高校科研经费管理中的缺位、越位和补位

高校现行科研经费管理中存在的诸多缺位和越位现象,已经严重影响高校科研工作的顺利进行和科研产出质量的提升。对高校科研经费管理中存在的主要缺位和越位进行梳理和评析,提出建立健全科学合理的立项预算机制、"科研人"价值认可机制、"谁投入谁主张"的经费列支原则、以信息化推动管理科学化、建立健全项目财务助理制度等有针对性的"补位"建议,可以理顺高校科研经费使用者、投入者和服务者的关系,让高校科研经费在科研本质的引领下真正为科研工作服务。     

利用信息化手段解决高校科研经费“报销繁”问题的探讨

近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一。本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验。     

如何实现科研经费的高效管理

科学高效管理高校科研经费,是提升高校科研经费管理水平,提高科研经费使用效益,促进高校科研事业发展的重要抓手。面对科研经费管理工作中存在的种种问题,高校应从明确责任主体、建立分级管理机制,完善工作机制、提升管理服务能力,加强统一管理、严格科研经费支出,加强监督检查、推进财务信息公开等四个方面出发,加强科研经费的科学高效管理。     

高校科研经费审计中发现的问题与对策探讨

科研工作是高校发展的重要组成部分,科研经费的投入数量在逐年增加。如何加强科研经费的预决算执行力度,规范科研经费的管理和使用,成为目前科研机构需要研究和解决的重要问题。文章对高校科研经费审计中发现的具体问题进行了深入剖析,提出了解决问题的切实对策,以提高科研管理水平,为科研人员营造良好、健康的科研攻关环境,确保科研任务的顺利实施。     

高职院校科研经费精细化管理探索

新时代下,职业教育与时俱进,紧密结合十九大的报告精神,高职院校的科研能力也在不断地增强,但目前高职院校在科研经费管理工作上普遍存在诸多问题,面临着新时代的机会与挑战。本文对高职院校科研经费的管理进行思考,提出规范科研制度、理顺管理权限、完善信息平台、配备科研助理等措施,在实践中探索发现高职院校科研经费精细化管理的新路径。     

高校科研财务一体化管理模式研究

科研经费是高校重要的资金来源,建立高效便捷的科研经费管理模式能为教学、科研活动的开展提供保障。针对高校科研经费管理现状及存在的问题,提出了科研财务一体化协同管理模式。通过对确立一体化平台架构和协同管理目标、明确部门管理职责和权限、管理流程优化三个层面的分析,推行科研财务全生命周期协同管理和监督平台,覆盖科研管理从项目申报、评审、立项、执行到验收等全部过程,优化系统登录、财务立项、预算管理、费用管理、核算管理、票据管理、结题结账流程。最后论述了科研财务一体化平台的实施保障,从平台规划与开发、信息安全与内控保障、平台初始化和后期维护四个方面提出建议,对实现科研经费管理数字化、规范化、精细化、人性化具有一定的借鉴意义。     

加强高校科研经费管理制度建设的思考

正随着高校科研能力的不断提高,国家赋予高校的科研任务愈来愈重,高校直接参与创新科研项目愈来愈多,其科研经费同比例不断攀升。但就目前高校科研经费管理现状来看,令人堪忧。如何管好、用好科研经费,提高科研经费使用效率,确保科研工作顺利进行,已成为当前高校管理亟待解决的重要课题。     

大数据视阈下的高校科研经费精准管理研究

科研经费管理的质量和效果对高校学科发展、人才培养都具有重要的影响,在大数据、云计算以及"互联网+"等新技术、新理念与传统行业不断交互融合的今天,传统的高校科研经费管理模式已难以适应时代发展需求,在数据的收集与精准分析等方面显得捉襟见肘。有鉴于此,文章以大数据环境为背景,从高校科研经费的精准管理出发,对高校科研经费如何实现科学管理进行了探讨,并从搭建科研财务云平台、健全评价考核机制、打破各系统间的物理隔阂、强化数据交换互通、提升智能分析能力等方面提出建议,以期为提升高校科研经费精准管理水平提供有益借鉴。     

浅析高校实验室经费使用管理体系的构建与优化

科研经费是推动高校科研创新的重要助力,如何合规合法使用经费、有效管理经费、提高经费的使用效益已成为经费使用管理的重要内容。高校实验室作为高校科研的最基础组成部分,在经费使用管理中发挥基层执行管理作用。针对高校实验室经费使用管理中存在的政策法规不健全、过程监管不严、管理脱节、机制体制不健全、管理方式陈旧等问题,建议通过建立健全经费管理制度体系,协同配合、职责分明,建立健全长效机制,创新服务方式、提升管理效率等措施,构建科学高效的实验室经费使用管理体系。     

教学助理在专业建设和教学管理中的职能发挥

教学助理是兼具管理和服务的具有沟通机制的职能岗位。通过明确教学助理工作职责,加强其纽带作用,形成全新模式下的专业平台建设和教育教学管理机制,协调与服务的功能在巩固和完善专业课程教学核心团队建设、构建创新型人才培养平台过程中得以充分体现。教学助理职能的发挥,为专业平台建设和高等教育教学管理的平稳发展,尤其在为民族高等院校,为少数民族地区培养综合性少数民族科技人才提供有力保障。