政府补助、研发投入与僵尸企业绩效

自从1992年Kane首次提出僵尸企业的概念以来,国内外学者对僵尸企业的研究越来越多,主要集中于僵尸企业的识别、成因及清退机制等,但很少对僵尸企业绩效进行研究。我国僵尸企业的主要特征在于依靠银行贷款及政府补助保持生存状态,创新能力低下,占用着大量的资源却不能产生与之相应的经济效益,扭曲了市场正常的竞争秩序的企业。对于正常企业来说,大部分学者认为政府补助可以在一定程度上缓解资金压力,刺激企业进行研发活动,增加研发投入,激发企业创新活力,增强企业核心竞争力,因此有助于企业绩效的提升。但是对于僵尸企业而言,政府补助用来"输血",是否会刺激僵尸企业增加研发投入,并影响僵尸企业的绩效是本文的研究中重点。本文采用2012年至2016年的僵尸企业作为研究样本,选用主营业务利润作为被解释变量,研究政府补助、研发投入和僵尸企业绩效之间的关系。     

基于结构方程的我国房地产企业核心竞争力因素研究

核心竞争力在不同行业有不同的表现,针对房地产行业,提出资源因素、能力因素和环境因素 3 个潜在变量。通过结构方程验证了资源因素、能力因素和环境因素及 10 个观测变量对房地产企业核心竞争力的标准化效应,证明环境因素对核心竞争力的影响最大,资源因素次之,能力因素对核心竞争力的影响最弱。而 10 个观测变量中,存货对核心竞争力的影响总效应最大。据此,从相应的 3 个能力方面提出了房地产企业增强核心竞争力的建议     

企业环保投资、财政补贴与核心竞争力——基于重污染行业上市公司的经验证据

文章以我国沪深两市A股2011—2018年重污染行业上市公司为研究样本,分析了企业环保投资对核心竞争力的影响,并以企业所获得的财政补贴为调节变量进行实证分析。结果表明:企业进行环保投资能够显著提高核心竞争力;企业获得财政补贴能够增强环保投资对核心竞争力的促进作用。     

无形资产质量与企业核心竞争力研究——来自A股制造业公司的证据

无形资产直接影响企业核心竞争力,文章以制造业A股上市公司为样本数据,运用因子分析法构建了企业核心竞争力评价指数,进而对无形资产质量进行分析,建立了无形资产质量与企业核心竞争力的回归模型。研究发现:单项无形资产质量、整体无形资产质量、无形资产与有形资产形成的资产组质量对企业核心竞争力有积极的正效应,而无形资产风险性指标对企业核心竞争力形成也具备显著的解释作用。     

我国地方国有“僵尸企业”形成的主要原因及解决对策

我国地方国有"僵尸企业"长期存在、大而不倒,成为各级地方政府进行经济体制改革的首要障碍。"僵尸企业"的成因很多,政府过度干预、公司治理结构畸形、缺乏偿债能力和有效退出机制是地方国有"僵尸企业"频出的主要原因。提出处置地方国有"僵尸企业"的对策:减少政府行政干预,正确引导舆论,完善配套政策措施,分类采取不同措施处置"僵尸国企",或清理退出或兼并重组,最终使地方国企能够真正自主经营、自负盈亏。     

重塑企业文化,提升企业核心竞争力

随着世界经济大潮的滚滚而来,中国经济日益深入的市场化、资本化,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,提升核心竞争力刻不容缓、企业核心竞争力是企业真正、唯一的生命线。企业文化是企业核心竞争力形成的源动力,是决定企业兴衰的关键因素。冈此,加强企业文化建设,提升企业核心竞争力就成为企业的必然选择。     

企业核心竞争力乏在何处？

缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距,更体现在管理新模式的缺乏。目前,企业缺乏核心竞争力主要表现在:缺乏协同竞争意识比如:家电行业的空调大战、彩电大战,无非就是相互压价,你争我夺,靠降价争夺市场份额,实力大的坚持时间长,规模小的挺不住退出,到头来多败俱伤。企业在竞争中还往往容易忽视合作,我国多数企业追求“大而全”,造成各地产业趋同以致生产能力过剩和经济效益低下。地方保护主义造成条块分割,重复建设,既浪费资源,又难以形成民族企业…     

僵尸企业治理的温州经验

2011年温州地区率先出现大量的民营"僵尸企业",随后浙江其他地区、江苏福建等省份陆续爆发了民营"僵尸企业"风波。温州地区作为我国民营企业的聚集地,民营"僵尸企业"的类型及处置措施都具有相当的典型性。在我国着力推进"去产能"的供给侧结构性改革和温州迫切要加快经济转型升级,提升发展质量和效益的深刻背景下,温州坚持"市场倒逼、企业主体"的指导思想,建立"僵尸企业"处置的科学机制,以打造合法有序的营商环境和构筑边界清晰的政企关系为切入点,以扶持发展、托管经营、兼并重组、破产退出为主抓手,促进民营"僵尸企业"腾出市场空间,推动高效率企业获得更好的发展,优化有限的生产要素和资源配置,加快推进温州产业结构升级,重现温州经济之活力。     

谈国有建筑施工企业管理的创新

管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新,企业通过管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。     

学习型企业与企业核心竞争力的分析

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，它适用任何组织形式，特别是企业。学习型企业具有可持续发展性和创造性。而企业核心竞争力是能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。建立起学习型企业可以早日促进企业核心竞争力的形成，企业具有核心竞争力可以促进学习型组织升级。