法国电信战略转型:循序渐进式革命

电信运营商“转型”一词最早由英国电信于2003年提出，但从全球运营商的转型实践来看，法国电信在2002年底已经率先迈出了转型的步伐．作为转型的开拓者和积极实践者，法国电信的是如何完成这场成功转型的，有什么值得国内运营商学习的地方．文章从定位特型、组织结构转型、业务创新和服务创新、项目计划引导特型战略落地四个方面一一做了诠释，文章最后还指出，随着“Next”战略的实施，法国电信的战略转型还在继续。法国电信还将在网络、业务、组织机构、客户服务等方面继续深入实施转型战略，从而带给业界更多的启示。     

2006年电信行业转型回望

自从英国电信2002年全部全面实施“转型”战略以来，转型一词已经像旋风一般席卷了全球电信行业。甚至《执行》一书的作者拉姆．查兰在其最新一部著作《转型》中宣称“一流企业在转型，二流企业在执行”。在提出转型后的两年多，BT正式发布了其《21世纪网络战略白皮书》，从网络演进、业务开发、客户服务等几个方面阐述了BT的转型战略。     

上海贝尔专稿：海贝尔阿尔卡特对下一代传输网的思考

电信运营商为了电信业务的迅速发展，纷纷提出了战略转型，从网络、通信运营商转变到“综合信息服务提供商”，为客户提供多样化的信息服务，比如BT的21世纪计划，法国电信的“NexT”计划等。另一方面，电信技术的飞速发展，在统一的平台上为提供多样化的信息提供了可能，这个统一的平台就是IP，业务IP化已经是无可争辩的事实，在IP网络上已经可以很好的提供“三重播放”业务，包括高速上网（HSI），IP电话（VOIP），视频（IPTV）。     

山东铁通实施“光进铜退”战略 助力网络优化演进

实施＂光进铜退＂、推进接入网光纤化战略转型,已成为固网运营商网络转型、业务发展能否成功的关键。运营商在实施光进铜退战略时要结合自身的网络现状、现有资源利用情况、投资承受能力及对网络演进速度的掌握来综合考虑。     

广电传媒内容集成业务发展的思考

随着国际信息化产业发展加速,国家相应出台信息化发展纲要,客观上推动了“三网融合”,电信、移动、联通等综合网络运营商纷纷抢进内容集成业务,华为、TCL等终端销售商适时进行业务战略转型.广电网络运营商如何占有信息文化产业一席之地,笔者提出了广电网络内容集成业务发展的战略定位、产品、渠道和商业模式.     

运营商“IP专用网络”设计要点

在IP技术发展定位转型的背景下,本文重点对运营商面向承载传统电信业务需求建设其“IP专用网络”的设计要点进行了介绍,其中主要涉及业务定位、层次结构、自治域（AS）组织原则、网络拓扑结构、业务／应用组织方式、QoS解决方案、业务承载及故障恢复解决方案、网络路由组织、应用系统接入解决方案等。此外,本文还对基于“IP专用网络”的移动增值应用承载方案进行了分析描述。希望能对相关网络、应用系统设计提供框架的参考思路。     

从财报看英国电信转型效果

面对时代的变迁，站在行业发展的十字路口，转型是众多国际电信巨头共同做出的战略抉择。英国电信（BT）是在全球电信业中，最先实施全面战略转型的公司，并且已经收到实效。文章通过对英国电信近两年的财务年报解读，剖析了英国电信如何通过业务转型，走出业务收入负增长的困境。BT转型的业务有哪些？为了支撑这些业务，网络架构如何转型？企业管理结构又如何调整？文章将给予详细解答。     

电信转型与电信的互联网战略——电信与互联网的竞合

转型奏响了这个时代电信业发展的强音，转型不是一种选择，而是一种战略。目前，全球的电信运营商战略转型的方向、思路及目标逐步清晰：信息综合服务及产业链的广泛合作。 以中国电信为例，在具体业务上形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口，以“号码百事通”，“商务领航”和“互联星空”为主要业务载体的转型战略。 新的市场来自于新的信息化需求，来自于更加广泛的社会信息领域。互联网已经迎来了第二次高速发展期，其中创新的商业模式功不可没。毫无疑问，在技术融合、网络融合、业务融合强劲的今天，互联网与电信的竞争与合作成为两个领域发展的主旋律，电信的互联网战略成为电信转型的重要战略之一。但是，如何积极有效地应对互联网对电信业务的强烈冲击，以及采取主动的措施把握住互联网时代带给电信的发展机遇？特别是，电信如何借力互联网，在充分发挥自身优势的基础上找到电信实施互联网战略的突破口？这些将成为电信转型战略的关键。本期“新通信观察”特别策划了“电信转型与电信的互联网战略”专题，以超大篇幅，解读以上课题，希望能带给你一些借鉴和启迪。[编按]     

"三维网络"助力电信转型

当前的中国电信业正处于一个重要的转型期,传统语音业务进入低质化、微利化的趋势已不可逆转,增值业务唱主角的时代已经近在眼前,战略转型迫在眉睫。战略转型就是要改变运营商目前的盈利模式,增强盈利能力。盈利模式的改变涉及到运营商的新业务开发、业务流程调整、组织结构调整、新网络构建等,概括起来就是改变业务、网络和运营。     

