浅析输变电工程施工图预算质量管控

文章首先概述了输变电工程施工图预算质量的重要性,其次简要地从编制前准备工作、编制内容、编制原则等方面提出了输变电工程施工图预算编制质量管控措施,从审查主体、审查内容、审查方法等方面介绍了输变电工程施工图预算审查质量管控要求,初步分析了在输变电工程施工图预算编制、审查过程中存在的问题,最后从过程控制角度提出了输变电工程施工图预算质量管控要点,分别是符合深度、精度要求的施工图设计文件,严格的审查管理制度,合格的软件,足够的力量,正确、全面的现场调查资料,适用的工程定额,一定的施工经验,丰富的管理知识,有力的体系保障。     

输变电工程标准工艺应用管控平台的构建与实施

在调查总结标准工艺应用现状的基础上,论文借助于建筑移动技术,构建了标准工艺应用管控平台。该平台通过技术标准查询、关键数据管控等多种手段实现了标准工艺应用的全过程闭环管理,增强了标准工艺应用的过程管控能力,提升了标准工艺应用管理的专业化水平,取得了显著的经济和社会效益。     

城市居民小区绿化景观工程管控方法探析——以某住宅小区为例

绿化景观工程是现代社会城市居民小区建设项目的重要构成之一,作用是改善微气候、提升小区品质、营造更宜人舒适的人居环境。通过本次研究,进一步明确居民小区绿化景观工程的管控难点,持续提升居民小区绿化景观工程的建设管控水平,优化工程管控方法,从而为更高效地建设高品质小区绿化景观工程提供有价值的管控借鉴方式。     

输变电工程全过程工程咨询综合效益分析——以国网七个试点工程为例

在国网公司全过程工程咨询试点实施模式分析的基础上,根据试点工程进展情况,基于AHP法构建综合效益层次结构模型,分析试点工程综合效益,论述全过程工程咨询模式在输变电工程领域的可行性和适用性,探索其应用前景,为输变电工程开展全过程工程咨询提供依据。     

电网企业开展全过程工程咨询的实践研究 ——以浙江输变电工程试点为例

以浙江输变电工程全过程工程咨询试点为例,探索研究相关模式和机制的改革与创新。总结试点工程实践成效,对突出的实际问题进行探讨并给出建议,为电网企业开展全过程工程咨询提供借鉴与参考。     

基于发包人视角的政府投资项目工程总承包投资管控研究

政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合同状态分析方法,解析优化设计和设计优化两种典型情形下承包人的逐利行为,并提出制约承包人潜在违约机会主义行为,引导承包人由字面履约行为向尽善履约行为转变的对策建议。研究成果将为发包人进一步加强投资管控,引导承包人改善履约绩效,提供理论指导和策略靶向。     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

基于三角模糊数的输变电工程模糊综合评价

针对输变电工程风险评价中专家主观因素所占比例较高的现状,研究了主观和客观相结合的评价方法,利用网络分析法与模糊评判法构建模糊网络风险评价模型,从而对风险实施有效控制。根据输变电工程特征,分析了影响施工安全的综合因素,建立了输变电工程风险评价指标体系,并使用两两比较判断矩阵法计算风险指标权重,再利用模糊综合评判将二级指标整合,得到项目的综合风险水平。为解决模型主观偏好的弊端,构建过程加入风险维度,用三角模糊数处理决策过程中的模糊性,对模型做进一步改善。并以某输变电工程为例,验证该方法具有可行性。     

工程投资项目风险分析及评价研究

随着工程项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高,工程项目所面临的风险已经成为引人注目的问题。在一个工程投资项目的全寿命周期过程中,会出现各种不确定性,每个不确定性都会对项目发生影响,但最后的影响结果是由这些不确定性共同作用而产生的,为了确保建设项目的实际收益能力,事先对其风险进行客观、合理的分析与评价是完全必要的。本文对此进行了探讨。     

PPP项目风险管控研究——以某湿地修复项目为例

以某湿地修复PPP项目为工程实例,采用案例分析法和德尔菲法相结合的风险识别方法,分析项目实施风险。分别收集政府部门（实施机构）、项目公司、咨询机构专家对各项风险情况的判断。通过层次分析法（AHP法）对风险因素进行评估,总结出主要风险因素及项目整体实施风险情况。最后,基于案例实际,提出针对主要风险的具体应对措施,为PPP项目的决策者提供参考。