成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

市场经济条件下啤酒企业降低成本的措施

成本管理是对啤酒企业经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。本文介绍现代啤酒企业制度下啤酒企业成本控制及其重要性，成本控制所遵循的原则，探讨了开展成本管理的主要途径。     

现代市场经济的成本控制新理念

降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制理念是一个具有一定现实意义的话题。一、战略成本意识观念战略成本意识指企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠相应措施的配     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态，企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行，学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略理念和对策，将寿命企业在知识经济时代取得成功。     

成本管理新功夫——管理新方向：佳宝如何升级企业竞争力？

激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。     

粮食企业实施战略成本管理思考

<正>1战略成本管理内涵战略成本管理是战略管理与成本管理相结合产物,是在既定战略方针下,将成本管理方面进行战略性选择和设计,引起企业最终产品和服务成本降低,而不是在每个生产环节上都追求成本最低。战略成     

提高企业成本管理的有效性探究

成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

浅议我国现代企业成本管理

现代企业管理中的一个重要内容就是如何降低企业成本,实现低成本战略化管理。分析了我国现时期企业成本管理存在的一些不足和问题,并对如何解决存在问题提出了一些建议。     

金蝶K/3成本管理实施经验谈

在金蝶K/3成本管理解决方案中,充分利用了K/3的集成优势,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。     

麦格劳-希尔教育出版公司的经营管理分析

麦格劳-希尔是世界著名的出版集团,其经营管理模式与数字化发展战略对我国出版企业的发展具有重要的借鉴价值。通过分析近年来该集团旗下的教育出版公司的经营管理及其数字化发展战略,结合该企业的年报数据,可以发现麦格劳-希尔教育通过经营、管理等一系列手段完成其数字化战略部署,并且在激烈的竞争中保持领先。     

企业经营管理业绩评价

企业业绩评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价。不同的企业业绩评价方法,会引导管理者和员工不同的行为,进而导致企业不同的业绩差异。传统的企业业绩评价体系不能全面、动态地反映企业经营过程中的问题,更不能与组织的战略目标和战略管理手段实现有机融合。正因为其存在诸多的不适应性,理论界和实务界越来越多地致力于业绩评价理论的创新。20世纪90年代以来,EVA（Economic Value Added,经济增加值）和BSC（Balanced Score card,平衡计分卡）作为业绩评价理论的创新,对现代企业的管理产生了重大的影响。     

浅析皮革城企业如何有效提高盈利能力

通过皮革城企业盈利能力现状分析,指出企业存在着业务分配不合理,成本管理亟待改善,产品营销与存货管理落后,人力资源管理缺乏创新性等问题,严重阻碍了企业良好经济效益的获取.基于此提出了一些科学合理的针对性策略,具体即科学调整业务结构,加强成本管理控制,优化存货管理体系,创新优化营销模式,完善人力资源管理机制,以期能够有效提...     

生产企业产品成本控制方法

提出在传统管理的基础上采用科学的、现代化的管理方法来进行成本管理 －－加强产品成本控制。以此提高企业的经济效益，促使其他 各项工作的开展。     

规模白酒企业做强的集约化管理分析

阐述并提出了＂强＂的概念模型,指出集约化管理是规模白酒企业做强的主要方法,并以泸州老窖为例,分析了行业和业务模式创新对于白酒企业做强的战略作用,讨论了做强的路径。     

信息技术与财务管理基础创新

从资金管理和成本管理两方面论述了信息技术在现代企业财务基础管理中的运用,及其对财务管理创新的提升作用.     

Competitive strategies of new product development in textile and clothing manufacturing

To achieve competitiveness in the global textile and clothing (T&C) manufacturing sectors, strategic planning is required. New product development (NPD) in a revised and updated configuration of resources can have a profound leveraging effect on business competitiveness. The strategic determinants of NPD may lead to sources of competitive advantage for T&C firms. Against this background, this study constructs a research framework, in line with the resource-based view and transaction cost theory, to explore how the strategies regarding NPD can be conceived and deployed to achieve superior competitiveness. An in-depth case study of a representative Taiwanese T&C manufacturer has been employed and examined. The manufacturer has acquired resources, various (dynamic) capabilities and knowledge through its NPD process, resulting in core competences and sources for competitive advantages. The implementation of NPD has allowed the T&C manufacturer to provide an increasing variety of new products and to upgrade its services in order to serve a wider range of buyers, and as a result, continuously capturing business opportunities in today’s dynamic markets.     

油脂工业重温流金岁月——大连油脂工业总厂深化企业改革、调整产业结构、实施多种经营纪实

<正> 在中国美丽富饶的辽东半岛,在东部沿海首屈一指的经济特区,在国际商船云集、百舸争流的东方鹿特丹繁华海港,在商机无限、繁华似锦的国际商城——大连市,耸立着一座现代化大型油脂工业企业,它就是被誉为中国食用植物油宝库的大连油脂工业总厂。这个大型油脂生产、储备、转运基地,曾为     

中小服装企业的电子商务转型模式

针对目前国内炙手可热的电子商务技术,通过文献回溯、实证调查、案例探讨、统计分析等方式,归纳出中小型服装企业电子商务转型的四种模式,分析了同经营模式同行业转型、经营模式转型、同经营模式跨行业转型及跨行业转型的特征与策略。提取各个转型模式下的能力要素和能力结构,在企业战略经营、组织管理、人力资源管理、市场应变以及流程控制方面是转型的关键点。产业升级转型的关键是技术的进步,基于互联网的电子商务技术,是国内服装企业转型升级发展的有效途径之一,服装企业必须建立以信息化为纽带的企业运营模式,与传统经营方式、行业领域的发展空间进行匹配。