转型：移动运营商各出其招：中国移动：转型之路已现雏形

和3G一样，运营商转型也是近年来被翻来覆去提及的字眼。所谓转型，对于运营商来说，无外乎是对网络、品牌、业务等的重新定位和思考。对于网络转型，各移动运营商虽然都不同程度地对自身网络进行了升级或扩容，但因涉及到3G运营牌照等问题，运营商对网络将来的发展方向和定位都显得比较低调和谨慎。对此，本文不予评论，只对运营商的品牌和业务转型进行重点探究。[编者按]     

我们从BT亚太区的成功学到什么

谈到固网通信运营商成功转型,很多人首先想到的就是英国电信（BT）,甚至会有人想到Kevin Taylor先生,因为他是BT向以网络为中心的外包和网络服务提供商成功转型的主要推动者之一。Kevin于2003年12月加入BT,任BT环球解决方案副总裁,负责亚太地区的BT产品、服务和解决方案的开发与管理．为BT亚太区带来了自己在业务拓展方面多年积累的丰富经验。     

增值业务:运营商转型的突破口

电信运营商转型是大势所趋,中国电信运营商必须更加重视增值业务在转型过程中的特殊地位,并且通过一系列切实可行的举措,利用增值业务助力企业转型,促进企业绩效的全面提高。综合信息服务提供商要做好业务战略定位运营商如何才能转型成为一个出色的综合信息服务提供商?笔者认为,转型中的电信运营商首先要明确自己要提供哪些信息服务。金融信息还是工业方面的信息?是一般的新闻信息,还是娱乐的信息?将要提供的信息定位好了之后,根据需求来改变公司的组织架构、     

运营商网络转型进行时产业链“联合创新”是正解

网络转型已经成为全球运营商的热点话题,国内运营商也在几年前就开始了对于新网络规划设计的奇思妙想—IT与CT的融合将是未来通信网络的长远发展方向,其中关键性技术落在了SDN/NFV身上,运营商希望通过新技术来推动传统网络的IP化和云化,最大限度地缩短“网络适配业务”的反应速度与部署时间. 以上是全球运营商对于网络转型的共同目标,而美国运营商AT&T已经将目标化为实践.     

中国电信NGN规划与应用

中国电信于2004年底提出了业务转型的企业发展战略规划，将中国电信由“传统通信运营商”定位于“综合信息服务提供商”。下一代网络（NGN）作为中国电信着力打造的下一代基础网络，在这一转型中将担负起基础的硬件支持工作。     

端到端的TriplePlay解决方案

随着NGN、IPTV业务的出现和发展，传统电信运营商“话音业务一统天下”的模式越来越无法适应其长期的发展，将语音、数据、视频融合于一体的TriplePlay应用被运营商一致看好，并被大家公认为是运营商业务转型的发展方向。TriplePlay从根本上顺应了电信技术“融合”的发展方向，目前已经可以面向固网运营商提供基于固网所有业务的融合（包括话音业务、互联网业务、TriplePlay业务），而且随着将来固网、移动融合FMC的部署，成为IMS中的重要组成部分，所以TriplePlay业务将成为运营商长期战略发展的重要基础。     

NGN架构下移动网络的战略发展思考

从全球范围来看,电信运营商正加快进入战略转型期,这种转型将是围绕着业务、网络、运营3个环节进行的紧密结合而又相互影响促进的长期系统工程.NGN深度参与了转型过程,已经成为运营商进行网络转型的基础架构和核心技术,为业务转型提供了有力的支持,并且直接促进了运营商的转型.     

对下一代传输网的思考

电信运营商为了电信业务的迅速发展,纷纷提出了战略转型,从网络、通信运营商转变到“综合信息服务提供商”,为客户提供多样化的信息服务,比如BT的21世纪计划,法国电信的“NexT”计划等。另一方面,电信技术的飞速发展,在统一的平台上为提供多样化的信息提供了可能,     

10大顶级运营商转型案例剖析

现在运营商谈得最多的词汇就是“转型”了,本刊在ITU香港通信展召开前夕,选取了国内外10大顶级运营商的转型案例进行剖析,希望能给运营商正在进行的转型提供借鉴。10大案例中,既有固网运营商困境求变,希望以融合实现增长;又有移动运营商业务和市场调整,以提升核心竞争力。应该说,转型是一个复杂的系统工程,需要经历网络、业务、管理和组织等多个领域的转变,运营商只有不断创新,应势而变,才能利用转型赢取未来。     

业务转型呼唤传送网转型 弹性概念浮出水面

运营商转型已经轰轰烈烈地实施了近两年时间。在转型过程中，运营商的一致观点是：转型是一个系统工程，不仅涉及业务转型，还包括网络转型、管理转型、文化转型等。其中，网络转型被视为业务转型的先决条件。对此，中国电信总经理王晓初曾表示：“电信业务和产品的开发需要相应的网络平台，如果网络不支撑，业务转型只能是纸上谈兵。”     

建立更加紧密的长期合作伙伴关系

“随着运营商的业务转型、网络转型,供应商与运营商的关系也在转变,从单一性交易转向长期战略合作,从关注短期的单方利益转向长远利益。”