公立医院内部控制体系建设实践探索

内部控制体系建设是医院规范运营机制和防范风险的重要手段。建立高效的内部控制体系,不仅是政府对公立医院的监管要求,也是公立医院保证安全、稳定、高效地为公众提供医疗服务的基础。本文以实地调研为基础,总结分析了目前公立医院在内部控制体系建设中存在的问题,从实务角度提出公立医院内部控制体系构建整体思路,从管理职责与工作框架论述了公立医院内部控制建设中应重点关注的问题。     

基于风险管理的公立医院内部控制探讨

随着医药卫生体制改革不断深化,公立医院面临的风险日渐凸显,主要包括财务风险、经营风险、医疗质量管理风险以及行风建设风险,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。文章通过对国内公立医院内部控制现状的解析,提出医院应从夯实内部控制基础环境、建立健全医院内部控制体系、加强业务层面控制、建立健全内部审计机构四个方面完善基于风险管理的内部控制体系,为医院的长远可持续发展奠定基础。     

公立医院内部控制浅谈

<正>目前公立医院普遍存在重医疗轻管理问题。如何加强公立医院内部控制建设,是公立医院面临的首要任务,本文对此进行探讨。一、公立医院内部控制现状(1)管理模式落后。公立医疗现仍处于传统的经验型管理,医院管理基本以家长制管理模式为主,无章可循和有章不循的现象较为普遍,内部控制制度的基础十分薄弱,执行中遇到问题,往往忽略或强调灵活为由不按制度办理,制度行同虚设。 (2)复合专业人才不足。目前公立医院内部控     

公立医院收入内部控制案例——以医疗退费为例

文章基于内部控制及持续改进等相关理论,认为公立医院加强收入内部控制可顺应医改形势,提高运行效率和降低经营风险;讨论了如何建立行之有效的收入内部控制体系建设路径,并结合某大型综合性医院——A医院收入内部控制的具体案例,剖析了医疗退费流程的改进,尝试为公立医院内部控制实践提供借鉴,也可从一定程度上丰富国内收入内部控制研究及管理会计案例库。     

公立医院医用物资采购内部控制有效性探讨

医用物资是公立医院开展诊疗活动的物资保障,其采购环节是资金流动的一个重要组成部分,也是医院内部控制管理体系中的一项重要内容。文章通过对公立医院医用物资采购内部控制现状以及存在问题的分析,提出提升公立医院医用物资采购内部控制有效性的措施,以期促进公立医院加强医用物资采购管理,保障公立医院医用物资采购内部控制的有效性。     

公立医院内部审计评价应用研究——基于费用遏制和服务绩效视角

医疗服务的宗旨是以较低的收费提供最好的服务质量,而改革进程中的我国医疗体制内部审计还处于传统的财务合规性审计等初级阶段,对医院费用控制预警与组织服务绩效评价的贡献比较少。文章通过对内部审计职能定位和绩效评价体系进行分析和设计,探讨平衡计分卡(BSC)以及战略地图(SM)等专业的费用预测和绩效评估方法在内部审计评价中的具体应用;并强调公立医院内部审计应在"看病难,看病贵"等医疗社会问题中发挥重要的监督、评价、咨询等治理功能,为深化医改服务。     

公立医院全面预算管理优化初探

随着医疗卫生体制改革地不断深入,传统的医院预算管理模式已经不能适应新形势的需要,公立医院急需建立科学的预算管理体系,以应对内外部环境的变化。全面预算管理作为重要的内部控制管理工具,可以达到加强公立医院支出控制、有效降低成本、提高医院运营绩效的目的。本文分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了对策措施,以期为公立医院加强预算管理提供参考。     

基于内部控制的公立医院资产管理模式探究

随着内部控制的作用在我国各类型企业中凸显,公立或私立大型医院也逐渐开始探索运用内部控制策略对医院内部的资产管理问题进行控制和规范。本文以FW医院为例,总结FW医院的资产管理问题,并全面诊断、评价产生这些问题的根本原因,然后设计适合FW医院整体发展的基于内部控制的资产管理模式,最后提出实现公立医院资产管理模式的主要途径。     

基于BSC的公立医院绩效考核改进研究——以新疆某公立医院临床科室为例

随着医疗体系改革不断深入,公立医院在新形势、新时期下必将面临改革与转型以适应新的市场变化,科学合理的绩效评价方法综合评价医院的整体绩效对公立医院显得尤为重要。管理者也将选择一套科学、合理的绩效管理体系去优化医院内部的管理流程,最大限度激发医院工作人员的服务质量,促使医院整体水平提升。文章使用BSC的评价方法,研究公立医院核心绩效指标的构成要素,分析公立医院绩效管理的内在机制,在新疆某医院的绩效管理考核基础上,提出新的改进建议,以此提升医院对医疗行业变化的适应能力,持续为患者提供优质服务。     

浅析HRP系统在医院财务管理中的应用

随着IT技术的不断发展,医院引入ERP (企业资源计划)的成功管理思想和技术,整合出适合现代医院管理的综合性资源管理平台-HRP系统,包括财务核算系统、全面预算管理系统、全成本核算系统、资产物资管理系统、分析决策支持系统等多个部分,各系统之间信息互通互联,相关勾稽,无缝链接。最终实现降低医疗成本、提成运营效率、保证医疗安全、提高医疗质量的管理价值。本文从财务管理角度对HRP系统的在医院管理中的应用进行分析。希望对我国医院HRP系统的实施具有参考意义。