企业集团资金集中管理模式探究——上汽集团实践

<正>资金是企业生产经营活动的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。企业集团资金集中管理,是现代企业管理主要手段,本文以上汽集团为例进行研究。 一、企业集团资金集中管理模式比较(一)传统资金集中管理模式根据集团内集权和分权管理的程度不同、行业资金运行规律不同、企业规模不同,我国企业集团现有管理模式为:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司模式。 统收统支模式 。指企业的一切资金收付活动都     

关于完善财务公司金融服务职能的途径探析

现阶段随着集团企业不断扩展自己的经营范围,不断占有市场,因此需要专业的财务公司的金融服务职能对资金进行集中管理,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的"良性互动",以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部"产业"与"金融"的高度融合,以"金融服务"促进集团"产业经营"发展显得尤为重要和迫切。因此本文主要就完善财务公司金融服务职能的途径做简要的分析和总结,以便提高集团企业对资金的利用率,节约成本,最终发挥财务公司的作用,促进集团企业的未来发展计划制定的更加科学,完整,最终实现经济效益最大化的目标。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

集团企业财务管理新模式的构建

为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理,资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合,确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标,促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。     

大数据时代基于云会计的集团企业资金管理

资金管理作为集团企业财务管理的核心内容,其管理水平对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响。在分析大数据时代云会计对企业资金管理的水平、安全、利用率等方面影响的基础上,结合大数据、云会计的技术特征,构建了一个基于云会计的集团企业资金管理框架模型,并详细阐述了资金收付、资金调拨、资金分析与考核管理等资金管理核心模块的具体应用。     

共享模式下的企业集团资金结算研究——以红云红河集团为例

资金结算是财务管理的重要组成部分,因对集团资金流向与流量具有绝对控制权,对其将进行合理有效的管理在促进集团经济发展方面具有显著作用。随着企业集团业务、财务规模的扩大,原有的资金结算管理已不再适应当前企业日益增长的发展需求,逐渐暴露出诸多问题。基于此,本文着眼于共享模式下集团资金结算管理的变化,以实际案例为依托,在分析案例企业资金结算管理现状及问题的基础上,提出综合共享模式优势及特点构建资金结算共享模式的具体措施,以期为其他大型集团企业应用财务共享模式提供参考。     

浅析集团企业资金集中管理的应用

随着当前社会的发展,集团企业的规模也在不断的扩大,由于结构较为复杂,资金循环容易出问题,资金管理已经成为集团企业的主要关注点之一。集团企业能否有效监控其资本运转,对于提高所属企业资金使用效率和效益,降低资金成本的同时避免资本风险等方面都具有重要的实践意义。本文介绍了集团企业资金集中管理的内涵与现实意义,分析了目前集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。     

浅谈企业集团的财务管理

在社会主义市场经济日新月异的发展过程中,越来越多的企业已经认识到了企业管理在提高公司核心竞争力、扩大资本价值最大化方面所起到的作用。同时,财务管理作为企业管理的一个重要方面,也越来越被企业家们所重视。　　企业集团的财务管理,必须以市场为向导、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,最大限度地提高资本的运营效率,为股东谋取最大利益。　　一、实行资金集团管理,会计人员由集团集中统一委派　　资金是企业的血液,资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式,充分考虑资金回报和筹资…     

绿水集团公司融资战略体系优化研究

资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

当前我国的经济和社会发展水平都有了非常显著的提升,传统的财务管理模式已经无法很好的满足当前企业发展的需要,要想更好的保证企业的健康发展,就一定要积极的去转变财务管理的具体方式。在企业运行的过程中采用集中化的管理模式能够使得整个资金的宏观调控水平得到显著的提升,对企业财务管理工作的改进和完善有着十分重要的意义,本文主要分析了集团企业资金结算中心的财务集中化管理,以供参考和借鉴。