企业成本管理优势重构——路径选择与行为优化

为了促进实体经济的发展,政府需要从宏观层面引导企业"降成本"与"谋发展",以稳定实体经济增长和虚拟经济发展不平衡。本文围绕成本管理的优势重构,从企业成本控制系统和成本信息系统视角,结合宏观、中观与微观"降成本"措施,提出提升实体企业的成本管理效率与效益,是企业"谋发展"的重要路径。结合实体经济企业成本管理的演进规律,优化企业成本管理的具体行为,是企业可持续性发展的保障。     

企业降成本的合力决战

<正>降低实体经济企业成本,是供给侧结构性改革主要目标之一,是当前经济运行过程中的重要任务,是宏观经济调控的"主战场",目前这一工作已经进入了决战阶段。继去年底国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》后,政府相关部门制定了一系列降低实体经济企业成本政策,打出了降低实体经济企业成本的组合拳。各级地方政府结合本地的实际情况,制定了各地方降低实体经济企业成本的举措,由此形成了举国上下合力,打响了降低实体经济企业成本的总决战。     

实体企业成本控制战略路径研究

本文认为,成本控制并非只是降成本,而是要通过降成本提升实体企业的竞争力。当前经济与政策环境的变化,使实体企业成本控制变得尤为重要,迫切需要借助于战略路径选择促进实体企业降成本。围绕创新驱动扩展成本控制的战略路径,是成本管理控制系统的内在要求。成本管理工具的整合与创新是实现企业发展战略,优化成本控制的客观需要。成本管理的信息支持系统在公司治理的协助下,有助于促进基于知识管理的实体企业成本控制的完善与发展。     

企业集群变迁的环境成本管理理论框架研究

企业集群在不断发展的同时,也带来了环境污染等一系列相关问题。对于企业集群而言,要实现可持续发展,必须积极开展企业集群的绿色转型和变迁管理,科学合理地控制经营与投资活动中产生的各种环境费用,并将清洁生产、环境经营等理念嵌入环境成本管理的框架之中,提升企业集群变迁的执行效率与效果。环境成本管理应从政府层面的外部环境管制与集群区域内的环境成本约束的综合视角推进企业集群变迁。结合对国内外企业集群及环境成本管理的动态把握和理解,从结构性动因和执行性动因视角探讨环境成本控制系统和信息支持系统的功能作用,并依此构建环境成本管理的理论框架。     

经济政策不确定性、战略变化幅度与企业过度资本经营

近年来,非金融类企业的资本经营活动受到政府和学术界的广泛关注,但现有研究并未基于资金配置效率识别企业过度资本经营,也未从微宏观交互视角分析企业过度资本经营的动因。以我国2008—2017年A股上市公司为样本,通过构建企业目标资金配置结构模型界定过度资本经营,率先对企业资本经营活动进行效率性辨析,通过实证检验有以下发现,经济政策不确定越高、战略变化幅度越大时企业出现过度资本经营问题的概率越大,战略变化幅度正向调节了经济政策不确定性与过度资本经营之间的关系;这两类特征下企业资金配置的收益敏感性显著降低导致过度资本经营的发生。应优化微宏观治理环境,提高企业资金配置效率,在此基础上发挥企业层面"金融服务实体"的有效性。     

国务院决定推出进一步减税措施

<正>2017年4月19日主持召开国务院常务会议,决定推出进一步减税措施,持续推动实体经济降成本增后劲。会议指出,按照《政府工作报告》部署,深化税制改革、加大减税力度,不断为市场主体减负增力,是深入推进供给侧结构性改革的重要举措,有利于在当前国内外环境错综复杂、不稳定不确定因素仍然较多的形势下,通过优化营商环境,增强企业活力和创新动力,巩固经济稳中向好势头、促进结构升级。     

浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。     

论零售企业自营——“十三五”时期商贸流通业改革、发展新方向

自营是商业最高宗旨,更是零售业的基本功、必修课。凭借市场信息分析掌控能力和规模化竞争性订单影响力,零售业买断自营集中体现市场配置稀缺资源的决定作用,可化解种种不确定性的市场风险,促进经济活跃与繁荣,引领生产与消费,优化经济流程与结构。全面放弃自营、片面追求联营是中国零售业从一开始就借改革之名误入歧途、陷入困境的直接原因,后果非常严重。优化流通业结构,大力振兴零售业自营,遏制过度蔓延的联营,对降本增效、服务大局极为有利,有助于从根本上优化实体经济流程和结构,去产能、去库存、降成本、促消费,落实"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,并直接促进流通领域大幅度降低价格欺诈防范成本、商业行为规范成本、市场秩序维护成本,严格剔除联营虚高成本,显著提高经济整体效能,增进国民总福利。互联网没有改变零售企业自营的本性,网上零售同样存在自营还是联营的问题,只是表现形式不同,互联网时代迫切需要线上线下融合发展的"大自营商"。互联网、云计算、大数据可将零售企业自营"曾经的不可能"变成现实,从而降低自营风险,实现自营的精准化、数字化、规模化、定制化。为此,需要建立互联网时代的"自营新思维、自营新概念、自营新行动"。振兴自营是商贸流通服务业转方式、调结构、纳入供给侧结构性改革的头等大事,也是零售行业生死存亡的关键。应将自营联营何去何从上升到国民经济全局和结构性改革的新高度,从终极本原层面明辨是非,找准"十三五"时期商贸流通业改革、发展的新方向。     

成本企划、成本动因与工业企业经济效益分析——以苏州市为例

苏州市2016年在全国最富有的城市中排名第三,全国百强城市中排名第七,多项经济发展指标处于全国先进水平。通过分析成本企划的外部经济环境制约因素、企业内部成本驱动因素,解剖工业企业成本现状,撬开了降成本的大门。文章运用因子分析法确定成本企划外部制约指数,运用判别分析法确定降成本动因系数,采用回归分析法分析工业企业经济效益,得出的结论是:苏州市积极应对企业外部经济下行带来的不利因素,变压力为动力能产生较好的经济效益;工业企业降成本的一些客观因素难以消化,成本动因的客观度越低,综合经济效益越好;工业企业充分发挥资金优势能产生良好的综合经济效益,但解决流动资产周转存在的问题是今后提高经济效益的重点。     

成本动因与企业竞争优势

针对传统成本管理体系的缺陷,引入了成本动因理论,对结构性成本动因和执行性成本动因进行了概括,并指出无形的成本动因不仅是战略成本管理的重要理论基础,而且对企业经营管理具有非常重要的现实意义。