石油燃料精益化物流成本控制与优化

物流成本一直被看作是企业利润的第三源泉。我国石油燃料的物流成本一直居高不下,亟待解决。文章以精益思想为指导,利用时间驱动作业成本法建立石油燃料物流成本控制与优化体系,选取中石油X销售公司作为案例分析,对其物流成本进行核算、分析以及控制,验证了时间驱动作业成本法在石油企业物流成本控制中的可行性和适用性。     

论企业如何在各职能部门中运用目标成本法

随着市场经济的不断发展,我国企业之间的竞争压力也越来越大,为了提高企业自身的综合竞争实力,企业管理者必须转变传统的管理观念,采用科学合理的方法来控制成本,这样才能通过控制成本来提升企业经济效益水平。目标成本法与传统成本控制方法相比是具备一定优势的,因此我们需要对企业如何在各职能部门中更好地应用目标成本法进行深入的研究,本文从目标成本法的优势出发,阐述了目标成本法在各个职能部门的应用流程,分析了目标成本法在企业各职能部门运用的问题,并提出企业各职能部门完善运用目标成本法的建议,目的在于充分发挥出目标成本法的重要性作用。     

基于作业的电网企业标准成本管理体系探讨

在输配电企业的生产经营过程当中,成本控制水平是反映企业生产管理效率的综合性指标。成本核算又是成本控制的重点。改善电网企业的成本核算体系,对于提高成本控制效率,降低企业生产管理成本,实现企业利益最大化具有重要的现实意义。本文在对标准成本法和作业成本法进行全面研究的基础上,提出了一种全新的成本核算方法—标准作业成本法,为改进输配电企业成本控制体系提供了重要途径。     

建筑工程施工期环境损害成本核算研究

随着城镇化进程的不断加快,房屋建筑业迅速发展,伴随其发生的环境损害问题亟待解决,核算建筑工程施工期的环境损害金额,对于及时有效地解决环境损害问题具有重要意义.分析建筑工程施工期可能产生的环境损害成本,确定针对不同损害对象的损害成本核算指标,结合环境污染物的归宿分析,利用疾病成本法、防护费用法以及治理成本法建立各类环境损害成本的核算模型.该模型可用于评估建筑工程环境损害成本,且核算结果能够反映造成环境损害成本的关键原因,可以为建筑业企业控制环境成本提供指导.     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

建筑工程施工期环境损害成本核算研究

随着城镇化进程的不断加快,房屋建筑业迅速发展,伴随其发生的环境损害问题亟待解决,核算建筑工程施工期的环境损害金额,对于及时有效地解决环境损害问题具有重要意义.分析建筑工程施工期可能产生的环境损害成本,确定针对不同损害对象的损害成本核算指标,结合环境污染物的归宿分析,利用疾病成本法、防护费用法以及治理成本法建立各类环境损害成本的核算模型.该模型可用于评估建筑工程环境损害成本,且核算结果能够反映造成环境损害成本的关键原因,可以为建筑业企业控制环境成本提供指导.     

建筑工程成本控制研究

该文对某建筑公司工程项目成本管理改进进行研究,梳理出工程项目成本管理问题,包括有成本精细化管理程度不够、缺乏成本管控力度、没有科学的成本计算体系等。提出公司项目成本控制改进方案,引入作业成本法和目标成本法,建立完整的成本计算账表,使公司项目成本管理达到新的高度。     

基于目标成本法的房地产项目成本控制研究 ——以翰林花园项目为例

随着中国经济的发展,房地产企业的竞争日趋激烈,房地产企业想要提高自身成本控制水平,就需要不断地加强项目成本控制水平。阐述了房地产项目成本控制的研究意义和现状,并从目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的实施与考核３个方面阐述了目标成本法的具体应用步骤。结合翰林花园项目实例,基于目标成本法指出了翰林花园项目成本控制中存在的主要问题及改进对策。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展,各国彼此之间的竞争力不断加深,企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向,追求规模经济效应目标,阻碍了企业的发展;精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心,消除生产流程中的无用交易和浪费,不断满足客户需求价值,真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

ERP环境下“点对点”快报体系的运用——以A公司成本管理为例

"点对点"快报体系是A公司及其集团公司在多年生产经营过程中探索出来的一种新型指导接单模式,其根据当前市场价格的变动控制当前订单的销售价格,该方法对于保证企业利润、加强企业成本管理具有重要作用。本文以某钢管生产企业A公司为例,并通过A公司的37Mn5车丝管介绍该公司的ERP环境及"点对点"快报体系的成本测算过程、成本差异计算过程以及原理,从成本节约、全面预算和副产品回收等角度探讨其实施成效及优点,并梳理在成本管理过程中将"点对点"与ERP系统、标准成本法的融合、选择合适的成本方法、管理层高度重视及如何运用"点对点"快报体系的启示。