国有燃气企业员工绩效管理体系研究

员工绩效管理作为绩效管理的基础层面,是实施企业战略的重要载体,是强化核心竞争力的有效手段.文章在对相关理论进行研究的基础上,以一家国有燃气企业建立员工绩效管理体系为例,介绍了员工绩效管理体系的设计过程.     

基于平衡计分卡的职能部门员工绩效管理

以个人平衡计分卡作为工具改进职能部门员工绩效管理体系为研究对象,针对职能部门及其员工绩效管理中存在的缺乏企业战略目标的牵引、绩效结果应用弱化等主要问题,设计个人平衡计分卡。据此为输入端,改进员工绩效管理体系。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究——以科技型中小企业为例

在对科技型中小企业特征及传统业绩评价模式分析的基础上,结合平衡计分卡理论,从所处的竞争环境、资产结构特点、创新能力和人力资本状况四个方面对科技型中小企业实施平衡计分卡的可行性进行了系统思考,进而构建了包括财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个层面相应指标的业绩评价体系,并提出了运用平衡计分卡业绩评价体系的相应策略,为突破科技型中小企业的传统业绩评价模式提供了一个新的视角。     

大中型民营制造企业绩效指标体系设计及实践

随着中国宏观经济高速增长,中国大中型民营企业无论从量和质上都发生了根本的变化,已经开始站在世界第二大经济体的高度思考、实践未来的布局和发展。然而在发展过程中我们发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是不     

基于平衡计分卡的煤炭企业环境绩效审计指标设计

2011年审计署发布的"十二五"审计工作发展规划中指出在资源环境审计中要加强对矿产等重要资源的审计,发挥审计在资源管理以及环境保护中的积极作用。实际审计工作中,没有完整可行的审计评价指标成为煤炭企业开展环境绩效审计的障碍。文章探讨了在煤炭企业环境绩效审计中引入平衡计分卡的可行性,并基于此设计了煤炭企业环境绩效审计的评价指标,以推动实践中环境绩效审计的发展。     

战略导向的企业绩效管理体系--"平衡记分卡"在勘察设计企业的应用初探

本文对平衡记分卡战略绩效管理体系在勘察设计企业中的应用进行了初步探讨。     

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。     

平衡计分卡在监理企业战略绩效评估中的应用

监理企业绩效评估是决定企业发展和前途的关键。结合监理企业的特点。通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了监理企业的战略愿景。按平衡计分卡的四个维度进行了监理企业战略绩效评估体系。并从沟通、指标构建和量化、管理信息质量和成本与效益的关系四个方面,提出了监理企业应用平衡计分卡应注意的问题。     

卓越绩效平衡计分卡方法的提出与运用

结合卓越绩效评价准则的要求,对卡普兰教授设计的平衡计分卡方法进行改进,提出了卓越绩效平衡计分卡新方法,并运用该方法建立了企业级关键绩效测量系统,同时对KPI体系建立和实施过程需注意的一些问题提出了建议。     

基于战略的项目绩效指标体系设计

通过阐述项目绩效指标设计的原则与要求,运用平衡计分卡法设计基于战略的项目绩效指标(KPI)体系.并结合项目绩效指标的内容,阐述项目绩效指标体系的基本特征,以达到改善项目绩效、提高项目质量和工作效率的目的.