进都代表着一次发展的飞跃。在这个过程中,代理商面临着很多选择,好像置身于万花筒中,琳琅满目的产品让人有一种无所适从之感,尤其是优秀代理商资源稀缺的今天,厂家更希望借助新品的引进的机会也引进自己的优势代理商资源。面对诸多状况,作为主角的代理商应该如何取舍、如何选择?上海的傅总用自身行动给出了"集思广益"的答案。  相似文献   

19.
阳建华 《现代家电》2006,(23):22-23
即热式电热水器行业尚属于一个新兴的行业。对代理商来讲也是一个机遇。但把机遇变成财富还是让机遇成为负担,就要看代理商的选择和具体的操作了。汇发商贸有限公司是贵州省奥特朗即热式电热水器代理商。代理即热式电热水器三年多的时间。公司从最初的2个人发展到现在的40多个人。即热式电热水器的年销售量达到6000多台,成为了贵州省内最大的即热式电热水器代理商。汇发商贸有限公司的总经理阳建华认为。自己的公司之所以发展这么快,是抓住了一个好的机会,有一套好的市场操作方法。在此,编者将他们的经验介绍给读者,希望给想代理即热式热水器的代理商一些启发。  相似文献   

20.
张永利 《现代家电》2011,(24):35-36
盘锦鑫盛源商贸有限公司2005年开始代理即热式电热水器,是较早涉足即热式电热水器行业的代理商,2010年4月份引进了艾乐家品牌,主打高端市场。一年多的今天,已经将艾乐家成功推上当地市场的头把交椅。总经理张永利曾是某热水器品牌的导购员,对于怎样把即热式电热水器的销售做好,他认为没有太多的诀窍。就是用心去做事情,善于学习总结,让自己不断成长。  相似文献   

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