水电工程施工成本精细化管理的思考

面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。     

黄河施工企业经营管理的几点思考

结合工程施工成本控制，探讨了黄河施工企业存在的问题，并从成本核算、建立良性竞争激励机制、调整人才结构、更新观念、科学决策等方面探索了黄河施工企业进行内部优化管理的对策。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

浅谈水利工程项目成本管理的优化策略

水利工程施工成本是施工质量、工期、材料消耗等经济指标的综合反映。在建设工程竞争激烈,原材料价格持续上涨的今天,施工企业若要提高经济效益和市场竞争力,就必须在确保工程质量的前提下,加强工程项目的成本管理,创新成本控制方法。通过成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等对工程项目各个环节进行有效的管理。     

浅析建筑施工企业成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。文章对目前施工企业工程项目成本核算的原则、内容,要求及方法问题作了论述,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

工程项目成本管理中的问题分析

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的管理,是强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路.     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

水利工程建设项目施工成本控制

水利工程项目施工成本的影响因素很多,从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

在今天市场经济条件下,追求企业经济效益最大化已成为不争的事实。对于施工企业来说,在保证施工质量的同时,降低施工成本、加强施工项目成本管理也是头等大事。施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

浅析施工企业成本管理工作

成本管理对于施工企业来说是一个永恒的热门话题，加强管理降低成本，是企业生存的必由之路。本文从推行项目经理责任制、工程施工阶段成本控制、加强企业内部审计监督等方面，对成本控制进行了剖析。     

对建设工程项目成本管理的几点建议

建设工程项目成本管理是在保证建设工程合同所要求的工程质量、工期的前提下,对建设工程项目在实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要通过技术(如施工方案的选定)、经济(成本核算)和管理(如施工组织管理)等活动达到预定目标,从而实现盈利的目的。从成本预测、成本控制以及降低成本的有效途径等方面给予了论述。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

工程量清单计价是对施工企业加强成本核算和管理提出了更高的要求,同时也规范建设市场,实现由政府定价向市场定价的转变,真正体现公开、公平、公正的原则,适应市场经济规律。建筑施工企业要最大限度地从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行成本管理,适应市场竞争,充分发挥企业的源动力。     

施工组织设计对工程成本控制的影响

施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存,只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,以提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。因此,从施工组织设计方案的优化入手,寻求降低工程成本的途径,这方面的研究是非常有意义的。本文主要对施工组织设计进行了分析探讨,从理论上定性地分析了施工组织设计对工程成本控制的影响;提出了施工组织设计优化手段对成本进行控制,以期通过施工组织设计优化实现成本控制的目的。     

项目成本管理中存在的问题及应对措施

工程项目成本管理过程是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的.针对目前工程项目成本管理过程中存在的一些问题,提出一些分析和解决问题的方法,供施工企业参考.     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

统计工作在项目管理与控制中的作用

统计工作是工程项目从设计,到编制计划和施工组织的方案,也是加强全面管理和控制的依据和基础。随着企业对项目管理的进一步规范,统计工作对强化企业在项目质量、安全、成本的监督和控制等管理方面,在提高企业市场竞争力和经济效益等方面起到了重要保障作用。本文就统计工作在项目管理和控制中的作用进行了论述。     

施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率的提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划．成本核算等。本文着重就施工企业的成本控制谈点看法。[编者按]