国有地勘企业混合所有制改革路径探讨

对于国有地勘企业,推进混合所有制改革在实现转型升级,可持续发展方面具有重要意义。提出国有地勘企业混合所有制改革的路径:一是从不同层面进行混合所有制改革;二是通过股份制改造进行混合所有制改革;三是利用资产证券化进行混合所有制改革;四是推行职工持股制度进行混合所有制改革。     

混改中发电企业高价值专利筛选与价值评估方法探讨

混合所有制经济是我国基本经济制度重要实现形式。本文探讨了国有发电企业技术专利的特点,高价值专利的筛选,价值评估方法,供发电企业在混合所有制经济改革中参考借鉴。     

全球化背景下我国石油产业可持续发展问题探讨

在未来几十年的战略机遇期内,我国能源发展的目标是构建可持续能源体系,其重点是实现石油产业的可持续发展。在石油产业发展中,有三个战略性问题值得重视和思考：一是从健全和完善石油产业市场方面看,应尽快推动石油政府规制改革;二是从保障我国石油安全方面看,着眼点应放在战略石油储备和海上运输安全;三是从石油可持续供应方面看,应特别关注海洋油气开发和国际石油合作。     

构建平安和谐的石油矿区是推动企业健康发展的前提和保证

本文以构建社会主义和谐社会为大前提，围绕构建平安和谐的石油企业矿区与推动石油企业健康发展的关系，结合石油企业驻地相对分散、远离城市中心区域、生产环境多在野外、员工成份较为复杂等有别于其它行业的显著特点，通过沈阳工程技术处扎实构建沈阳油田矿区的工作实践，并在促进企业健康发展中取得的显著成果，分别从营造企业与企业的和谐、企业与人的和谐、企业与环境的和谐三个方面，论述了其（构建平安和谐的石油矿区）与石油企业健康发展的必然联系和由此（构建平安和谐的石油矿区）所产生的经济、社会效应。     

河南省非常规天然气产业发展的基础与对策建议

河南省经济社会发展面临清洁能源供给瓶颈,发展河南省非常规天然气产业是突破这一瓶颈的途径之一。从能源供给与资源禀赋存在逆向矛盾、煤矿瓦斯灾害防治、大气环境改善三方面分析了河南省经济社会发展对天然气供给的强烈需求;从河南省内非常规天然气资源的禀赋、前期勘查基础、专业技术队伍三方面论证了发展河南省非常规天然气产业的基础;从国家产业政策、相关省区扶持措施以及河南省规划目标三方面强调了河南省非常规天然气产业面临的战略机遇。以此为基础,提出了发展河南省非常规天然气产业的战略思路和六方面对策建议。     

关于油气资源绿色勘探工作的思考

地质勘查是矿业全产业链的上游,绿色勘探是从源头上践行绿色发展理念的具体行动,当下中国已经在固体矿产绿色勘查方面跨出了一大步,但在石油天然气领域绿色勘查方面尚显欠缺。在保护生态环境的前提下,为了实现石油天然气资源勘查预期目标,创新油气勘探方式,实现绿色勘探。通过分析油气勘探现状和需求,参照已有的固体矿产绿色勘查标准及《石油天然气行业技术规范》《环境质量标准》《环境影响评价技术规范》等相关规范,初步提出石油天然气绿色勘查标准。通过全面推进油气资源的绿色勘探工作,达到实现石油勘探行业高效环保的目的。     

中国石油企业低碳竞争力评价及对策研究

由于石油产业具有高耗能、高污染的特性,在石油企业实施低碳战略,有利于推动我国低碳经济的发展。本文以低碳生产、低碳经济、低碳技术、低碳管理、低碳文化和资源基础为准则层,构建了适用于我国石油企业的低碳竞争力评价体系,并利用层次分析法对20个指标赋予权重,研究发现万元产值的二氧化碳排放量、营业利润率、净资产收益率、清洁能源占比和专利技术产出对低碳竞争力的影响最大。通过对中石油、中石化和中海油三家国有石油公司进行实证分析,对比结果表明中海油在低碳生产和低碳经济指标上优势突出,整体低碳竞争力最高。最后,针对我国石油企业在发展中如何提升低碳竞争力提出相关建议。     

