工程风险管理的几种措施

在目前我省水电建设市场繁荣的情况下，在建水电工程项目日渐增多，由于项目各方之间利益协调及建设管理思路的差异，导致工程建设领域内存在的工程风险日益增大，本文介绍几种目前国内拟建立和实施的工程风险管理措施。     

青海黄河上游水电开发有限责任公司

工程建设分公司简介 青海黄河上游水电开发有限责任公司工程建设分公司是在原黄河上游水电开发有限责任公司建设分公司和拉西瓦建设分公司资源整合的基础上成立的二级分公司,主要行使黄河水电公司风、水电工程项目的建设管理职能,并根据授权进行建设管理和资产经营,根据工程建设管理职责下设7个部室及在建项目工程建设部。     

夹岩水利枢纽工程建设管理若干问题探讨

夹岩水利枢纽工程是贵州省有史以来最大的水利工程项目,项目前期推进及实施过程中的一些经验和教训值得总结。针对工程建设管理过程中"三通一平"建设、大坝安全度汛、深埋长隧洞施工措施、第三方检测和地下水保护措施等方面存在的若干问题进行了论述和探讨,对贵州省其他在建或即将开工建设的水利工程建设管理具有一定的参考借鉴及现实意义。     

白鹤滩水电站零星工程项目管理方法研究

白鹤滩水电站作为在建世界第一大水电枢纽工程,给大坝坝体、地下电站等主体工程做好保障需实施大量公共零星工程项目,以往工程实施过程中均将此类项目作为其他合同变更项目处理。在白鹤滩水电站工程建设过程中创新了管理模式,建设单位按年度进行零星工程项目合同单独招标,监理通过不断总结管理经验,形成一套适合零星工程项目管理的方法。介绍了零星工程项目管理所采取的相关措施,包括合同项目开工控制、单项工程方案审批、实施过程管理、工程计量及支付管理、物资核销管理、档案管理等,相关经验可供以后类似工程借鉴。     

河北省南水北调2004年工作总结

2004年．全省南水北调工作在国家有关部委的大力支持下．在省委、省政府的正确领导下．紧紧围绕加快工程建设的总体目标．与省直有关部门、沿线各市县政府团结协作．密切配合．克服各种困难,理顺建设管理渠道,加快前期工作步伐．积极争取新开工项目．加强在建项目管理．有力地推动了南水北调工程建设进程．为2005年南水北调中线工程河北段全线开工创造了条件。     

水利水电工程投资管理与控制方法研究

水利水电工程投资资金较大,资金的管理与控制是非常重要的问题,有效提高投资管理与控制水平,使项目建设顺利实施,是未来水利水电工程建设管理的重点。在实际工作中,根据科学的管理与控制方法,提高水利水电工程投资管理水平,使水利工程发挥出项目的最大投资效益,促进水利水电工程建设水平不断提高。     

江苏宜兴抽水蓄能电站建设与管理

世界银行贷款项目江苏宜兴抽水蓄能电站工程是江苏省"十五"期间建设的重要能源项目之一,也是江苏省第一座大型水电项目.结合工程建设管理实践,介绍了工程概况及主要特点,项目管理机构设置,以及项目建设管理的经验与体会,供同业人员借鉴.     

"数字黄河"工程建设管理研究

"数字黄河"工程建设要遵循"统一领导、统一规划、统一组织、统一管理"的原则,按照基本建设管理的有关规定,采用群项目和单项工程项目分层进行项目管理的策略进行建设管理,贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,明确项目法人的责、权、利,并严格执行<"数字黄河"工程建设管理办法>和<"数字黄河"工程建设管理规定>,建立完善的工程建设管理和运行维护体系,遵照"数字黄河"工程标准体系,保证工程建设和运行按规范和标准进行系统设计开发和运行维护,加强计划进度管理和过程控制,保障"数字黄河"工程建设科学、有序、顺利地实施.     

鼓足干劲 乘势而上 有力有序推进我省南水北调工程建设

我省南水北调工程建设面临的形势2011年,是我省南水北调工程自2002年开工以来在建项目最多、年度投资最大、工程进度最快、质量和安全要求最高、建设管理难度最艰巨的一年。在工程沿线各级政府、各有关部门的支持配合下,各项工作全面展开,工程建设有力有序推进,取得了明显成绩,工程建设进度、质量和安全均被评为年度先进,得到了国调办通报表彰,实现了三年决战的良好开局,形成了良好的态势和气势。     

强化质量管控 创建一流工程

思林水电站工程以"实现达标投产,建设一流工程,争创鲁班奖"为工程建设目标,把质量管理作为工程建设管理创新的突破口,强调"以质量为生命,打造一流思林"的质量观,让工程质量成为参建各方的共同追求,工程建设在安全、质量、进度、投资上均取得了优异成绩,不断向一流工程迈进。     

小湾水电站工程建设管理

小湾水电站工程是极具挑战性的工程，建设难度极大。澜沧江公司借鉴了国内外的建设经验，实施项目开发“业主负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制”，把小湾水电工程建设管理模式定位为“小业主、大监理”。在工程建设管理实践中，小湾建设公司不断反思和总结，摸索出一套适应小湾工程建设特点的管理机制和管理思路，促进了工程建设的顺利进行。     

对水利工程监理对象和内容的几点见解

1.水利工程建设监理的含义与内容<水利工程建设监理规定>指出"水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理合同,对工程建设实行的管理".同时该规定也明确了水利工程建设监理的主要内容是"进行工程建设合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的工作关系".因此水利工程建设监理是一种管理行为,即可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行监理.     

