浅析集团公司资产管理存在的问题及对策

如何通过科学的制度流程、信息化系统等现代企业管理工具进行资产管理,对企业持续发展具有重要意义。本文阐述了集团公司资产管理的重要性,从资产管理意识,制度流程和信息化系统建设方面查找存在的问题,并提出加强集团资产协同管理意识、完善制度流程、借助信息化系统建设等资产管理对策,以满足集团公司在市场竞争中不断发展的需要。     

基于关键链方法的项目挣值管理研究

项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式,也是一种项目管理工具;关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新,它考虑了资源约束、人的行为等影响,通过设置缓冲区对项目进行管理.在简要介绍两者的基础上,分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷,通过结合项目关键链计划,设计了基于关键链的挣值管理流程,并说明了其应用的一般方法.     

大数据、云会计下的企业全面预算管理研究

构建大数据下基于云会计的企业全面预算管理平台,是促进企业战略目标达成的一项重要管理手段。文章从大数据、云会计对企业全面预算管理的积极影响的角度出发,分析了M集团传统全面预算管理的制约因素和优化思路,其中制约因素包括缺少数据支撑导致预算失准、战略执行力薄弱、全面预算管理工作没有整体安排,解决这些问题的主要思路是建立信息化管理体制,提高全面预算与企业整体战略的协同性,构建行之有效的全面预算管理全员参与机制。最后重点探讨了大数据、云会计的M集团全面预算管理框架和工作流程,以期解决目前我国企业全面预算管理存在的缺陷。     

基于FSSC的管理会计信息化系统构建探析

就时间追溯而言,管理会计学科理论的萌芽远远早于20世纪80年代美国福特公司首创的FSSC,然而管理会计理念的完善及其信息化系统在企业中的广泛应用却得益于FSSC的兴盛。换言之,正是FSSC的创建、成长与普及在全球范围内催生掀起了管理会计信息化热潮。故而透析FSSC对财务职能转型的积极影响以及对会计信息化的助推作用,构建基于FSSC的管理会计信息化系统,并对之实施流程再造设计和系统集成优化,有助于进一步推进落实管理会计信息化建设。     

事件驱动型会计信息系统构建及应用分析

现阶段,部分企业虽然通过计算机技术实现了会计信息化,但并没有贯彻落实会计实时控制观,其数据采集范围、存储结构未发生根本性变化,依然是传统会计流程的自动化,使得管理和决策对会计信息的需求无法满足。本文借鉴业务流程再造的管理理念,贯彻集成思想,突破传统会计信息系统被动数据处理流程与单一数据模式局限,并充分利用事件驱动机制实现会计与业务流程的集成,通过数据仓库组织会计信息,满足不同层次的会计信息使用需求。     

基于财务共享服务对管理会计信息化策略研究

准确的财务共享信息是管理会计信息化的基础,信息化的高速发展,信息的作用逐渐改变了企业的商业和经营活动。受信息化的影响,企业高层决策越来越离不开关注财务共享服务,财务共享服务是企业对财务管理的一种新型管理模式,推动企业管理会计信息化建设的卓越表现,对强化集团内部管控、优化企业管理流程、规范管理制度、达到降本增效目的。以财务共享的管理会计信息化建设,促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级,已成为跨国企业和大型集团企业的必然选择,同时,促进了我国大中型企业财务转型升级的步伐。丰富了我国管理会计信息化的发展内涵。经济全球一体化化时代,管理会计信息化是会计行业重要的研究领域。笔者财务共享服务与管理会计信息化的发展做了简要的叙述,分析了管理会计信息化与财务共享服务的内在联系,论述了其重要性,剖析了以财务共享服务为基础的管理会计信息化的现状和存在的问题,对实施举措做了一定的研究。     

大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统

文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。     

DEA模型在部门切块资金绩效评价中的应用——以××市校园足球资金项目为例

为了提高对财政资金绩效评价的客观性和可靠性,文章运用DEA模型对以××市校园足球项目切块资金进行评价。应用DEA模型评价的基础流程是选取指标以及根据决策单元数量与投入产出之间关系进行指标优化;其关键流程是增强结论可靠性的分析流程,包括对校园足球资金项目的绩效进行超效率分析和松弛变量分析,并得出相应管理建议;其补充环节是对指标的相关度进行分析。从应用过程来看,该模型无需考虑各项指标的权重,可以消除人为对指标得分的干扰和影响,使得数据结果公允度高,符合当前绩效评价的要求。     

移动终端助力供电局安全督查现场的规范管理

供电局已经制定业务作业指导书和相应的作业表单,并实现了基于移动终端的现场作业表单电子化,以“流程+表单”的方式在生产班组应用。在此基础上把作业表单的电子化扩展到安全督查的现场管理。通过移动终端系统为安全督查现场作业人员提供流程、表单、信息查询及相关辅助的信息化支持,增强移动作业规范化,提升移动作业数据质量和管理水平,完善移动作业监管。现场作业人员只需持平板电脑等移动终端即可完成现场繁琐的工作,彻底为班组减负,提升工作效率和规范安全督查现场管理。     

成本粘性与反粘性分析

传统成本习性理论认为企业成本与业务量变动呈对称性关系,事实上,成本与业务量是非线性的,即存在成本粘性和成本反粘性。关于成本(反)粘性的研究多局限于存在性、特征、影响因素等方面,应进一步延伸探讨成本(反)粘性的细分项目、量化标准、经济后果、管理工具等影响和应用。企业应从提升成本管理效率和效益的角度出发,具体分析成本(反)粘性的影响,将成本费用项目细分以减少管理层预测决策误差;将粘性程度进行标准量化以提升企业高层决策效率;将经济后果进行预防、控制、改善以提升其预测效率;将传统管理会计工具改善以提高企业营运管理标准。