煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理.星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产.     

浅议开展班组危险预知活动的关键环节

总结了云煤一矿开展班组安全危险预知活动的经验,对危险预知的对象、内容、方法、步骤、过程、质量等关键环节进行了阐述.通过开展该活动,提升了班组自主管理水平,促进了安全生产.     

“青字号”助力“百日安全”

在"百日安全"活动期间,陕北矿业韩家湾煤炭公司团委以"百日安全·团员青年在行动"为主题,充分发挥共青团组织的优势,扎实开展灵活多样、丰富多彩、富有成效的"百日安全"主题系列活动,为公司实现"百日安全"各项目标筑牢"青字号"安全防线。为提升职工的安全意识,该公司团委通过开展"三个一"活动,即开展一次安全文艺表演、开展一次家属安全诵读、开展一次安全警示教育微视频播放,强化职工的安全思想意识,积极营造浓厚的安全宣教氛围。     

推行自主管理 创建安全诚信区队

国有煤矿的安全管理主要在基层区队,长期以来国有煤矿形成的安全管理模式是高压式的管理。介绍了三河尖煤矿推行区队自主管理、创建安全诚信企业的有益探索实践,介绍了"自主管理安全诚信"的内容、定义、标准、创建意义与办法,有必要在国有煤矿推广。     

煤矿“五自”安全管理体系研究与应用

为提高煤矿企业安全自主管理水平,在细致分析国内煤矿安全管理研究动态的基础之上,提出了煤矿"五自"安全管理体系,并详细介绍了该体系的设计目标、构建与运行方法。"五自"安全管理体系在新桥煤矿运行后有效提升了员工的安全意识和对物的安全管理水平,连续数年实现了安全生产"零死亡",成功验证了该体系的可操作性与实用性。     

基于自主管理的煤矿安全管理模式探讨

建立安全管理的长效机制是搞好煤矿安全管理的关键。在分析了煤矿安全自主管理的目的、意义和特征的基础上,基于自主管理理论,结合煤矿安全生产的实际和现状,初步探讨了煤矿实施安全自主管理的途径。对于煤矿实施安全自主管理具有一定的理论和实践的指导意义。     

开展“三不伤害活动”促进安全生产

目前,许多企业都开展了以“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”为中心内容的安全自主管理活动。通过这项活动的开展,群体安全意识普遍增强,职工个人防护能力明显提高。对治理整顿     

持续提高本质安全管理水平的实践

平煤股份四矿面对"三高六难"的严重制约,结合自身发展实际,抓培训,提高职工驾驭安全能力;抓质量,提高作业环境保障能力;抓班组,提高本质班组建设水平;抓区队,提高安全自主管理水平;抓基层,打基础,持续提高了煤矿本质安全管理水平。     

群监群安促安全

煤矿安全工作始终是企业的头等大事,"天字号"工程,如何做好企业安全工作,怎样筑牢安全第二道防线,冀中能源峰峰集团万年矿工会在群众安全工作上就付出了不懈的努力,为企业安全发展做出了积极贡献。开展多样活动,营造安全氛围在六月安全月活动中,该矿工会隆重召开六月安全生产月誓师动员大会,1500多名职工进行了集体安全宣誓;4000多名员工、家属进行安全签名;展出安全板报34块;《我的班组无事故》牌版展共15块;组织《2013班组建设论坛》活动;开展安全咨询日活动,接待职工安全咨询512人次,职工提安全建     

推行基层单位“六自一保”安全自主管理研究

为切实增强矿业工程公司基层安全自主管理能力,2017年兖煤矿业工程公司开展了"六自一保"安全自主管理。探索实施"六自一保"方式,围绕安全自主管理目标和安全管理中的问题,探索创新班组、单位安全管理方式、方法、制度,形成安全创新管理长效机制。坚持每月进行动态检查、每季度进行集中考核,考核结果行文通报,每季度评选出安全自主管理最差单位进行通报处罚,季度最差单位负责人向矿业公司作出书面检查,制定整改方案、措施,次季度末经自检和分管领导验收后提出解除申请,经矿业公司安全办公会研究后方可解除。     

构建安全“五自”管理体系 打造本质安全型矿井

煤矿开采是高危行业,管理难度较大。永煤公司提出的安全"五自"管理法,即从矿井、系统、区队、班组、员工五个层面加强安全自主管理,杜绝各类事故,确保矿井安全生产。     

扎实开展安全生产月活动坚持科学发展安全发展

<正>6月18日上午,徐矿集团总经理吴志刚在张集矿调研时要求,扎实开展"安全生产月"活动,坚持科学发展安全发展,千方百计抓好延深区域瓦斯治理及冲击地压防治,在安全的前提下稳步推进深部延深工程,尽快进入首采工作面掘进,努力实现矿井调整转型振兴。在该矿主要负责人的陪同下,吴志刚深入到井下生产现场调研。一路上,吴志刚听取了该矿"安全生产月"     

结合实际 精心策划——开滦集团公司认真组织“安全生产月”活动

在安排部署2003年安全生产月活动过程中,开滦集团公司围绕活动主题,结合本企业安全生产和"非典"防治工作的实际,坚持以"四个推进"为目标,精心策划活动方案,认真组织开展系列安全教育活动,确保安全生产月活动取得实效.     