湖北省漳河灌区工程建设管理信息库设计

针对灌区工程建设管理过程中存在的种种问题,以水利工程建设管理相关技术规程为基础,从工程建设管理信息化的需求出发,分析了灌区工程建设管理的业务数据,以及灌区工程建设管理的关键环节(参建单位、参建人员、工程质量、工程安全、工程进度、工程资金),提出了基于"关键环节-业务处理"的双层结构数据库模型,并应用现代信息技术构建了灌区工程建设管理信息库。结合湖北省漳河灌区工程建设项目公示、开工报审等业务处理流程,验证了系统的有效性。研究表明,该系统实现了水利工程建设过程中资料的电子化、数字化管理,提高了工程建设管理透明度,可为工程建设过程实时监督管理提供技术支撑。     

辽宁蒲石河抽水蓄能电站工程建设管理综述

辽宁蒲石河抽水蓄能电站是东北地区在建的第一座大型抽水蓄能电站。结合工程建设管理实践,介绍了工程概况及主要特点,从管理模式、质量管理、进度管理、安全管理、监理管理等方面对工程具体建设管理进行了归纳和总结,通过科学的管理,蒲石河抽水蓄能电站保证了工程建设质量,首台机组顺利投产发电,为实现绿色环保精品工程的目标奠定了良好基础。     

海林市节水增粮工程建设方案及建设管理

海林市位于黑龙江省的东南部牡丹江市,是东北亚大通道对俄经贸的中心区域,地理坐标为E128°05'-129°55',N44°25'-45°26',属于牡丹江支流河漫滩区,河流补给地下水条件良好,地下水相对丰富,易开采。项目工程布局在海林市的二道、三道镇等8个镇,将8个镇作为"海林市节水增粮行动"实施方案项目区。文章叙述了海林市2012年节水增粮项目的工程建设方案及建设管理,该工程建设的方案包括工程布局、建设标准及建设内容,针对工程建设方案坚持贯彻执行"三制"等建设管理手段,保障项目顺利实施。     

梓潼县促进水保工程建管同步

梓潼县1998年列为“长治”水利基建四期水土保持项目县，2003年列为国家农发水土保持项目县。通过多年的工作实践，总结发现水土保持工程在建中、建后管理方面还存在一系列问题。针对过去水保工程建设管理中存在的一些弊端，梓潼县在2006年农发水保项目建设过程中，将管理工作细节重心下移。通过项目区村社制定具体的工程管理办法和推选村社协管员，建立县水保办——项目区村社两级监管机制，强化对农发水保项目工程规划、用地、质量监督、施工安全、工程维护及建后管理工作，促进农发水保项目规划建设管理同步，取得了一定成效。主要做法如下：     

普西桥项目部集成式工程资料管理总结

随着建筑工程项目管理水平的不断提升,项目建设过程中各方面的管理日渐精细化、高效化,传统模式下的工程资料管理已远远不能满足项目管理的需要。为探索新形势下的工程资料管理方法,基于项目管理集成性的理念,结合彭水电站、蒋家沟水电站的施工经验,普西桥项目部提出了集成式工程资料管理理念,通过实践应用,较好的适应了工程建设中各方面的要求。     

试谈河道治理工程的项目划分

一、概述 为加强水利水电工程建设质量管理,保证工程施工,应对在建工程进行合理的项目划分,工程项目划分是质量考核与质量评定的重要环节,划分的合理性对工程质量评定结果影响很大。工程项目划分一般为单位工程、分部工程和单元工程。针对河道治理工程而言涉及两方面内容:河道拓挖工     

南水北调工程委托管理行为规范探讨

南水北调东、中线一期工程包含单位工程2700余个。如何协调各方利益建好工程,是业内人士关注的焦点。南水北调工程建设施行以项目法人为主导的直管、委托和代建制三种模式相结合的工程建设管理模式。南水北调中线京石段应急供水工程河北段采取的是委托管理模式。项目法人需与建设管理单位签订委托合同。授权项目建设管理单位独立开展委托项目工作,承担委托项目在初步设计批复后建设实施阶段全过程（初步设计批复后至项目竣工验收）的建设管理,这一举措有力地保证了南水北调京石段工程进度。但工程实践中,业主、监理、承包商三方施工建设行为不够规范,与南水北调工程建设管理的总体要求尚有一定距离,亟待探索。     

小型农田水利重点县项目建管模式探讨

2009年,河北省19县列人中央财政小型农田水利重点县项目建设,为加强小型农田水利基础设施建设,规范重点县项目建设管理,提高资金的使用效益,项目县在工程建设中进行了有益探索,按照《河北省小型农田水利重点县建设管理办法》的规定,将"四制"和"五项制度"应用到小型农田水利工程重点县项目建设实际中,确保重点县项目的顺利实施。1.推行项目"四制"河北省要求县级水利部门要加强重点县建设项目管理,积极推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。1.1项目法人责任制