煤炭企业“应收帐款”管理浅见

笔在参与矿及二级单位行政主要领导任期经济责任审计过程中。发现绝大多数单位存在不好的应收账款。本分析了煤矿企业应收帐款居高不下的原因。并提出应收帐款管理办法。     

浅谈企业应收账款的管理

分析了煤炭企业应收帐款比例过高的主要原因，提出了降低应收账款比例的9条措施，包括应收账款所有权的直接转让这种在西方流行的收账方法。     

谈企业应收帐款的控制和管理

根据企业应收账款的成因,提出降低应收帐款的控制办法和措施,以全面提高企业的经济效益.     

浅谈企业的应收账款管理

分析了应收帐款的形成原因,对于企业应收账款如何回收问题,提出了几条措施和政策性意见。     

浅议应收账款管理

应收帐款占企业流动资产的比重较大，是企业现金流入量的重要组成部分，随着市场经济的发展，企业面临的经济环境更加复杂，许多企业应收帐款居高不下，而且不少应收帐款“名存实亡”，呆帐、坏帐有增无减，严重影响了企业的资金周转。因此，企业应重视应收帐款的管理，努力回收货款，降低应收帐款风险，避免陷入资金紧张局面和形成潜在的亏损，从而使企业的经济效益稳定提高。     

矿山企业应收帐款的控制与管理

分析了矿山企业应收帐款增加的原因,提出了管理应收帐款的措施和较完善的应收帐款管理制度.     

浅谈煤炭企业应收帐款问题

O前言 目前我国东北的几大矿务局是我国大型企业,每个局的年产量都能达到上千万吨,因而应收帐款的数额也是具大的,多的达几十个亿,应收帐款的多少直接关系到企业经济效益的好坏,应收账款的大量存在影响企业产品流通的顺利实现,导致企业流动资金被不合理的占用,从而影响了企业再生产的过程,企业丧失了原动力.     

应收款对企业经济效益的影响及对策

0 前言 应收帐款是企业因对外销售产品、商品、材料等向购货单位收取的款项,应收账款是资金流通的缓冲形式,是商品流通顺利实现的保证.但是,应收账款的大量存在也会影响商品流通的顺利实现,导致企业大量流动资金被不合理占用,以至企业无法顺利实现由商品到货币的飞跃,从而影响企业再生产过程的实现.如果应收账款长期拖欠,不能及时清回,即会影响企业资金周旋与有效利用,又增加了企业的利息支出和为催收欠款等业务的各种费用,而会导致企业的经济效益降低,影响企业的生存和发展,如果应收账款最终成为坏账,企业将遭受更大的损失,因此,加强对应收账款的管理是现代企业管理,尤其是企业财务管理工作的一项重大任务,下面就应收账款对企业经济效益的影响及解决办法,谈谈自己粗浅的认识.     

浅议企业应收帐款管理

企业为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。应收帐款的产生主要就是企业在销售商品、提供劳务后,采用托收承付和委托收款结算方式发生的尚未收回的款项,或由于在销售商品、提供劳务后,由企业自行收款发生的尚未收回的款项及采取延期收款、分期收款方式销售商品发生的尚未收回的款项。当前,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果：一方面在增加销售,增强产品市场竞争力．减少存货,加速资金周转起到了一定作用;另一方面又形成了一定的应收账款。增加了企业经营风险,增加了应收帐款的各项成本,如由于投放于应收帐款而放弃的其他收入的机会成本,出于调查客户信用情况,催收和组织收帐的费用等管理成本以及由于应收帐款因故不能收回而发生的坏帐成本。     

加强应收帐款管理 减少企业呆坏帐损失

商品与劳务的赊销,已成为当代经济的基本特征。应收帐款的形成增加了企业风险。因此,企业必须加强应收帐款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,把应收帐款形成的呆、坏帐损失减少到最低限度,以实现企业价值最大化。