莱芜煤机公司开展“安全生产月”活动

2012年6月,是全国第11个"安全生产月"。莱芜煤机公司紧紧围绕着"科学发展、安全发展"的活动主题,组织开展一系列内容新颖、宣传效果实在、职工群众易于参与的安全生产宣教活动,唱响安全发展主旋律,努力使活动搞得丰富多彩,扎实有效。(1)开展安全警示教育周活动。六月份第2周为安全警示教育周。各单位要结合自身安全生产特点,积极开展安全警示教育活动。要利用事故案例分析会、事故案例图片展等形式,深刻反思事故教训,尤其要对本单位历史上发生的事故进行深入剖析,举一反三,汲取教训,切实提高职工的安全意识,坚决防止同类事故重复发生;(2)开展安全生产知识竞赛活动。公司组队参加集团公司举办的"安康杯"安全健康知识竞赛活动;(3)开展安全教育和技能培训活动。以安全培训为载体,强化岗位安全技能培训、安全知识和安全意识教育,利用班前会、安全活动日等各     

员工有效自主管理安全伙伴星级管理模式探析

为实现员工有效自主管理,通过安全伙伴星级管理模式的构建和实施,安全伙伴从班组职工两两结对开始,同一个部门、区队、班组职工根据自由组合确立安全伙伴关系,签订协议,订立共同安全愿景目标,明确结对双方责任,着力培养员工自主管理的意识和能力,使每名员工即是管理的对象,又是管理的主体,达到"管"是为了"不管"的目的,并能自觉激发员工抓安全促生产的潜能,实现安全生产管理规范化和标准化。     

贯彻国家方针政策推动矿井安全发展——云冈矿安全月活动开展十一年硕果累累

自2002年,国家"安全活动月"活动开展以来,已十一个年头,云冈矿从全矿安全大局出发,充分认识搞好"安全活动月"活动的重要性,按照集团公司统一安排,精心组织,创新形式,丰富内容,唱响"安全责任,重在落实"的主题,努力营造关注安全生产的良好氛围.在全矿干群的共同努力下,原煤生产捷报频传,班产、日产、月产均创最好成绩.井下文明生产,井上文明生活,矿区面貌取得了一定的变化,职工群众安居乐业,人心思上,人心思进,呈现出勃勃生机,建成一个企业管理创一流,实现跨越大发展的煤矿,并逐步成为安全生产工作的重要组成部分.     

实行安全自主管理 建立长效安全机制

较为详细地介绍了煤矿"安全自主管理"模式的概念、特点、内容以及实施途径和实施中需注意的问题,使煤矿安全管理由"强迫型"向"自主型"管理模式转变,建立长效安全机制,确保安全生产的长期稳定。     

“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平

班组是企业安全生产最基层单位,是安全管理的基础。近年来,山东泉兴矿业集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强规范化班组建设,以实现班组自主管理为目的,积极创新,按照法约尔经典管理学理论,深入研究班组建设计划、组织、领导和控制四步骤的管理,强力推出了适合公司实际的"654"班组流程管理法。该管理法将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,再根据3个环节各自不同的要求,将管理内容进行分解,实现班组管理的闭合循环,充分体现了"安全第一"和"以人为本"的管理理念,全面提升了班组建设和安全管理水平。     

试论煤矿企业约束型自主安全管理模式

以系统工程理论和方法为指导,建立了适合我国煤矿特点的约束型自主安全管理模式。约束型自主安全管理模式是系统性的安全管理模式,在体系结构上包括3方面的体系结构维度,即组织与控制维度、实践维度和安全文化维度。阐述了实现约束型自主安全管理模式的有效途径,即以约束为手段,以自主为动力和采取闭环管理形式。约束型自主安全管理模式的提出对于煤矿实施安全自主管理具有一定的理论和实践的指导意义。     

注入亲情色彩 实施人文关怀

该文从开展安全"亲情祝福"活动、建立安全"四必谈、五必访"制度、算好安全"五笔帐"、实施"七法六式"教育和强化"安全诚信"管理五个方面介绍了济宁二号煤矿构建"多元化、亲情化、人本化"的安全教育体系。