企业管理会计报告框架探索

管理会计报告是企业决策的重要依据之一,如何将管理会计报告做到既实用又耐读是大家共同关注的话题。财政部发布的《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》对企业具有很强的指导意义,但是,实务中如何操作有待进一步探讨。基于该指引,搭建了企业管理会计报告的框架,即三个应用主体:战略层、管理层、运营层;五个报告维度:公司战略、内控和风险、公司运营、财务和税务、社会责任;五个报告目标:战略明晰、内控完善、经营高效、绩效显著、口碑良好。该框架融合了国内外相关管理理论和最佳业务实践,既好记又实用,对实务工作者具有较强的参考意义。     

利用等级医院评审标准对我院病床配置情况进行分析

目的：根据等级医院评审标准得出床位使用的合理区间,分析各临床科室床位设置,为医院管理优化床位资源配置提供有效参考依据。方法通过医院评审标准推算出我院临床科室床位使用的合理区间。结果我院32个临床科室中有21个科室需要调整床位。结论充分利用新大楼资源,有效扩展专科,合理调整床位,更好地满足患者的就医需求。     

吉晨卫生:医院后勤的信息化加法

正手机APP上的信息灯闪烁,提醒着机主查看。调度员认真地盯着手机屏幕,并根据运送调度操作系统反馈回来的信息,依据科室工作的轻、重、缓、急的需求,合理调整医院各科室的服务人员,满足临床运送的需求。在上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司(简称"吉晨卫生")管理的医院项目中,物业服务人员开始通过手机APP和微信公众号对项目管理服务进行线上调度运送员工操作,以达到最优的人员与服务配比。     

关于医院财务内部控制制度建设的思考

加强医院财务内部控制建设有利于保证医院运营的合法性、医院运营资金高效安全使用以及维护医院资产的安全和完整性。当前我国医院财务内部控制管理中存在着认识缺失、机制不健全、人员整体素质不高等问题。为推进医院财务内部控制建设,应增强内部控制意识、健立健全内控制度、设立独立的内部审计机构等。加大监督力度,防范经济犯罪,才能保证现代医院健康、有序的发展。     

运用杜邦模型构建医院财务评价体系

医院财务分析是新医院会计制度下财务工作的关键内容,更是医院管理者所关注的重要问题,利用杜邦分析模型,全面动态地解剖信息指标,以构建科学的财务评价体系,从而揭示医院的运营、偿债、盈利、发展等能力。文章探索新的医院财务分析模式,建立适宜的报告模型,以提升医院的管理水平,促进医院经济持续健康发展。     

管理会计在A集团的实践

管理会计作为企业利用财务或非财务信息从事战略规划、预算、决策、分析、评价、考核与控制的工具,对企业的战略发展和价值提升愈加重要。本文重点从全面预算、资金管理、管理会计报告、管理会计人才培养四个方面,详细阐述了A集团的管理会计体系建设实践。希望通过本文的总结,对其他企业在建设和完善管理会计体系方面具有启发及借鉴意义。     

基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究。通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据。     

财务信息借鉴银行信息化的探索

智能性、实时性、精确性是财务信息管理运作信息化的显著特性,也是契合现阶段财务工作集约化、产业化、高效化的契合方式。进一步推进拓展财务信息化的普及应用,合理借鉴银行信息化管理的科学成分,快速实现财务信息管理模式途径全面系统的更新改造,从而有力助推财务信息管理与银行体系运营的协调双赢。     

拓扑战略图视角医院管理探析

医院的独特性与复杂性,传统的管理工具不适应医院管理。本文从财务、客户、运营、成长等多方面解构医院运行,提出适合医院发展的独特拓扑战略图,有效地推动医院管理目标的实现。     

浅谈医院成本的归集和分摊

在目前医改形势下,医院的生存和发展越来越依赖于自身的医疗服务收入,医院要提高经营效益,只有借鉴企业的管理经营,降低医院运行成本,发掘资产运营的效能。医院要对成本进行管理,就必须进行医院成本核算。在对科室直接成本进行归集的情况下,本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的方法将非项目科室的成本进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室,形成临床服务类科室的全成本。