新制度经济学视角下——对我国国企产权改革的思考

国有企业产权改革,作为一项深化国企改革、明确国企的"权、责、利"进而提高国企效率与效益的重要举措,是一个饱受争议的话题。本文通过产权交易的争论引出基于新制度经济学产权理论的视角,对我国国企改革的历史进程的思考,浅究我国国企产权改革如何与具体实践相结合,实现产权改革中国化。     

关于深化国有企业改革重组的思考——以武汉城市建设集团有限公司为例

正国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的"顶梁柱"。尤其是2020年,国有企业在抗击疫情与保证经济平稳运行方面发挥的主力军作用,更加证明了深化国企改革、做优做强做大国有企业的必要性。为贯彻中央国企改革三年行动方案重大战略部署,进一步壮大市属国企、加快武汉疫后重振,武汉市委、市政府顺势而为开展新一轮国企改革。结合武汉国资国企整合现状,通过研究借鉴央企和外地国企改革经验,本文对当前武汉市国企改革重组的深入推进问题作出如下思考。     

管理会计工具在国有企业的应用实践

国有企业是我国经济建设的重要推动力及社会各项发展建设的主力军。随着我国社会经济发展水平不断提升,市场经济秩序不断优化与完善,国有企业面临着更多的竞争压力与管理改革压力,有必要在财务管理方面提升管理水平。管理会计是现代企业强化内部管理、优化财务管理体系的重要一环,国有企业近年来也致力于管理会计理论的学习及实践,尤其重视管理会计工具的积极应用。本文从管理会计对提升国有企业综合管理能力的重要性分析入手,结合当前管理会计及会计工具应用的实际情况,谈谈如何提升管理会计工具在国有企业的应用质量,以供参考。     

员工持股计划在我国国有企业中的重要性分析

想要有效保证国有企业的机制进行合理的转化,使之能够从单一股权完全转化成多元股权,其中一定要做的就是进行合理的改革。从我国当前阶段国企改革的大形势上能够看出来,绝大多数国企员工能够成为国企的所有者最主要的方式是进行股票购买。伴随着当前改革的不断深入和细致,国有企业员工持股方面显现弊端,因而为了保证发展,这些问题已然成为亟待解决的首要问题。本文就针对员工持股计划在我国国有企业当中的重要性进行透彻的分析与研究,旨在能够促进国有企业发展。     

混合制企业财务监管探索

<正>一、引言《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,发展混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本保值增值、提高竞争力。以国有企业控股或参股的形式,与民营企业或自然人共同组建的混合制企业,使国企的技术、人才、资源配置与管理优势与民营企业的灵活机制、效率优势相结合,可以优化国有企业资产配置,激发国有企业活力,增强国有资本带动力,从而推动国企改革的步伐。随着国企改革自2016年起全面铺开,众多大型国企集团公司逐步开启集团层面的混     

国企发展需要素质过硬的思想政治工作队伍

改革开放以来,国有企业经历了几次大的调整和变革。随着市场经济体制的建立和完善,国有企业思想政治工作面临许多新情况、新问题。国企思想政治工作更复杂、任务更重,难度更大。对国企思想政治工作者也提出了更高更严的要求。素质过硬的思想政治工作者队伍建设是国企改革稳定发展的必然选择     

国企条款透视:特征、挑战与中国应对

国际贸易协定中的国企条款源于竞争中立理论,其根本目的是消除在国际市场中国有企业由于政府支持而享有的优势地位,保障私营企业与国有企业公平竞争。随着世界贸易规则的发展,国企条款逐渐成熟与完善,影响力不断扩大,在一些区域或多边贸易协定的地位日益突出。国企条款将会使我国国有企业走向世界,面对挑战,同时也会倒逼我国国有企业改革。我国应该积极面对国企条款并加以研究,加快国企改革步伐,完善国内竞争法律法规,提升我国国有企业适应规则、运用规则的能力,为我国经济发展壮大提供强大保障。     

新时代关于构建国有企业“大监督”机制的思考

新时代下,构建国有企业"大监督"机制是实现从严治党的必然要求,同时也是推动国企改革、健全国有企业内部控制体系的必然要求。本文阐述了构建国有企业"大监督"机制的必要性,分析了新时代构建国有企业"大监督"机制存在的问题,最后指出了新时代构建国有企业"大监督"机制的具体策略,希望能够帮助国企尽快建立并完善"大监督"机制,促进国企从严治党工作的顺利进行以及国有企业的长期稳定发展。     

国有企业从绩效考核向绩效管理的转型

国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。     

中小型国有企业全面预算管理的困境与对策

近年来,政府狠抓国企改革,国企需提高自身的市场竞争力,才能在这场改革中生存下来。因此,全面预算管理对国企的企业管理变得尤为重要,尤其是中小型国企更需要做好全面预算管理对企业内部资源进行优化配置,协调好企业的生产经营活动,增强企业的市场竞争力。本文介绍了企业加强全面预算管理的现实意义,通过对中小型国有企业案例分析,分析了目前企业在全面预算管理方面存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。