大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建

财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。     

浅谈新形势下集团公司财务共享服务中心转型升级策略

财务共享服务中心是基于企业资源计划、办公自动化和财务管理系统而建立的新型财务管理模式。本文主要解析了建立集团公司财务共享服务中心的意义,说明了财务共享服务中心的实施原则和系统构架,同时解析了集团共享服务中心发展中存在的问题,并且提出了转型升级策略。     

煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨

煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。     

企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究

企业财务共享服务中心是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术,将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告,是以财务业务流程处理为基础,以规范系统流程、统一工作标准、提升工作效率、强化决策支持、创造企业价值、降低营运成本为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。本文通过对企业集团财务共享服务中心构建方面的问题进行分析,并就推进财务共享服务中心建设提出针对性对策建议,以期提高企业管理水平,提升企业竞争力。     

石油化工集团财务共享服务中心运营及优化策略——基于试点阶段

随着大数据时代的到来,财务共享服务中心日趋成为各类跨国大公司的主流选择。但我国大型企业目前的财务共享中心运作过程中还存在一些问题。为对这些问题进一步研究,文章以石油化工行业集团财务共享服务中心试点为研究对象。通过分析其试点应用现状和运行情况,发现其财务共享中心主要存在应收业务流程不合理、中心绩效管理水平不足、信息系统平台建设不全面,以及中心传统财务人员转型等问题,并且有针对性地提出了一系列优化措施,以期为企业带来增值,同时也能够对我国其他大型企业的财务共享中心运作提供借鉴。     

基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景

日益提升的机器自动化、智能化给财务共享中心服务模式的变革创造了条件。文章以油田企业财务共享服务中心为例,在分析资金管理现状的基础上,构建了基于RPA的财务共享服务中心资金管理系统框架。围绕此框架,将RPA应用于资金管理日常工作中:采用OCR技术识别票据信息,自动生成付款申请单;嵌入智能算法,安排付款优先级及支付指令查询;模拟人工判断,实现自动数据分析及资金预警。该研究对促进油田集团企业资金管理的业财融合,实现集团财务模式从核算向管理转变具有重要意义,同时也为其他企业集团的财务转型提供一定指导。     

浅析企业财务共享服务中心的建设重点及其难点

当前社会,在财务共享服务中心的建设中仍然存在着许多难点。主要有企业建立财务共享服务中心内部变革阻力,其自身的功能体现不够完善,与传统的管理会计要求不匹配,同时存在着模式选择风险和信息泄露风险等问题。针对以上问题,企业应该提高共享中心建设能力,不断优化财务共享服务中心的流程,丰富其自身的功能,以及改善传统的管理会计方式,根据企业自身情况选择财务共享服务中心模式,运用新的技术防止信息泄露。通过以上措施,希望能够解决财务共享服务中心的建设难点,提高企业发展的速度。     

浅谈财务共享服务中心的建设

近几年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。目前,财务共享服务中心在发达国家的应用较广,但在国内应用还不够成熟。因此,本文通过阐述共享平台信息化建设,对目前共享平台建设中存在的问题进行分析,探讨如何搭建共享信息数据平台,并提出建设措施。     

新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于层次分析法

文章从财务共享服务中心如何应对"中国制造2025"这一新环境入手,以财务共享服务中心未来如何更好地从企业的成本中心向利润中心转变,以及如何更好地解决"个性化"定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾为战略目标,基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系,并通过层次分析法对指标权重进行分析。通过A公司对该绩效评价体系的应用实例,说明其应用方法,以期为公司在财务共享服务中心绩效评价方面提供可操作性的管理工具。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。