加强群众安全工作 提升职工安全自主管理能力

近年来,淮北矿区围绕促进职工安全自主管理,创新和加强群众安全、劳动保护工作,做了大量的实践和探索,取得了积极成效,一些做法日趋成熟。笔者认为,创新和加强群众安全工作,实施有煤矿特色的职工安全自主管理和群防群治,是适应现阶段煤矿生产力发展水平、自然条件、从业人员素质状况的必然选择。     

自主管理提升素质

淮北矿业集团新兴实业公司把加强班组建设作为推进班组自主管理、提升职工队伍综合素质、激发职工工作热情和创新活力的重点,完善管理制度,注重机制创新,强化考核奖惩,提升了班组整体管理水平。     

构建特色安全文化 推动矿井自主管理 打造本质安全型矿井

介绍了晋城矿业集团古书院矿构建特色安全文化,推动矿井自主管理,打造本质安全型矿井的经验。     

安全自主管理的实践与思考

针对淮北矿业安全生产实际,通过安全管理模式的创新,强化了安全生产责任落实,促进了企业安全生产持续健康发展,对煤矿企业安全管理具有很好的借鉴意义。     

实施安全自主管理促进企业安全发展

吕矿公司着眼于实现公司长治久安、促进企业安全发展,坚持把以人为本的科学发展观落实到安全工作之中,积极探索实施了安全自主管理模式,通过把以制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来,在工作中突出员工自身价值,引导员工树立安全新理念,养成安全生产良好习惯,创造安全生产优良环境,增强了广大员工自主参与管理、自主保证安全的内动力,有效提高了安全管理水平。     

实行安全自主管理 建立长效安全机制

较为详细地介绍了煤矿"安全自主管理"模式的概念、特点、内容以及实施途径和实施中需注意的问题,使煤矿安全管理由"强迫型"向"自主型"管理模式转变,建立长效安全机制,确保安全生产的长期稳定。     

安全文化与自主管理

煤矿生产是井下作业,条件千变万化。水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故频发。所以,安全问题成为长期以来困扰各级管理人员的一道难题。其中一个十分重要的因素,就是我们在安全管理上没有准确抓住管理的本质和中心环节。从事故发生的人、机、环境“三要素”来分析,我们的管理一直沿袭着对物和事的管理,以物为本,以事为中心,人成为物和事的附属。也可以说,见物不见人,     

煤矿企业职工安全素质提升初探

结合济宁能源的生产实践,探讨煤矿企业提高职工的安全素质及水平的方法,认为培育先进的安全文化理念、引进高素质人才、完善培训管理制度、创新培训教育方式以及开展丰富多彩的安全宣传活动是提高职工的安全素质的有效手段.     

推行自主管理 创建安全诚信区队

国有煤矿的安全管理主要在基层区队,长期以来国有煤矿形成的安全管理模式是高压式的管理。介绍了三河尖煤矿推行区队自主管理、创建安全诚信企业的有益探索实践,介绍了"自主管理安全诚信"的内容、定义、标准、创建意义与办法,有必要在国有煤矿推广。     

持续提高本质安全管理水平的实践

平煤股份四矿面对"三高六难"的严重制约,结合自身发展实际,抓培训,提高职工驾驭安全能力;抓质量,提高作业环境保障能力;抓班组,提高本质班组建设水平;抓区队,提高安全自主管理水平;抓基层,打基础,持续提高了煤矿本质安全管理水平。     

煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理.星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产.     

基于自主管理的煤矿安全管理模式探讨

建立安全管理的长效机制是搞好煤矿安全管理的关键。在分析了煤矿安全自主管理的目的、意义和特征的基础上,基于自主管理理论,结合煤矿安全生产的实际和现状,初步探讨了煤矿实施安全自主管理的途径。对于煤矿实施安全自主管理具有一定的理论和实践的指导意义。     

实现安全自主管理构建平安和谐淮选

淮北矿业集团淮北选煤厂积极创新管理机制,深入推行“五型九法”班组管理模式,构筑安全管理组织、思想、自我、制度、监督五道防线,建立长效安全机制,实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变,确保了安全生产形势的长期稳定。     

岱庄煤矿本质安全多元化管理体系的探索与实践

根据煤矿安全管理基本思想,岱庄煤矿针对安全管理中存在的一些问题,从风险管理、走动式管理和信息管理3个方面构建了本质安全多元化管理体系。实践证明,本质安全多元化管理体系在该矿取得了显著的成果,值得在其他类似矿井中推广应用。     

浅谈班组安全自主管理与精益生产

创新班组管理模式,强化安全自主管理,以班组建设的不断深化为着力点,以"4+1"班组精益生产为载体,重心下移,以精促细,以细增益,全面推进班组管理向五精管理迈进,夯实了基础,从而提升了矿井的管控水平。     

创建“411”工程 提升女职工素质

在淮北矿业集团公司“大投入、大开发、大跨越”的形势下,集团公司女职委制定出“提升女职工素质的三年规划 ”。朱庄矿女职委抓住这一契机,坚持以政治思想、科学文化、技术业务和身心健康为主要内容，把提升女工素质的落脚点放在基层班组，不断创新和丰富培育载体，潜移默化地提升女工们的个人素质。     

实现安全自主管理 构建平安和谐淮选

淮北矿业集团淮北选煤厂积极创新管理,深入推行＂五型九法＂班组管理模式,构筑安全管理组织、思想、自我、制度、监督五道防线,实现由＂强迫型＂管理模式向＂自主型＂管理模式转变,确保安全生产形势的长期稳定。构筑稳定的安全＂组织防线＂。     

坚持以人为本 推进安全发展 努力打造基础扎实、管理科学的本质安全型矿区

从落实科学发展观入手,结合神东矿区实际,介绍了神东煤炭分公司安全生产现状与取得的安全生产绩效,分析了当前安全形势,提出2008年安全工作的思路,重点阐述了实现煤矿本质安全管理的主要途径。     

人员不安全行为对构建本质安全型矿井的影响分析

人员行为对安全生产具有决定性作用,就煤矿安全生产而言,人员行为不确定性是安全生产中一个变数,能否实现本质安全型矿井的关键在于人,据大量事故统计表明:80%以上的人身伤害事故是由于操作人员不按规程、规定或标准作业造成的,这说明人因是危及安全生产的主因,人的本质安全相对于物、系统、制度3方面的本质安全而言,具有先决性、引导性、基础性地位。介绍了由于人的不安全行为而造成的事故的基本情况,从而提出影响人的不安全行为的因素,通过层次分析法初步对这些因素进行了优先权的探讨,给出一种评价因素的权重集,评判出应着重考虑的影响人的不安全行为的因素,为构建本质安全矿井、做好安全生产提供合理依据。     

安全管理中人的不安全行为的探讨

对人的不安全行为的概念及表现做了探讨，并对其产生原因进行了分析，之后提出了消除人的不安全行为的方法。