兖矿集团的发展战略构思

分析了兖矿集团有限公司的规模和产业基础,技术实力、资本运作能力、管理能力所具有的优势,并分析了存在的问题,据此提出了兖矿集团的发展战略,即：充分利用“两种资源、两个市场”,高起点地构建具有强大国际竞争力的能化集团,实现企业间跨地区,跨行业、跨所有制的联合与重组,建立多元投资主体的产权结构和符合现代企业制度的管理体制,坚持以煤为本的方针,重点发展煤、化、电三大产业大力推进金融资本与产业资本的结合;以现代信息技术,高新技术和现代化的管理,整合,改组、改造传统产业,大力培植企业核心竞争力,确立能化集团在国内外的强势地位;通过能化集团的构建,实现鲁南,鱼南西南地区资源的优化配置,促进和加快区域经济向现代化发展。还提出了总体发展目标,产业发展的重点,主要产业发展目标,企业组织结构,集团的实施步骤和实现发展战略的保障措施。     

中-非天然气合作前景分析

非洲占有全球7.5%的天然气探明储量,目前开发程度总体较低,而且北非、西非以及东非地区的天然气资源勘探潜力巨大,有着广阔的投资前景。同时,开展中-非天然气合作对于深化中-非产能合作以及拓展"一带一路"倡仪意义重大。本文通过分析非洲不同地区天然气资源的优势所在、非洲天然气开发利用情况以及中-非天然气合作的有利和不利因素,提出了未来中国在非洲天然气领域合作的一些建议。具体为借鉴中-非在石油领域合作的经验,结合非洲国家自身的发展意愿,重点在北非地区的埃及、西非地区的尼日利亚,以及东非地区的莫桑比克、坦桑尼亚开展侧重点不同的天然气及相关产业投资合作,以实现双方互利共赢,共同发展的目标。     

用公司治理模式促煤炭企业多元化健康发展

以新汶矿业集团华丰矿为例，介绍了企业在多元化发展中调整混合所有制企业内部产权关系的具体实践，阐述了在混合所有制企业中公司治理的具体模式，认为实行公司治理模式后，理顺了各企业的产权关系，改善了股权结构，激发了企业发展活力。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

中小企业的财务管理模式探析

中小企业是一个集合在一起的大群体,它们在国家的经济发展中起着重要的作用。现在它们当中有许多企业只顾一味地追求销量以及在市场中的份额,忽视了财务管理在中小企业中的最重要位置,使财务管理以及对风险的控制效果没有得到足够的体现。文章以我国中小企业为主体,探究企业财务管理模式的组成成分、管理结构的现状,以及所具有的一系列问题,通过分析得出改善和提高中小企业财务管理结构水平的几点建议。     

多任务视角下民营矿山企业安全投入激励模型的建立与分析

安全投入是企业安全生产的重要保障。针对民营矿山企业安全投入激励不足问题,本文运用多任务委托—代理理论建立了安全投入激励模型,分析了影响民营矿山企业安全投入的一系列因素,为政府制定有效的监管政策和激励机制提供参考。主要结论:1利用经济杠杆加大对企业安全投入的监管力度;2适当弱化对企业生产投入工作的激励;3增强企业经营者安全也是效益的意识;4对不同风险偏好的企业经营者实施不同的的激励政策。     

切实加强队伍建设 努力促进经济发展

为适应激烈竞争的市场形势，地勘单位应在强化队伍管理，提高职工素质，打造形象品牌方面狠下功夫，促进企业的经济发展。     

浅谈企业成本管理

分析了现代企业成本管理思想、组织、方法、手段、人才等5方面的关系,介绍了加强企业成本管理、降低成本的基本途径与措施。     

刍议施工企业资金管理

对施工企业资金管理方面存在的问题及现状进行了分析，从完善内部控制制度和财务管理等方面，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措。     

小企业内部控制简议

本文分析了小企业内部控制的现状，针对小企业内部控制存在的突出问题，结合其管理特点，提出了加强其内部控制制度建设的原则要求，着重从组织规划控制、授权批准控制、预算控制、会计控制、实物资产控制、审计控制等方面阐述了小企业内部控制的主要内容和基本结构。     

浅谈地质因素对煤矿企业的影响

该文围绕地质条件对煤矿企业的各种影响因素,多角度探索这些影响因素的功能性,从而有效地服务于煤矿企业的安全高效优质的发展。     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

煤炭企业共青团工作的思考

对于煤炭企业而言，经过新一轮的合并、重组，共青团工作的发展又面临着新的机遇与挑战。在经过了长期的阵痛之后，煤企共青团能否在机遇和挑战面前获得重生，这就成为摆在广大团干部面前的一个重要课题。“立足基层、面向青年、务求实效”，是煤企共青团突破各种因素影响实现自身发展的关键。具体讲，主要体现在以下四个方面，一要把握机遇做好团青思想政治工作；二要服务大局做好团青安全教育监督工作；三要围绕中心搭建团青岗位成才平台；四要立足基层加强团组织自身建设。只有从上述“四项基本原则”入手，去思考、探索、实践，煤企共青团工作才能一步步走上健康发展的快车道。