基于平衡计分卡的A高校预算管理绩效评价

首先介绍了A高校发展状况,并探讨了国内外高校预算管理模式。然后利用平衡计分卡、层次分析法理论构建了A高校预算管理绩效评价体系,并结合历史数据进行了预算管理绩效评价与分析。最后对我国高等学校预算管理绩效评价提出了建议。     

农村交通项目绩效评价方法研究

以农村交通项目绩效评价方法为研究对象,在对绩效评价方法对比分析的基础上,选择以层次分析法建立农村交通项目绩效评价的模型,并应用于浙江省农村交通项目绩效评价中加以验证。     

建筑节能类项目财政支出绩效评价研究

以建筑节能类项目财政支出为研究对象,按照"投入、过程、产出、效果"的逻辑顺序构建建筑节能类项目财政支出绩效评价指标体系,并采用改进的层次分析法确定指标权重;在已构建的指标体系基础上,给出两种指标体系应用方法,即数学模型法和基于百分制打分法,以期为有效推进建筑节能类项目财政支出绩效评价工作提供理论参考。     

建筑施工项目绩效评价指标体系的构建

本文通过对建筑施工项目特点的分析,从质量、经济、进度、安全和环境五个方面提出了一套对施工项目进行绩效评价的指标体系,并应用层次分析法计算了各个层次指标的权重。     

基于价值链的企业信息化绩效评价体系研究

如何评价企业信息化绩效,发现实施信息化过程中出现的问题,提升信息化水平,是企业实施信息化后关注的主要问题。文章以价值链理论为基础,通过分析信息化绩效产生的机理,提出了基于价值链上九种活动的信息化绩效评价的指标体系,并运用层次分析法确定了各指标的权重。结果表明自动控制柔性程度、产品成本降低率、准时交货率、客户满意度和内部信息共享能力是影响企业信息化绩效的重要指标。     

面向内涵式发展的品质空间规划体系构建

当前,我国城市发展进入新阶段,发展速度减缓,社会主要矛盾转化,在这样的新形势下,重构空间规划体系,提升城市空间品质,实现城市内涵式发展尤为重要。本文在梳理空间规划发展演化的基础上,提出内涵式品质空间规划体系的构想,认为:内涵式空间发展的前提是完善"一张蓝图"基础上"底线管控"的技术体系和实施机制设计;内涵式空间发展的保障是构建和完善满足人类不同层次需求的高品质空间规划体系。未来的空间规划体系可从以下方面改进:完善保障个体基本生存需求的生活圈规划体系;构建保障个体安全、健康、交往等高级生存需求的感知专项规划体系;改进保障个体自我实现需求的参与式规划体系。     

基于战略地图的高校预算管理绩效评价研究——以T大学为例

传统预算管理模式随着社会经济的发展和高校改革的深入已突显出越来越多的弊端,传统预算管理向预算绩效管理改革已是必然。文章将平衡计分卡与战略地图理论引入到高校预算管理绩效评价中,根据高校的特点构建出高校战略地图,并以高校战略地图为导向建立高校预算管理绩效评价平衡计分卡指标体系。选取T大学2014—2016年指标数据,运用层次分析法建立了该大学三年平衡计分卡指数指标,指数综合反映了学校的预算管理绩效情况及变化趋势;运用模糊评价法对T大学2014—2016年预算管理指标数据进行评分,并根据最大隶属度原则确定了综合绩效评价结果,旨在为高校预算管理绩效评价探索有效的途径。     

城市轨道交通PPP项目绩效评价指标体系研究

<正>PPP项目绩效评价是成功开展PPP项目的重点工作和核心内容。在我国,PPP项目绩效评价还处于起步阶段,各行业急需构建科学合理的PPP项目绩效评价指标体系,以推进PPP项目发展。本文通过对城市轨道交通PPP项目全生命周期各项绩效评价内容的深入研究,针对项目特点,全面选取评价指标,采用层次分析法、专家调查法给出指标权重,准确设置具有操作性的评价标准,建立了具有行业针对性、完整的城市轨道交通PPP项目绩效评价指标体系,可应用于轨道交通PPP项目各阶段各层级的绩效监测或总体评价中。     

土地治理项目资金绩效评价指标权重研究——基于层次分析法的视角

农业是我国国民经济的基础,农业综合开发是目前我国支持农业发展的重要举措。自1988年进行农业综合开发项目建设以来,国家投入了大量的资金来促进农业的发展。作为一个农业大国,以后还会有更多的资金进行投入,这使对资金的绩效进行评价显得非常重要,而绩效评价的关键是对指标进行权重设置。层次分析法是在权重设置中被广泛使用的重要方法。文章首先根据一定的原则筛选出绩效评价的指标;然后运用层次分析法确定指标权重。该评价模型对各地农业综合开发土地治理项目资金绩效评价具有较强的实用性,也可为后来的研究提供一定的参考。     

企业集团财务协同效应的绩效评价

文章在研究协同效应理论及企业集团财务协同效应的基础上,建立了基于盈利性、经营性、偿债性和成长性的财务协同效应评价指标体系,提出对企业集团财务协同效应进行模糊综合评价的方法,进而找出影响经营业绩的关键变量,为改善企业集团财务管理状况提供依据。