基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

1、基于企业战略的房地产公司绩效管理体系构成要素进入九十年代以来,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理专注的是改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,管理组织变革,而绩效管理是实现这些目标的有力工具。通过基于企业战略的房地产公司绩效管理体系,可以衡量房地产公司的效率和业绩水平,提供合理的组织结构改变依据,明确企业变革的方向,培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工,使企业获得持续的竞争优势,进而帮助企业形成核心的竞争能力和战略能力。     

企业绩效考核的设计、创新与推进

现阶段，很多企业还是以传统的标准作为绩效考核的准则，常常出现个体绩效与部门绩效完全分离、部门绩效与企业绩效彻底脱节的现象，导致了短期绩效与长期绩效的矛盾发展。本文从绩效考核的流程及方法、企业绩效考核的实施现状、科学设计绩效考核，加速企业战略实现、从企业战略的角度出发创新绩效考核制度、绩效管理体系的设计与推进等方面论述了企业战略与绩效考核的创新与实践操作。     

浅谈工程企业绩效管理体系的设计框架

绩效管理是企业提升核心竞争力、建立长期竞争优势战略管理控制的重要手段。文章结合工程企业的业务特点,从战略控制的视角,围绕提高核心竞争力,针对性提出工程企业绩效管理体系的基本思路和原则、设计方法和工具,力求增强在企业管理实践中的针对性和可操作性。     

基于平衡计分卡的职能部门员工绩效管理

以个人平衡计分卡作为工具改进职能部门员工绩效管理体系为研究对象,针对职能部门及其员工绩效管理中存在的缺乏企业战略目标的牵引、绩效结果应用弱化等主要问题,设计个人平衡计分卡。据此为输入端,改进员工绩效管理体系。     

战略导向的企业绩效管理体系--"平衡记分卡"在勘察设计企业的应用初探

本文对平衡记分卡战略绩效管理体系在勘察设计企业中的应用进行了初步探讨。     

浅析采煤机制造企业科技创新项目管理

在采煤机制造企业里,对科技创新项目如何管理非常重要,因其承担着企业内部或与企业相关的科技创新活动的组织管理任务。当前,我国采煤机行业的科技创新项目管理存在着管理层不重视、管理模式落后和缺乏科学的管理评价指标及流程体系等问题,导致科技创新项目的管理水平受到影响。以项目管理理论与平衡计分卡等绩效考评方法作为依据,建立一套适合该类企业创新项目的先进管理模式,更加注重科技创新项目的立项调研论证和研究成果评价与转化,目的在于让企业的科技创新项目管理水平有更大的提高。     

国有燃气企业员工绩效管理体系研究

员工绩效管理作为绩效管理的基础层面,是实施企业战略的重要载体,是强化核心竞争力的有效手段.文章在对相关理论进行研究的基础上,以一家国有燃气企业建立员工绩效管理体系为例,介绍了员工绩效管理体系的设计过程.     

企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017

绩效管理体系是绩效管理实践活动的成果。文章采用内容分析法,对2002—2017年国内企业绩效管理体系研究成果从文献发表、文献来源、研究视角、研究方法和研究对象等方面进行分析。结果显示目前企业绩效管理体系研究多采用案例研究法,且以对国有企业案例研究为主,存在研究成果数量不足、分散、内容单调等问题。创新绩效管理体系研究视角,开发应用绩效管理工具,以民营企业和各类人员或团队作为研究对象等应是企业绩效管理体系未来研究的关注点,从而提升绩效管理实践研究水平。     

基于战略目标的装备制造企业绩效管理初探

绩效管理体系在现代企业人力资源管理中处于核心地位。21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理与考核,企业的绩效管理已越来越突显其重要性。然而绩效管理的有效性不仅体现在企业的日常管理的能力上,而且体现了企业的战略执行的能力,但是不仅仅这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,保证组织中每个个人都能够理解。     

推动管理创新 促进勘察设计企业 战略转型和业务升级(摘要)

<正>住房和城乡建设部建筑市场监管司司长陈重在2011全国勘察设计管理创新大会上作题为《推动管理创新促进勘察设计企业战略转型和业务升级》的讲话,他从体制创新、管理体系创新、业务模式创新、人力资源创新几个方面内容阐述了企业战略转型和业务升级。