基于EVA的高新技术企业价值评估

伴随着信息技术的快速进步,为高新技术企业发展创造了良好的契机,且企业价值评估的要求越来越严苛。文章通过阐述高新技术企业价值评估特点与原则,分析EVA及其理论,对基于EVA的高新技术企业价值评估展开探讨,旨在为如何实现EVA评估法在企业价值评估的有效应用及企业价值最大化提供一定参考依据。     

非财务因素对企业绩效EVA的影响研究——以中国农业上市公司为例

以2009—2013年我国深沪上市的农业公司为样本,选取单位经济增加值作为评价农业上市公司经营绩效的指标,探究内部非财务因素业务创新、公司治理能力、人力资源水平对EVA价值创造的影响。通过Panel Data模型分析发现业务创新与EVA创造呈负相关关系,其可能的原因是,我国农业上市公司盈利能力低,创造的经营利润有限,而业务创新一般需要的周期较长,资金投入额度较大;公司治理能力对EVA价值创造有一定的影响,但相关程度不高;人力资源水平与EVA创造有显著的正相关关系。除此之外,内部财务因素、企业的盈利能力对企业价值的创造也有一定的影响。     

基于EVA动量的企业价值创造效率研究——以格力电器与美的集团为例

EVA动量作为比率类指标,不仅延续了EVA指标的计算优点,也弥补了EVA在价值创造效率研究方面的不足。本文将EVA动量作为主要指标,对2012～2016年格力电器与美的集团的价值创造效率进行比较,以具化EVA动量在我国企业价值创造方面的应用,对深入探索EVA动量与企业价值相关性的联系提供借鉴。     

基于EVA价值评估体系在汇顶科技的应用探究

本文以汇顶科技为案例,探究EVA价值评估体系在高新技术企业实际运用中的可行性。本文选择EVA评估法对财务报表的会计科目进行调整,主要包括研发费用、技术服务费等。另外,在预测未来EVA值时,将预测期分为高速增长期和稳定增长期,符合高新技术企业的成长特性。     

EVC企业价值创造能力提升途径探究

合理提升EVC企业价值,可以提高企业运营效率。通过对EVC企业价值的涵义进行界定,对主要内容和评估方法进行分析,找出提升EVC企业价值创造能力的主要途径:提高内部驱动的管理支持层面的能力,加强经营业务层面的常态化管理,改进EVC企业价值链,积极弥补经营层面能力中的短板,建立以EVA为导向的绩效管理评价系统。     

基于经济增加值的企业价值评估研究——以仁慈公司为例

企业价值评估时采用的收益法,根据其评估基础不同又可以分为以现金流量为基础的净现金流量模型及以剩余收益为基础的剩余收益模型,其中以经济增加值(EVA)为基础的企业价值评估,近年来得到资产评估理论界及实务界的普遍认可。本文分析了收益法下各种方法的适用性,以及利用EVA模型进行企业估值的优点;以上市公司仁慈公司①为例,采用EVA价值评估模型对该企业进行不同目的的价值评估,以期为不同类型投资者在实践中提供借鉴。     

基于EVA的业绩评价模式在施工企业中的应用研究

企业管理效率与效果直接影响到企业价值与股东财富,如何对企业管理业绩进行评价,目前成为理论界与实务界共同关注的重点。通过计算中国建筑近四年的经济增加值,探究基于EVA的业绩评价模式在我国施工企业中的应用。并通过构建国内施工企业2012年价值创造排行榜,评价整个行业的价值创造水平。最后就如何提高我国施工企业的价值创造能力给出具体建议,以期为相关企业提供有用参考。     

基于EVA的上市公司价值管理体系的构建

自从20世纪90年代,思腾思特咨询公司提出经济增加值(EVA)这一概念至今,人们对EVA的理论进行了卓有成效的研究。在应用方面,全球己有400多家公司采用EVA财务管理体系,包括可口可乐、GE、波音等国际上著名的大公司,以及宝钢、东风汽车、青岛啤酒等中国上市公司。从衡量我国上市公司的价值的主要指标入手,分析EVA在上市公司价值评估的经济意义,构建基于EVA的上市公司价值评价体系。     

基于EVA的上市公司价值管理体系的构建

自从20世纪90年代,思腾思特咨询公司提出经济增加值（EVA）这一概念至今,人们对EVA的理论进行了卓有成效的研究。在应用方面,全球己有400多家公司采用EVA财务管理体系,包括可口可乐、GE、波音等国际上著名的大公司,以及宝钢、东风汽车、青岛啤酒等中国上市公司。从衡量我国上市公司的价值的主要指标入手,分析EVA在上市公司价值评估的经济意义,构建基于EVA的上市公司价值评价体系。     

EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立

国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,将EVA绩效考核机制贯彻落实到了二级单位内部的各个层次,有效地调动了基层管理者和员工的积极性,从而真正形成了全员绩效考核模式。