BSC在医院职能部门绩效考核中的应用

公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。     

煤层气企业环境绩效评价指标体系构建——基于BSC和GEVA

在应对全球气候变化和环境保护背景下,煤层气作为新型清洁能源,它的开发利用已经成为碳排放峰值约束下实现能源低碳化的一个重点领域。在煤层气企业环境绩效评价指标体系构建过程中,以平衡计分卡为基本框架,结合ISO14031标准和煤层气行业的特点,从碳排放这一新的视角,着眼于碳排放元素在价值链上的运动足迹,创新性地为煤层气企业建立了碳排放价值链,并以此为基础引入了新的绿色EVA(GEVA)指标,弥补了传统绿色EVA在煤层气企业中的缺陷,最后基于BSC与GEVA为煤层气企业构建环境绩效评价指标体系提供了一种研究思路和基本架构。     

企业绩效考核与平衡计分卡探析

平衡计分卡作为绩效考核的一种考核方法被普遍使用,企业在发展过程中,要权衡使用这个平衡计分卡考核带来的好处和弊端,提供使用该平衡计分卡的有利的条件和环境,为企业的发展提供更好的条件。     

基于医院不同发展阶段平衡计分卡的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效管理工具,近年来在医院得到广泛的运用。本文首先阐述了平衡计分卡内涵,分析了其应用于医院绩效管理的可行性,最后讨论了平衡计分卡四个纬度在医院不同发展时期所占的比重,强调平衡记分卡的实施必须符合医院具体实际情况。     

KPI医院绩效评价实践路径研究——基于新医改背景的思考

作为政府会计核算主体的公立医院被赋予了明确的社会功能与社会定位,即不以盈利为目的促进社会福利的作用。20世纪80年代以来,面对与日俱增的医疗需求,医改迫在眉睫,公立医院拥有了自主经营权并实行差额拨款制度。2006年以来上海申康医院发展中心先后在上海公立三甲医院开展了绩效考核,运用关键绩效指标法和平衡计分卡,对医院临床、医技、药剂、行政、护理等进行绩效考核,并根据考核结果形成精细化管理,提升公立医院的整体运行效率以满足人民群众对健康生活的需求。本文对此进行探讨。     

平衡计分卡在高校财务管理中的应用研究

财政部2016年印发了《管理会计基本指引》,将平衡计分卡作为绩效管理领域应用的管理会计工具方法。在2017年印发的《管理会计应用指引第603号—平衡计分卡》中,对平衡计分卡的应用环境、应用程序和工具评价等进行了具体规定。本文以《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引第603号—平衡计分卡》为政策引领,以利益相关者理论为指导,通过构筑平衡计分卡在高校财务管理应用环境和构建平衡计分卡在高校财务管理应用程序,为平衡计分卡在高校财务管理实效应用奠定基础。     

设计院主导的工程总承包项目绩效评价指标体系研究

近年来,以设计院为主导的工程总承包模式充分发挥设计的龙头引领作用,推动了工程总承包管理模式的升级和优化.通过分析工程总承包项目绩效管理现状,借鉴平衡计分卡原理构建了工程总承包项目绩效管理评价指标体系,将模糊层次分析法引入到权重求解中,为设计院工程总承包项目开展绩效评价提供了有益的探索经验.     

基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究——以科技型中小企业为例

在对科技型中小企业特征及传统业绩评价模式分析的基础上,结合平衡计分卡理论,从所处的竞争环境、资产结构特点、创新能力和人力资本状况四个方面对科技型中小企业实施平衡计分卡的可行性进行了系统思考,进而构建了包括财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个层面相应指标的业绩评价体系,并提出了运用平衡计分卡业绩评价体系的相应策略,为突破科技型中小企业的传统业绩评价模式提供了一个新的视角。     

基于BSC和DEMATEL的消防监管绩效评价体系

为有效落实消防监管部门的监管责任和提高政府消防监管效能,构建了基于平衡计分卡和决策实验室分析法的消防监管绩效评价体系。从消防安全效益、各利益相关方、消防监管内部管理以及消防监管能力建设4 个维度构建了消防监管平衡计分卡模型,绘制了消防监管平衡计分卡战略地图,设置了具有15 个战略目标的消防监管绩效评价指标体系。在此基础上,运用决策实验室分析法识别了各战略指标的重要程度和战略目标间的相互影响效果、作用关系,区分了原因指标与结果指标。绩效评价体系的建立可为年度消防考核工作和日常消防监管工作的实施提供参考与借鉴。     

平衡计分卡在监理企业战略绩效评估中的应用

监理企业绩效评估是决定企业发展和前途的关键。结合监理企业的特点。通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了监理企业的战略愿景。按平衡计分卡的四个维度进行了监理企业战略绩效评估体系。并从沟通、指标构建和量化、管理信息质量和成本与效益的关系四个方面,提出了监理企业应用平衡计分卡应注意的问题。