财务信息智能化管理实践应用——真诺集团公司的探索

大数据、云计算、智能机器人等现代信息技术的飞速发展,使传统财务模式受到巨大冲击。人工智能不仅动摇了社会发展的基础,也对财务管理产生了颠覆性的影响。随着人工智能技术的不断发展,未来财务管理将实现全面智能化,智能化成为财务管理的主流。建立智能财务信息管理体系,是目前财务管理战略转型的主要方向及紧迫任务。本文介绍了真诺集团开发建设财务信息智能化管理系统,实施企业财务信息智能化管理的实践探索。通过财务信息智能化管理方法体系,使财务管理贯穿并融合在企业运行的整体管理体系,发挥财务管理在企业价值创造中的独特作用,实现企业转型与发展的目标。     

基于服务科技企业的“业财融合”创新实践

科技企业财务与业务的有效融合,让财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密。近年来,中国建材总院通过强化科技企业特色的"业财融合",突出精益管理,结合企业特点有效运用各类管理会计工具,促进了科技企业的创新发展。     

我国企业业财融合问题及对策研究

近年来,随着外部经济、政治、科技环境的变革,传统会计领域不断面临新的冲击和挑战。在这样的时代背景下,业财融合逐渐成为备受财会领域关注的一个热门概念,并且已经开始在许多企业中得以普及和实施。对我国企业的业财融合问题进行研究,探讨业财融合对于我国企业财务工作的实践要求。     

基于业财融合的勘察设计企业管理转型分析——以M设计院为例

分析勘察设计企业业务与财务管理现状,进而基于业财融合视角,阐述勘察设计企业管理转型的方案和实践内容,实践内容包括投标管理、合同管理、生产管理、收费管理、外协管理、成本管理、领导管控等七大部分,最后从人才培养、标杆学习、稳步推进等三个方面提出业财融合的可行建议。     

业财融合视角下EPC项目管理存在的问题及对策研究 ——以设计企业为例

在业财融合视角下,从信息孤岛、收入成本配比异常、预算控制不到位和税务风险方面剖析设计企业在EPC项目管理中存在的问题,提出打破业财信息壁垒、提高收入成本的匹配度、实施项目预算和资金计划双线控制以及税收筹划等解决对策,为业财融合趋势下设计企业EPC项目管理提供参考.     

“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究

在"互联网+"和业财融合的共同影响下,如何更好地促进管理会计监控职能和增值服务能力的发挥,逐渐成为社会各界共同关注的问题。针对上述问题,在深度分析"互联网+"时代业财融合信息需求新特点的基础上,进一步构建基于数据、软件、人才三大基础和平台层、数据层、应用层三大层级的管理会计框架,通过总结南方电网和蒙牛集团的管理会计实践,从管理会计转型升级、增值服务能力、监督控制职能以及教学模式四个方面提出了四项保障措施。     

现代企业推行业财融合的必要性及对策

在我国经济经历了高速发展之后,近些年来经济发展的步伐放缓,进入了经济新常态,在经济新常态下企业间的竞争加大,企业利润空间变窄,发展受限。现代企业只有加强内部管理降低成本才能在经济新常态下站稳脚跟。因企业管理的核心是财务管理,所以需要打破现有的财务管理模式,加强现代企业财务与业务的融合,形成一种新的主动式财务管理模式来适应经济新常态的需要。本文对现代企业推行业财融合的必要性及对策进行了论述,以供参考。     

高校资产公司管理会计报告体系设计思考

本文以平衡计分卡思想为出发点,以高校资产公司职能特点为导向,遵循战略导向性、融合性、适应性、成本效益四大构建原则,设计具有高校资产公司特色的管理会计报告体系。     

当前时期下现代服务企业业财融合的具体策略探究

本文首先分析了现代服务企业的特点,其次概述了业财融合的涵义及其必要性,最后提出了现代服务企业业财融合的具体策略。     

基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例

财务部门作为公司的参谋部门,掌握着全方位的经营信息。其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级和可持续发展具有重要的指导意义。结合实际工作经验,深度总结和提炼了D乘用车公司开展业财融合活动的问题和收获。实际上,D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践,以全面预算管理推进财务管理升级,以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据,打造"1+N"管理会计平台提升公司管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。