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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《Planning》2015,(24)
财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向,国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述,介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件,同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案,力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。  相似文献   

2.
《Planning》2018,(3)
财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。  相似文献   

3.
《Planning》2019,(33)
随着社会主义市场经济体制不断深化改革,我国与美国贸易摩擦不断,市场多元化体制逐渐形成,各大企业在实际发展过程当中,均遇到了各种各样的困境,其发展已经进入瓶颈阶段。因此,各大企业均采取各项措施,以求打破发展瓶颈,迈出更新的一步。在各项举措之中,构建财务共享服务中心是一项行之有效的措施。大数据时代发展背景下,企业积极构建财务共享服务中心,从而促进企业快速发展与进步。本文首先对财务共享服务的基本概念进行概述,然后分析了大数据时代下企业构建财务共享服务中心的必要性及存在的问题,最后提出了大数据时代下企业如何高效地开展财务共享服务中心,旨在为企业更好地开展财务共享服务提供一定的参考依据。  相似文献   

4.
《Planning》2015,(11)
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多公司中推广应用。财务共享服务中心可以协助企业将一些内部职能整合到一个独立的核算中心,以达到降低成本、协同增效的目标,加速企业标准化进程。本文从分析建立财务共享服务中心利弊入手,设计了财务共享服务中心的业务流程,提出了建立财务共享服务中心的对策,以期为大数据时代财务共享管理研究与实践提供参考。  相似文献   

5.
《Planning》2020,(2)
为了研究参与小区泊位共享三方最优收益分配,提出了符合现实意义的基于泊位共享平台、小区物业公司、小区内私家共享泊位提供者三方为了自身收益最大化而进行讨价还价的博弈模型。首先分析参与泊位共享的三方的收益分配是否具有合理性,根据实际情况三方会进行选择性合作后再博弈,结合这一特点介绍了单个泊位收益博弈模型并建立了合作模式下的总收益博弈模型,通过分析三者中任意两方形成联盟时共享泊位数量变化,得到了不同合作模式下参与合作三方各自的收益情况。经仿真算例的对比分析,得出的结论为参与博弈的三方在今后如何选择理想合作伙伴,给出了建设性的意见。  相似文献   

6.
《Planning》2019,(9)
财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来,高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务;通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力,解决大型集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,为企业集约化财务管理模式的构建提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上,揭示了目前建设的重要意义,并对共享中心建设提出相应的对策建议。  相似文献   

7.
《Planning》2020,(1)
集团公司财务共享服务中心是保证集团公司稳定运行的关键,集团公司财务共享服务中心在企业财务管理工作中有效运用已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕集团公司财务共享服务中心的重要作用进行阐述,以勒泰集团为例,详细分析其在集团公司运行过程中存在的问题,为有效解决集团财务共享服务中心运作过程中存在的问题提出有效解决对策,旨在提升集团公司财务共享服务中心运作水平。  相似文献   

8.
《Planning》2019,(5)
文章从财务共享服务中心如何应对"中国制造2025"这一新环境入手,以财务共享服务中心未来如何更好地从企业的成本中心向利润中心转变,以及如何更好地解决"个性化"定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾为战略目标,基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系,并通过层次分析法对指标权重进行分析。通过A公司对该绩效评价体系的应用实例,说明其应用方法,以期为公司在财务共享服务中心绩效评价方面提供可操作性的管理工具。  相似文献   

9.
《Planning》2014,(3):66-67
文章在假设废旧品回收量受回收价格与当期销售量共同影响的基础上,以博弈理论为基本工具研究闭环供应链定价与契约协调问题,构建回收量受回收价格与销售量共同影响的闭环供应链斯坦克尔伯格分散决策模型和集中决策模型,分析非合作博弈与合作博弈状态下产品销售与废旧品回收的定价策略,设计了能够实现供应链完美协调的收益共享契约和收益共享-费用共担契约。研究发现,在分散决策情形下,逆向供应链本身处于协调状态,而传统前向供应链处于失调状态;收益共享契约与收益共享-费用共担契约协调供应链的功能是等效的;提高消费者对回收价格与当期销售量交互作用的敏感程度能够使各方受益。  相似文献   

10.
《Planning》2016,(5)
以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。  相似文献   

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