供应商成本管理的机理及其实现

成本管理是企业永恒的话题。现代企业需要大成本管理,也是提升竞争力的必由之路。文章从供应商关系管理、产品成本组成结构、供应链目标成本传导机制和核心能力协同等方面阐述了供应商成本管理的机理。从投产前目标成本确定、制造过程的成本实时控制、流通环节的成本协同等基本环节论证了供应商成本管理的实现问题。     

信息共享在建筑供应链决策中的价值测度

科学测度信息共享在建筑供应链决策中的价值,对提高承包商的运作绩效具有重要意义。借鉴传统供应链信息共享价值分析的研究思路,结合建筑供应链管理实践,建立建筑供应链信息共享价值测度模型。以总承包商和材料设备供应商组成的供应链为例,建立供应商是否同总承包商共享供货信息对总承包商的服务水平和库存成本的影响的信息共享价值测度模型;以钢筋的采购管理为例,对该模型进行模拟分析。结果表明:共享信息可以提高总承包商的服务水平,降低总库存成本;供应商服务水平越低、供货提前期越大,信息共享对总承包服务水平和总库存成本的影响越大。     

浅析军工产品的成本控制

降低军工科研生产产品的成本,是单位提高经济效益,实现中长期经营发展目标,增强产品市场竞争力的客观需要。文章通过对军工单位的科研产品和生产产品两类产品的成本控制进行分析,结合工作实际,提出了加强军工产品成本控制的思考建议。     

生态文明视角下企业环境成本研究综述

自改革开放以来,我国经济高速发展,同时环境问题也日益严重。为更好地体现"谁污染,谁治理"原则,引入企业环境成本制度,将环境成本纳入产品成本已在一定范围内达成共识。党的十八大提出"生态文明建设",为环境成本研究提供了新的理论视角。基于生态文明视角,对企业环境成本的概念与分类、核算与控制以及信息披露等相关研究成果进行整理与归纳,并对环境成本研究进行评价与展望。     

工程供应链中物流管理的关键问题与对策研究

工程供应链物流管理对于工程系统绩效具有十分重要的意义。根据工程物流的实际运作情况,构建出工程供应链物流管理的概念模型并对其进行系统分析。在此基础上,提出了工程供应链物流管理的特点及其面临的关键问题;并遵循工程供应链物流管理的协调优化思想给出几点策略建议:构建"集成"、"协调"与"共享"的物流运作原则;统一规划物流运作系统,构建可靠的物流运作网络;与供应商构建战略伙伴关系,整合物流运营商的运输能力;构建施工承包商与物资供应商的信息共享机制等,旨在为提高工程供应链中物流管理的绩效提供理论依据。     

管理层权力、信息披露质量与权益资本成本

本文探究了管理层权力与信息披露质量对权益资本成本的影响。实证发现,权力型管理层会增加企业的权益资本成本,而高质量的信息披露水平会降低管理层权力对权益资本成本的负面作用;与国有企业相比,非国有企业的高质量信息披露更有助于缓解管理层权力与权益资本成本之间的正相关关系。研究表明,有效的管理层监督机制与信息披露机制有助于降低权益资本成本,提高资本市场资源配置效率。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

环境不确定性、供应链集成与企业财务绩效

近年来,供应链管理活动成为我国制造企业提高核心竞争力的重要手段。文章以2012—2016年中国制造业上市公司的数据,分析了供应链集成与企业财务绩效的关系以及环境不确定性程度不同时两者关系的异质性。研究结果显示,供应商集成和销售商集成都与企业财务绩效正相关,同时,环境不确定性对供应商和财务绩效的关系有正向调节效应,而对销售商集成和财务绩效的关系有负向调节效应。该研究从新的视角检验了供应链集成与财务绩效的关系,为企业在复杂的市场环境中制定合理的供应链管理战略提供了理论依据。     

信息披露质量与债务融资成本关系的研究——基于中国证券市场的经验证据

信息披露质量如何影响企业的融资成本,是值得探索的一个研究领域。通过对深交所上市公司的研究发现:我国上市公司信息披露质量与企业债务成本之间存在显著的负相关关系,即债务成本随着信息披露质量的提高而降低。考虑产权性质后发现,非国有企业信息披露质量的提高,可以降低债务融资成本,而国有企业信息披露质量对债务融资成本没有显著影响。     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。